„Loialitatea” nu se mai găsește în Silicon Valley.

În lumea tehnologiei, „loialitatea” cedează treptat locul unei curse pentru talentele din domeniul inteligenței artificiale, unde marile corporații sunt dispuse să plătească prețuri mari pentru a-i atrage pe cei mai buni.

Începând cu mijlocul anului 2025, cel puțin trei tranzacții majore în industria inteligenței artificiale vor avea loc în Silicon Valley. Meta va investi peste 14 miliarde de dolari în Scale AI și îl va aduce în echipă pe CEO-ul Alexandr Wang.

Google a cheltuit 2,4 miliarde de dolari pentru a achiziționa tehnologia Windsurf și a fuzionat echipa fondatoare cu DeepMind. Nvidia a cheltuit agresiv 20 de miliarde de dolari pentru a achiziționa tehnologia Groq și a angajat directorul general și mulți membri ai personalului cheie.

Alexandr Wang, fost CEO al Scale AI, s-a alăturat echipei Meta. (Sursa: Reuters)

Între timp, laboratoarele de inteligență artificială de top se confruntă cu o concurență acerbă pentru talente.

OpenAI a reangajat recent mulți cercetători care plecaseră pentru a se alătura startup-ului Mira Murati, Thinking Machines. Anthropic, fondată de foști membri ai personalului OpenAI, a continuat să atragă oameni de la ChatGPT. În schimb, OpenAI a angajat recent și un expert în securitate de la Anthropic pentru a prelua un rol de conducere.

Investitorul Dave Munichiello (GV) numește acest fenomen „dezangajarea” modelului de startup. El susține că anterior, fondatorii și angajații rămâneau de obicei împreună până când compania se prăbușea sau avea loc un eveniment major.

Însă pe piața actuală a inteligenței artificiale, unde startup-urile cresc rapid, primesc finanțare amplă, iar talentul este un atu valoros, divizarea sau achiziționarea unei companii este pe deplin posibilă.

Directorul general al Nvidia, Jensen Huang, discută cu un startup în ascensiune – o dovadă a cursei talentelor din Silicon Valley. (Sursa: Techcrunch)

Banii sunt un factor motivațional major. Se zvonea odată că Meta oferea pachete de compensații profitabile în valoare de zeci, chiar sute de milioane de dolari, cercetătorilor de top în domeniul inteligenței artificiale – nu doar acces la o infrastructură de calcul puternică, ci și oportunitatea de a construi o avere uriașă.

Totuși, nu este vorba doar despre bani. Sayash Kapoor, cercetător la Princeton, susține că o schimbare culturală în industria tehnologică îi face pe mulți oameni să nu mai dorească să rămână pe termen lung la o singură organizație.

În trecut, angajații rămâneau de obicei cel puțin până când erau eligibili pentru opțiuni pe acțiuni sau beneficii în cadrul companiei (acționarea drepturilor) după patru ani sau până când mulți credeau cu adevărat în misiunea companiei.

Acum, ei văd lucrurile într-un mod mai realist: impactul lor ar putea fi mai mare dacă ar lucra într-un loc cu mai multe resurse, precum Google. Această tendință se manifestă și în mediul academic, mulți doctoranzi abandonând programele pentru a lucra în domeniul inteligenței artificiale.

Sediul central al Alphabet din Mountain View, California, dispune de o rețea extinsă de panouri solare. (Sursa: Getty Images)

De asemenea, investitorii trebuie să fie mai precauți. Max Gazor, fondatorul Striker Venture Partners, a declarat că el și echipa sa evaluează cu atenție coeziunea echipelor fondatoare. Multe acorduri includ acum garanții, necesitând aprobarea consiliului de administrație înainte de licențierea tehnologiei sau a proprietății intelectuale.

Jurnalistul Steven Levy a comentat: „A lucra la un startup de inteligență artificială timp de un an este echivalent cu cinci ani la un startup în trecut.”

El a explicat că echipele pot lansa produse noi care ajung la milioane de utilizatori într-o perioadă scurtă de timp, făcându-i pe angajați să simtă că au acumulat suficientă experiență pentru a trece la o altă provocare.

Comparativ cu generația anterioară - cei care au avut legături pe termen lung cu Google, Facebook, Airbnb sau Stripe - talentele din domeniul inteligenței artificiale de astăzi sunt mult mai pragmatice. Nu mai consideră respingerea ofertelor de achiziție o „onoare”, ci sunt dispuse să se adapteze pentru a profita de noi oportunități.

Prin urmare, Silicon Valley intră într-o eră diferită, în care angajamentul strâns – „loialitatea” – nu mai este norma, iar talentele bazate pe inteligență artificială își pot stabili propriile prețuri. Marile corporații tehnologice se întrec în a le câștiga, creând o piață de talente vibrantă, dar riscantă.

Și întrebarea este : „Va fi prețul real al acestei schimbări constante un succes inovator sau o cultură a startup-urilor erodată?”

Minh Hoan (conform Wired)

Sursă: https://vtcnews.vn/long-trung-thanh-khong-con-o-thung-lung-silicon-ar1002416.html