Folosiți eficacitatea și valoarea practică ca reper.

În munca de zi cu zi, toată lumea își dorește să fie recunoscută pentru contribuțiile sale. Un titlu sau o realizare binemeritată nu este doar o sursă de mândrie pentru individ, ci și pentru echipă. Realizările au sens doar atunci când sunt autentice și titlurile reflectă cu acuratețe valoarea contribuțiilor.

Ministrul Afacerilor Interne, Do Thanh Binh, prezintă proiectul de lege care modifică și completează o serie de articole din Legea privind emulația și laudele. (Foto: Adunarea Națională a Vietnamului)

În munca de zi cu zi, toată lumea își dorește să fie recunoscută pentru contribuțiile sale. Un titlu sau o realizare binemeritată nu este doar o sursă de mândrie pentru individ, ci și pentru echipă. Realizările au sens doar atunci când sunt autentice, iar titlul reflectă cu acuratețe valoarea contribuției. În schimb, dacă recompensele sunt doar ceremoniale sau distribuite conform unui sistem, atunci chiar acest instrument motivațional poate diminua motivația de a tinde spre excelență.

De-a lungul anilor, pentru a facilita managementul, alocarea cotelor de recompensă pe unitate sau pe raport a fost destul de răspândită. Această metodă are avantajul de a fi ușor de implementat, ușor de sintetizat și de a crea un echilibru între diferitele grupuri de destinatari. Cu toate acestea, pe măsură ce cererea de inovare în management crește, chiar acest mecanism dezvăluie limitări clare.

În realitate, în timpul ședințelor de evaluare, al ședințelor de sinteză sau al sărbătorilor tradiționale, multe unități prezintă rapoarte impresionante de realizări, însoțite de un număr mare de premii. Este demn de remarcat faptul că, în multe cazuri, realizările care nu au fost cu adevărat remarcabile sunt totuși recunoscute ca fiind „excelente”.

Atunci când premiile sunt acordate fără discriminare, linia dintre cei care aduc contribuții remarcabile și cei care doar își îndeplinesc sarcinile se estompează treptat. Atunci când recompensele sunt legate de obiective sau structuri, este ușor să apară o mentalitate de genul „ia-o dacă e rândul tău” în loc de mentalitatea de „ai meritat-o”. În acest caz, obiectivul nu mai este concentrat pe îmbunătățirea calității muncii, ci pe îndeplinirea criteriilor formale pentru a se califica pentru premii. Prin urmare, premiile încetează să mai fie o formă de onoare și devin parte a unui proces administrativ.

O consecință evidentă este relaxarea standardelor de evaluare a performanței în cadrul organizației. Persoanele cu adevărat remarcabile nu se disting clar de cele care doar își îndeplinesc sarcinile. În timp, acest lucru favorizează o mentalitate de mediere a performanței.

Mulți oameni aleg să performeze la un nivel „suficient de bun”, mai degrabă decât la „cel mai bun posibil”, deoarece rezultatul final depinde nu doar de performanța la locul de muncă, ci și de procesul de evaluare.

Mulți oameni aleg să performeze la un nivel „suficient de bun”, mai degrabă decât la „cel mai bun posibil”, deoarece rezultatul final depinde nu doar de performanța la locul de muncă, ci și de procesul de evaluare.

Dacă această situație persistă, va fi dificil pentru mediul serviciului public să stabilească standarde de concurență sănătoasă, bazate pe o eficiență reală. În acest caz, concurența nu va mai fi o forță motrice pentru dezvoltare, ci doar o procedură administrativă familiară la sfârșitul fiecărui an.

Un alt fenomen destul de comun este crearea de inițiative și proiecte exclusiv în scopul primirii de premii sau onoruri. Unele inițiative sunt create pur și simplu pentru a îndeplini cerințele de aplicare, dar valoarea lor practică este foarte limitată.

Atunci când criteriile de evaluare sunt relaxate, procesul de revizuire devine cu ușurință o simplă formalitate. Dacă nu sunt abordate prompt, aceste manifestări pot duce la practica „cumpărării de titluri” și „cumpărării de premii”, dând naștere unei mentalități „orientate spre realizări” în cadrul serviciului public.

Când vine vorba de „comportament orientat spre realizări”, acesta nu mai este o problemă minoră, deoarece riscă să distorsioneze obiectivele de performanță, să submineze integritatea în evaluări, să creeze un mediu competitiv nesănătos și să denatureze valorile organizaționale.

Mai periculos, poate crea o „ lume a realizărilor false”, în care valorile superficiale sunt echivalate cu contribuții autentice. Odată ce titlurile nu mai reflectă adevărata valoare a contribuțiilor, încrederea în sistemul de competiție și recompensare este, de asemenea, afectată. Atunci când încrederea scade, competiția încetează să mai fie o forță motrice și poate deveni un obstacol în calea inovației.

Atunci când titlurile și premiile nu mai reflectă cu acuratețe valoarea contribuțiilor, încrederea în sistemul de emulare și recompensare este, de asemenea, afectată. Atunci când încrederea scade, emularea încetează să mai fie o forță motrice și poate deveni un obstacol în calea inovației.

Prin urmare, revizuirea reglementărilor privind emularea și lauda pentru a fi mai practice și substanțiale este o cerință urgentă astăzi. Legile privind emularea și lauda nu pot avea ca scop pur și simplu să asigure că „oricine poate fi luat în considerare”, ci trebuie să asigure „persoana potrivită, pentru realizarea potrivită și la gradul potrivit de contribuție”.

Pentru a realiza acest lucru, este necesar mai întâi să se clarifice granițele dintre realizările noi și realizările repetitive; dintre contribuțiile autentice și îndeplinirea sarcinilor de rutină; și dintre realizările exemplare și realizările mișcării. Atunci când aceste granițe sunt clar stabilite, acordarea titlurilor va fi corectă și convingătoare.

În plus, o cerință crucială este dezvoltarea unui sistem de evaluare a performanței care să combine armonios criteriile calitative și cantitative. Dacă evaluarea se bazează exclusiv pe observații generale, devine dificil să se facă distincția între nivelul real de contribuție al indivizilor și al echipelor. În schimb, bazarea exclusivă pe cifre, ignorând specificul postului, poate duce cu ușurință la un proces de evaluare mecanic.

Prin urmare, este necesar să se stabilească criterii cantitative clare legate de rezultatele muncii, combinându-le în același timp cu evaluări calitative ale creativității, responsabilității, capacității de a răspândi cunoștințe și impactului social al realizărilor. Atunci când acești doi factori sunt combinați în mod corespunzător, procesul de evaluare și recompensare a performanței va deveni mai transparent și mai convingător.

În contextul transformării digitale rapide de astăzi, aplicarea științei și tehnologiei în managementul resurselor umane și evaluarea performanței este o direcție necesară. Sistemele de date digitale privind progresul sarcinilor, calitatea muncii și nivelul de satisfacție al cetățenilor și organizațiilor pot deveni o bază importantă pentru acordarea de premii și laude.

Atunci când evaluările se bazează pe date și nu doar pe rapoartele sumarizate de sfârșit de an, rezultatele vor fi mai realiste, reducând subiectivitatea și minimizând presiunea formalității în procesul de consolidare a realizărilor.

Aplicarea tehnologiei ajută, de asemenea, la trecerea de la evaluarea bazată pe procese la evaluarea bazată pe rezultate, motivând astfel oficialii, funcționarii publici și lucrătorii să se concentreze pe eficiența reală a muncii, în loc să urmărească formalitățile.

În plus, responsabilitatea liderilor în identificarea, cultivarea și recomandarea premiilor este crucială. Permiterea indivizilor să își pregătească independent propriile dosare de nominalizare la premii este incompatibilă cu natura recunoașterii; concentrarea pe calitatea emulării și a premiilor este esențială, astfel încât titlurile să reflecte cu acuratețe valoarea contribuțiilor oficialilor, funcționarilor publici și lucrătorilor, în special a celor care lucrează direct la nivel local.

Responsabilitatea liderilor în identificarea, cultivarea și recomandarea premiilor este crucială. Permiterea indivizilor să își pregătească propriile dosare de nominalizare la premii este incompatibilă cu natura recunoașterii; concentrarea pe calitatea emulării și a premiilor este esențială, astfel încât titlurile să reflecte cu acuratețe valoarea contribuțiilor oficialilor, funcționarilor publici și lucrătorilor, în special a celor care lucrează direct la nivel local.

Prima sesiune a celei de-a XVI-a Adunări Naționale a discutat modificarea Legii privind emulația și laudele într-un mod mai practic și substanțial, cu eficacitatea și efectele în lanț ca criterii centrale. Acesta este un pas necesar pentru a depăși limitările existente și a crea o transformare clară în mișcarea de emulație patriotică.

Reformarea sistemului de emulare și recompensare nu înseamnă doar perfecționarea unei reglementări legale, ci și o condiție crucială pentru construirea unui mediu de serviciu public transparent, echitabil și eficient. Atunci când titlurile sunt acordate persoanelor potrivite pentru munca potrivită, fiecare individ exemplar va deveni un nucleu pentru răspândirea influenței pozitive în întreaga societate. Când emularea își va reveni la adevărata valoare, nu va mai fi o chestiune de hârțogărie sau proceduri, ci o adevărată forță motrice pentru dezvoltare. Și exact asta așteaptă oficialii, funcționarii publici și lucrătorii de la viitoarele reforme ale politicii de emulare și recompensare.

CU TAT DUNG

Sursă: https://nhandan.vn/lay-hieu-qua-va-gia-tri-thuc-te-lam-thuoc-do-post956216.html