Economia jurnalismului - Avem nevoie de un imbold pentru a reuși

100 de ani de Presă Revoluționară Vietnameză reprezintă o etapă importantă de care să fim mândri; în același timp, este și o oportunitate pentru jurnaliști de a privi în urmă la ei înșiși. În contextul transformării digitale explozive, al mediului media în continuă schimbare, presa locală - cu rolul de voce a Partidului, guvernului și poporului, se confruntă cu o mare schimbare. Și aici, modelul economic al presei apare ca un factor vital, o forță motrice necesară pentru ca presa să se ridice, să supraviețuiască și să se dezvolte durabil.

Redactor-șef adjunct al ziarului și postului de radio și televiziune Long An , Chau Hong Kha, a prezidat o întâlnire cu Asociația Tinerilor Antreprenori din orașul Tan An privind coordonarea propagandei.

De la contestarea mecanismului autonom la dorința de a străpunge

Odată garantat bugetul de către stat, Ziarul și Postul de Radio și Televiziune Long An (PTTH) au intrat în ultimii ani într-o perioadă de autonomie financiară conform unei foi de parcurs comune. Noul mecanism împuternicește dinamic; în același timp, creează și o presiune considerabilă.

Pe măsură ce costurile de operare continuă să crească, în timp ce sursele tradiționale de venit, în special cele din presa scrisă, scad semnificativ, iar publicitatea televizată concurează cu rețelele sociale , problema economică cu care se confruntă fiecare agenție de presă nu mai este o chestiune de viitor, ci o chestiune de prezent.

În prezent, veniturile unității provin în principal din activități de propagandă, televiziune în direct, contracte de sponsorizare, publicitate, închiriere de infrastructură, vânzare de drepturi de autor, distribuție de ziare tipărite etc. Deși segmentul de radio și televiziune a realizat venituri de aproximativ 45 de miliarde VND în 2024 - o cifră foarte încurajatoare, segmentul ziarelor tipărite se confruntă cu numeroase dificultăți: Tirajul este „stagnant”, publicitatea este în scădere, în timp ce cititorii se îndreaptă din ce în ce mai mult către platformele digitale.

Economia jurnalismului: Abia aștept

Credem că, dacă vom continua să ne gândim la jurnalism ca fiind bazat exclusiv pe bugete și neorientând dezvoltarea economiei jurnalismului, va fi dificil să supraviețuim în contextul competitiv actual. Economia jurnalismului, pe scurt, reprezintă toate activitățile care creează resurse pentru a susține și dezvolta o agenție de presă. Nu este vorba doar de bani, ci și de mecanisme, oameni, tehnologie și operațiuni flexibile în direcția pieței, menținând în același timp orientarea politică , principiile și scopurile agenției de presă a partidului.

În realitate, pe măsură ce presa tipărită se micșorează treptat, publicitatea digitală este dominată de platformele tehnologice. Dacă presa nu își inovează gândirea de afaceri, mai devreme sau mai târziu va rămâne în urmă. Există unități cu conținut foarte bun, dar care nu au resurse pentru a investi în tehnologie și marketing, ceea ce duce la dificultăți în a ajunge la cititori și la piață.

Este timpul ca jurnalismul să fie văzut ca un sector economic: cu produse, piețe, investiții și venituri. Noi numim asta „a face jurnalism ca o afacere specifică”.

Desfaceți „nodul” din interior

Reporterii care lucrează în mediul jurnalismului digital

În parcursul transformării, ziarul și postul de radio și televiziune Long An au pornit de la factorul uman. O serie de jurnaliști, reporteri și editori ai unității nu s-au adaptat încă cu adevărat la mediul jurnalismului digital. Lipsa abilităților de producție de conținut multi-platformă, a abilităților de storytelling vizual și tehnologic, împreună cu absența unei echipe specializate în marketing și business de conținut, reprezintă bariere semnificative în procesul de transformare.

În ceea ce privește tehnologia, sistemul de infrastructură are încă multe deficiențe: software-ul electronic convergent pentru redacții nu este încă sincronizat (sub investiții), analiza datelor este limitată, iar platforma de distribuție a conținutului este încă dependentă de surse externe. În plus, modelul organizațional post-fuziune este încă „lipsitor, dar redundant”, ceea ce duce la întârzieri în coordonarea și implementarea noilor idei - digitalizarea proceselor de publicare, difuzare și operare a unității. Este imposibil să nu mai vorbim de mentalitatea de „așteptare și așteptare” care este încă prezentă la o parte a personalului - lucru pe care orice inovație trebuie să îl depășească.

Orientat spre conținut, orientat spre creativitate

În fiecare gen, în fiecare tip de ziar, conținutul este în continuare esențial. Considerăm că doar conținutul de calitate, noutatea, orientarea, diseminarea, adecvarea și atingerea nevoilor reale ale oamenilor pot fi suficiente pentru a păstra publicul. Atunci când există un conținut bun, oportunitatea de a exploata publicitatea, taxele sau sponsorizarea este fezabilă.

În ultima vreme, unitatea a organizat numeroase cursuri intensive de formare pentru jurnaliști, reporteri, editori și tehnicieni, concentrându-se pe abilități de jurnalism multimedia, povestire vizuală, utilizarea rețelelor sociale și gândire în producția de conținut digital. Consiliul editorial încurajează, de asemenea, jurnaliștii și reporterii să interacționeze cu realitatea, să exploateze poveștile oamenilor și să satisfacă nevoile cititorilor locali. Nu doar relatăm știri, ci ascultăm, împărtășim și ne conectăm - astfel încât cititorii să se poată recunoaște în fiecare știre, în fiecare film și în fiecare poveste.

Conectarea resurselor - Răspândirea valorii

În foaia de parcurs a dezvoltării modelului economic al presei, acompanierea părților relevante este indispensabilă. În primul rând, statul joacă rolul de a crea un coridor juridic favorabil și de a susține politicile pentru dezvoltarea și transformarea digitală a presei. Apoi urmează întreprinderile tehnologice, partenerii strategici care furnizează platforme de infrastructură și însoțesc crearea de conținut. Și, cel mai important, cititorii, consumatori fideli de informații, sunt centrul tuturor inovărilor de conținut și modele de afaceri.

Numai atunci când ziarele creează valoare reală pentru cititori, convingându-i să plătească, companiile vor fi dispuse să sponsorizeze și se va stabili un flux de numerar sustenabil.

Viitorul vine din interior

Privind în perspectivă, Ziarul și Postul de Radio și Televiziune Long An sunt hotărâte să continue promovarea transformării digitale cuprinzătoare, de la producția de conținut la modelul operațional, de la organizare la instrumente. Ne vom concentra pe conținut detaliat, produse multimedia, noi platforme interactive precum podcasturi, videoclipuri scurte, buletine informative digitale personalizate, conținut legat de datele cititorilor, conectarea diferitelor tipuri de ziare... pentru a servi mai bine publicul.

Ne propunem să construim un model de presă autonom din punct de vedere financiar, profesionist în organizare, proactiv în tehnologie și creativ în conținut. Mai presus de toate, menținem identitatea presei revoluționare: vocea Partidului și a guvernului și o „punte” și un forum pentru popor.

Nu există o formulă fixă ​​pentru succesul economiei presei, dar un lucru este cert: presa nu poate continua să urmeze vechile metode într-o lume schimbată. Când tehnologia se schimbă, cititorii se schimbă, și presa trebuie să se schimbe mai puternic, mai flexibil și mai aproape de oameni.

În călătoria de 100 de ani a jurnalismului revoluționar vietnamez, suntem mândri să fim o mică parte a acestui mare flux, străduindu-ne în fiecare zi să fim demni de încrederea Comitetului de Partid, a guvernului și a poporului din Long An./.

Redactor-șef adjunct al ziarului Long An și al postului de radio și televiziune - Chau Hong Kha

Sursă: https://baolongan.vn/kinh-te-bao-chi-can-luc-day-de-but-pha-a197397.html