Descoperire în evaluarea angajaților

Reformarea fundamentală și cuprinzătoare a muncii de personal, considerând evaluarea personalului un progres; evaluarea personalului ca un pas cheie, aceasta trebuie să fie echitabilă, obiectivă și substanțială; depășirea hotărâtă a abordării „universale” în evaluarea personalului; implementarea serioasă și substanțială a principiilor „intrării și ieșirii”, „promovării și retrogradării”; concedierea promptă, acceptarea demisiilor și înlocuirea personalului cu capacitate limitată, prestigiu scăzut sau care nu îndeplinește cerințele postului prin evaluări trimestriale și anuale ale personalului.

Acesta este unul dintre punctele enunțate clar în Notificarea de încheiere emisă de secretarul general și președintele To Lam la sesiunea de lucru cu Comitetul Central de Organizare privind concentrarea asupra construirii partidului, muncii organizatorice și muncii de personal, în conformitate cu spiritul recentei Rezoluții a celui de-al 14-lea Congres al Partidului.

În realitate, evaluarea cadrelor nu este doar o bază pentru o clasificare periodică, ci o bază crucială pentru identificarea, selectarea, utilizarea și valorificarea talentelor. O evaluare precisă duce la plasarea și utilizarea corectă a persoanelor talentate. Atunci când evaluările sunt precise, cadrele care îndrăznesc să gândească, să acționeze și să inoveze vor avea oportunitatea de a fi descoperite și utilizate. În schimb, cele cu capacități slabe, care se sustrage responsabilității și care lucrează cu puțină pasiune vor fi eliminate. Evaluările serioase și obiective vor preveni evaluările superficiale și vor evita plasarea cadrelor în poziții greșite.

În ciuda importanței sale, implementarea evaluării cadrelor a avut unele limitări în ultima vreme, alături de rezultate pozitive. Deși nu sunt numeroase, există încă cazuri în care cadrele sunt evaluate anual ca „îndeplinindu-și excelent atribuțiile”, dar ulterior comit încălcări care necesită măsuri disciplinare sau chiar urmărire penală. Acest lucru provine din faptul că evaluările cadrelor sunt adesea efectuate într-un mod superficial, formalist și părtinitor.

Țara noastră intră într-o nouă fază cu multe cerințe, sarcini și obiective noi, inclusiv o creștere de două cifre; dezvoltare economică bazată pe știință, tehnologie, inovare și transformare digitală; concentrarea resurselor pe reforma instituțională, construirea unui guvern digital și implementarea unui model de administrație locală pe două niveluri... În lumina acestei realități, forța de muncă se confruntă cu cerințe tot mai mari pentru gândire inovatoare și capacități de implementare, cu un spirit de îndrăzneală de a gândi, îndrăzneală de a acționa și îndrăzneală de a-și asuma responsabilitatea mai mult ca niciodată.

S-ar putea să vă placă și

Colonelul Pham Thanh Tung deține funcția de director adjunct al Poliției Provinciale Tay Ninh.(NLĐO) - Ministerul Securității Publice l-a transferat pe colonelul Pham Thanh Tung, director adjunct al Poliției Provinciale Vinh Long, în funcția de director adjunct al Poliției Provinciale Tay Ninh.

Transformarea comunelor în noi centre operaționale și încurajarea dezvoltării.În după-amiaza zilei de 12 iunie, Comitetul Central de Organizare (Agenția Permanentă a Comitetului Director) a organizat o conferință online pentru a analiza primul an de funcționare a modelului organizațional general al sistemului politic și a modelului de guvernare pe trei niveluri.

Huawei Vietnam primește premiul „Cel mai bun loc de muncă din Asia” 2025.La ceremonia de decernare a premiilor HR Asia Awards 2025, Huawei Vietnam Technology Co., Ltd. (Huawei Vietnam) a primit premiul „Cele mai bune companii pentru care să lucrezi în Asia”.

Pentru a avea o forță de muncă cu suficiente competențe și calificări care să facă față cerințelor realității, procesul de evaluare a personalului necesită un progres semnificativ, fiind nevoie de un mecanism de selecție încă din etapa de evaluare.

Secretarul general și președintele To Lam a subliniat: procedurile sunt foarte importante, dar nu pot înlocui calitatea cadrelor. Documentele sunt esențiale, dar nu pot înlocui rezultatul muncii. Diplomele, vechimea în muncă și funcțiile nu pot înlocui capacitatea de a performa, reputația și rezultatele serviciului adus poporului.

Pentru a realiza progrese în evaluarea personalului, evaluările trebuie să se bazeze pe nivelul de finalizare a sarcinilor de serviciu, corelat cu rezultate specifice. Aceasta ar trebui să includă și progresul procesării lucrărilor, eficacitatea consultanței în materie de politici și nivelul de satisfacție al cetățenilor și al întreprinderilor. În plus, trebuie promovată aplicarea tehnologiei în managementul și evaluarea personalului. Sistemele digitale de date privind performanța sarcinilor și progresul muncii vor reprezenta o bază importantă pentru evaluarea obiectivă a personalului, limitând influența factorilor subiectivi.

Un sistem eficient are nevoie de un mecanism de autorenovare continuă. Prin urmare, selecția funcționarilor prin evaluare ar trebui să devină o activitate regulată în managementul personalului sistemului politic. Numai atunci când funcționarii sunt evaluați pe baza rezultatelor specifice ale muncii, cuantificate prin cifre, produse și eficacitate practică, promovarea sau retrogradarea funcționarilor va fi cu adevărat obiectivă, transparentă și convingătoare.

Funcționarii care nu își îndeplinesc în mod repetat sarcinile, le lipsește capacitatea de conducere, sunt lenți, evazivi în implementare sau comit încălcări grave în domeniile lor de responsabilitate ar trebui luați în considerare pentru demitere și înlocuire rapidă. În schimb, funcționarii cu abilități remarcabile, care îndrăznesc să inoveze pentru binele comun și care au rezultate practice clare ar trebui recunoscuți și li se ar trebui oferite cu îndrăzneală oportunități de a contribui și de a se dezvolta.

S-ar putea să vă placă și

Secretarul de partid din Hanoi, Le Ngoc Quang: Evaluarea funcționarilor în funcție de performanța, eficacitatea și satisfacția cetățenilor și a întreprinderilor.DNO - În dimineața zilei de 28 mai, vorbind la încheierea conferinței care a rezumat implementarea Rezoluției nr. 26-NQ/TW a Comitetului Central al Partidului Comunist din Vietnam privind construirea unui contingent de cadre la toate nivelurile, în special la nivel strategic, cu calități, capacități și prestigiu suficiente, proporționale cu sarcinile lor, membrul Comitetului Central, secretarul Comitetului de Partid al orașului și șeful delegației Adunării Naționale a orașului Da Nang, Le Ngoc Quang, a propus ca cadrele să fie evaluate pe baza rezultatelor muncii, a produselor specifice, a eficacității practice și a satisfacției oamenilor și a întreprinderilor.

Contractele de muncă electronice vor fi implementate începând cu 1 iulie 2026.Un contract de muncă electronic este un contract de muncă încheiat și stabilit sub formă de mesaje de date în conformitate cu dreptul muncii și dreptul tranzacțiilor electronice și are aceeași validitate juridică ca un contract de muncă scris pe hârtie.

Contribuind cu numeroase idei pentru îmbunătățirea calității funcționarilor la nivel de comună și secție în perioada 2026-2030.(CTO) - Pe 28 mai, autorizat de Comitetul Permanent al Comitetului de Partid al Municipiului, Departamentul de Organizare al Comitetului de Partid a organizat o conferință pentru a discuta și a oferi feedback cu privire la Proiectul Comitetului de Partid al Municipiului „Îmbunătățirea calității funcționarilor la nivel de comună și secție în perioada 2026-2030”.

O funcție publică modernă nu poate funcționa cu mentalitatea securității pe tot parcursul vieții; aceasta necesită inovație și efort continuu din partea personalului său. Numai atunci când funcționarii sunt evaluați în funcție de eficiența muncii lor și de satisfacția cetățenilor, politica de „intrare și ieșire”, „promovare și retrogradare” va deveni cu adevărat o forță motrice puternică pentru inovarea în funcționarea sistemului – inovație pentru a servi mai bine cetățenii.

Sursă: https://daibieunhandan.vn/dot-pha-trong-danh-gia-can-bo-10420560.html