Îmbunătățirea calității funcționarilor locali

După aproape un an de funcționare a modelului de administrație locală pe două niveluri, multe localități din întreaga țară efectuează analize și evaluări preliminare ale rezultatelor implementării pentru a identifica punctele forte, punctele slabe și domeniile care necesită îmbunătățiri suplimentare. Pe lângă realizările inițiale, funcționarea noului model impune, de asemenea, numeroase cerințe noi sistemului politic la nivel local. Printre acestea, se remarcă calitatea cadrelor de funcționari.

Modelul de administrație locală pe două niveluri deschide oportunități pentru construirea unui sistem administrativ mai modern, mai eficient și mai eficient. În fotografie: Cetățeni care efectuează proceduri administrative la Punctul de Servicii Administrative Publice Cua Nam (strada Quang Trung nr. 29, Hanoi ). Foto: Ha Anh

Factorii care determină eficiența sistemului.

Pe măsură ce zona administrativă se extinde, volumul de muncă crește, iar cerințele pentru un management modern devin mai stringente, capacitatea funcționarilor de la bază devine un factor decisiv în eficacitatea operațiunilor sistemului.

În practică, eficientizarea structurii organizaționale și reducerea nivelurilor intermediare au creat schimbări pozitive în management și administrație la nivel local. Procesele de lucru au fost scurtate, rolul proactiv al comunelor și secțiilor a fost sporit, iar multe proceduri administrative sunt procesate mai rapid și mai convenabil pentru cetățeni și companii.

Una dintre cele mai mari schimbări care au urmat reorganizării administrative este creșterea semnificativă a dimensiunii administrative a multor comune și sectoare. Multe localități au fost formate prin fuzionarea a două sau trei foste unități administrative, ceea ce a dus la o creștere a populației, a suprafețelor naturale, a afacerilor și a problemelor socio- economice care trebuie abordate. Aceasta înseamnă că funcționarii de la nivel local trebuie să gestioneze un volum de muncă mai mare, o gamă mai largă de activități și necesită o coordonare mai complexă. Cu toate acestea, numărul funcționarilor nu a crescut proporțional. În plus, pentru a atinge obiectivul de eficientizare a aparatului, multe posturi sunt atribuite persoanelor cu responsabilități multiple. Deși acest lucru contribuie la îmbunătățirea eficienței resurselor umane, creează și o presiune considerabilă asupra funcționarilor de la nivel local.

Un fapt demn de remarcat este faptul că actualii angajați au capacități inegale. După procesul de restructurare, membrii personalului din diverse locații lucrează împreună într-o nouă structură organizațională. Diferențele în ceea ce privește calificările profesionale, experiența practică, abilitățile manageriale și metodele de lucru afectează într-o oarecare măsură eficacitatea coordonării în executarea sarcinilor. Unii membri ai personalului sunt capabili să se adapteze rapid la noul mediu, dar există și cazuri în care aceștia sunt încă ezitanți în fața cerințelor schimbării.

În special, transformarea digitală devine o provocare majoră pentru un segment de funcționari de la bază. În contextul construirii unui guvern digital, a unei economii digitale și a unei societăți digitale, multe sarcini îndeplinite anterior în mod tradițional se mută acum într-un mediu electronic. Prelucrarea documentelor, gestionarea datelor, desfășurarea activității și interacțiunea cu cetățenii se bazează din ce în ce mai mult pe platforme digitale. Cu toate acestea, capacitatea unor funcționari de a aplica tehnologia rămâne limitată. Mulți sunt competenți în abilitățile lor profesionale, dar se confruntă cu dificultăți în utilizarea software-ului de management, exploatarea datelor sau operarea noilor platforme digitale.

Problema nu constă doar în lipsa competențelor tehnologice, ci, mai fundamental, într-o schimbare în gândirea privind guvernanța. Timp de mulți ani, operațiunile administrației locale s-au bazat în principal pe experiența practică și pe metodele administrative tradiționale. Între timp, modelele moderne de guvernanță necesită luarea deciziilor bazate pe date, prognozarea tendințelor de dezvoltare și rezolvarea proactivă a problemelor dintr-un stadiu incipient și de la distanță. Aceasta este o lacună care nu va fi ușor de acoperit pe termen scurt.

S-ar putea să vă placă și

Șeful Departamentului Organizațional Central vorbește despre reformarea procesului de management al personalului.TPO - Șeful Comitetului Central de Organizare, Nguyen Duy Ngoc, a sugerat că este necesar să se ofere consiliere și propunere de politici și soluții pentru construirea unei echipe de funcționari la nivel local care să îndeplinească cerințele dezvoltării naționale în noua eră. Concentrarea pe revizuirea, modificarea, completarea, inovarea și „modernizarea” semnificativă a reglementărilor privind munca personalului: reformarea cuprinzătoare a procesului de management al personalului de-a lungul „ciclului de viață”.

Infirmarea narațiunilor distorsionate despre politica de comasare a satelor, cătunelor și cartierelor.Politica de comasare a satelor, cătunelor și cartierelor se bucură de atenție din partea tuturor sectoarelor populației. Reorganizarea satelor, cătunelor și cartierelor vizează restructurarea unităților rezidențiale, reducerea nivelurilor administrative intermediare, economisirea resurselor bugetului de stat, îmbunătățirea calității funcționării sistemului politic la nivel local și satisfacerea cerințelor de dezvoltare ale noii ere.

Repere după un an de implementare a sistemului de administrație locală pe două niveluri.După un an de funcționare a unui sistem de administrație locală pe două niveluri, comuna Thach Binh a stabilit un aparat de lucru stabil și eficient. Reorganizarea sistemului politic către o structură mai eficientă, reducând nivelurile intermediare, a contribuit la îmbunătățirea eficacității conducerii, direcției, managementului și administrării. În prezent, localitatea și-a redus personalul de la 79 de posturi inițiale la 65. În ciuda reducerii de personal, oficialii comunei continuă să depună eforturi pentru a depăși dificultățile și sunt hotărâți să îndeplinească cu succes toate sarcinile atribuite.

În plus, unii oficiali încă nutresc o mentalitate precaută, ezitând să îmbrățișeze inovația și nedorind să propună noi abordări. Într-un context în care mecanismele și politicile sunt în continuă perfecționare, lipsa spiritului proactiv și a adaptabilității face dificilă satisfacerea cerințelor de dezvoltare ale localității în noua eră. Prin urmare, problema forței de muncă actuale nu este doar o chestiune de cantitate sau calificări profesionale, ci de construirea unei forțe cu gândire inovatoare, capacitatea de a crea dezvoltare și capacitatea de a se adapta la mediul de guvernare modern.

Pionierat în dezvoltare și inovație.

După aproape un an de funcționare a modelului de administrație locală pe două niveluri, este clar că construirea unei echipe puternice de funcționari trebuie identificată ca o sarcină centrală și decisivă pentru eficacitatea sistemului politic la nivel local în următorii ani.

În primul rând, este nevoie de o gândire inovatoare privind construirea unei forțe de muncă care să îndeplinească cerințele unui model modern de guvernare. În timp ce anterior funcționarii locali îndeplineau în principal funcții administrative, aceștia trebuie acum să treacă treptat la un rol orientat spre dezvoltare. Aceasta înseamnă că funcționarii nu trebuie doar să implementeze reglementările actuale, ci și să identifice proactiv problemele, să propună soluții, să mobilizeze resurse și să organizeze implementarea sarcinilor de dezvoltare locală. Capacitatea de consiliere, coordonare și organizare a implementării ar trebui considerată un criteriu crucial în evaluarea funcționarilor.

În al doilea rând, trebuie să dezvoltăm standarde de competență adecvate cerințelor noii etape. Pe lângă calificările profesionale, oficialii de la bază trebuie să fie dotați cu cunoștințe de administrație publică, abilități de leadership, competențe digitale, capacități de analiză a datelor și capacitatea de a interacționa cu cetățenii în mediul digital. În contextul transformării digitale rapide, abilitățile tehnologice nu mai reprezintă o cerință suplimentară, ci au devenit o competență fundamentală pentru fiecare funcționar.

În al treilea rând, formarea profesională și dezvoltarea profesională ar trebui reformate pentru a fi mai practice. În loc să se concentreze în principal pe teorie, programele de formare ar trebui consolidate pentru a aborda situații și probleme din lumea reală cu care se confruntă direct oficialii locali. Conținutul formării ar trebui să pună accent pe abilitățile de guvernare locală, abilitățile digitale, abilitățile de comunicare a politicilor, abilitățile de rezolvare a conflictelor și capacitatea de a gestiona problemele care apar la nivel local. Scopul final este de a ajuta oficialii să își îmbunătățească capacitatea de a-și îndeplini atribuțiile, nu doar de a îndeplini cerințele pentru diplomă sau certificare.

În al patrulea rând, construiți un mediu de lucru care încurajează inovația și creativitatea. În contextul unor provocări noi și constante, funcționarilor trebuie să li se ofere oportunitatea de a experimenta metode adaptate realităților locale. Acest lucru ar trebui să fie însoțit de mecanisme care să îi protejeze pe cei care îndrăznesc să gândească, să acționeze și să își asume responsabilitatea pentru binele comun. Atunci când funcționarii sunt motivați să inoveze și li se garantează sprijinul instituțional, eficiența sistemului va fi îmbunătățită semnificativ.

În al cincilea rând, considerați transformarea digitală ca o sarcină centrală în construirea forței de muncă actuale. Pe lângă investițiile în infrastructura tehnică, este și mai important să îmbunătățim capacitățile digitale ale forței de muncă care o implementează. Fiecare funcționar trebuie să fie competent în utilizarea platformelor digitale pentru munca zilnică și capabil să valorifice datele pentru a sprijini luarea deciziilor. Transformarea digitală va avea cu adevărat succes doar atunci când forța de muncă va deveni participant activ la procesul de transformare, nu doar utilizatori ai tehnologiei.

Statele Unite ale Americii - Vietnam: Nu rata

Vietnamul încurajează companiile americane să extindă investițiile în tehnologie avansată.În dimineața zilei de 26 iunie, la sediul Guvernului, viceprim-ministrul Ho Quoc Dung l-a primit pe domnul Jeff Place, directorul lanțului de aprovizionare al Coherent Group (SUA). În timpul întâlnirii, viceprim-ministrul a afirmat că Vietnamul încurajează companiile americane să își extindă investițiile, în special în industria high-tech, inovare și semiconductori.

Încurajați companiile americane să extindă investițiile în sectoarele de înaltă tehnologie.Viceprim-ministrul Ho Quoc Dung a declarat că Vietnamul salută continuarea extinderii operațiunilor companiilor americane în Vietnam, în special în industriile de înaltă tehnologie și sectoarele cu valoare adăugată ridicată.

Vietnamul și Statele Unite își consolidează cooperarea în abordarea consecințelor războiului.VTV.vn - Pe 22 iunie, secretarul general și președintele To Lam l-a primit pe secretarul interimar al Marinei SUA, Hung Cao.

În al șaselea rând, continuarea îmbunătățirii mecanismelor de recrutare, angajare și evaluare a cadrelor, concentrându-se pe rezultatele muncii ca principală măsură. Serviciile eficiente oferite oamenilor, calitatea rezolvării sarcinilor, nivelul de finalizare a sarcinilor și capacitățile de inovare ar trebui să devină criterii importante în managementul cadrelor. Acestea servesc, de asemenea, drept bază pentru selectarea și repartizarea persoanelor capabile în poziții adecvate, motivând în același timp cadrele de la bază să aspire la excelență.

Modelul de administrație locală pe două niveluri deschide oportunități pentru construirea unei administrații mai moderne, mai simplificate și mai eficiente. Cu toate acestea, indiferent cât de bine conceput este sistemul, factorul decisiv rămâne oamenii. În contextul unei dezvoltări naționale din ce în ce mai solicitante, oficialii de la bază trebuie să devină cu adevărat forța pionieră în crearea dezvoltării, promovarea inovației și conducerea transformării digitale. Aceasta nu este doar o cerință imediată pentru funcționarea modelului de administrație locală pe două niveluri, ci și o condiție fundamentală pentru construirea unui sistem de guvernanță modern care să deservească mai bine cetățenii și întreprinderile în această nouă fază de dezvoltare.

Sursă: https://hanoimoi.vn/nang-cao-chat-luong-doi-ngu-can-bo-co-so-1160303.html