Surse din industrie au declarat pe 23 septembrie că industria globală a semiconductorilor se confruntă cu provocări uriașe din partea concurenței tehnologice, a inteligenței artificiale și a tensiunilor geopolitice , în care rolul conducerii afacerilor devine un factor decisiv.
Primele cinci conglomerate, inclusiv Samsung Electronics, Intel, SK Hynix, Micron și TSMC, experimentează diferite modele de guvernanță, ridicând întrebarea cine va conduce calea - proprietarii vizionari sau managerii profesioniști concentrați pe stabilitate.
Samsung este un exemplu clasic de conducere bazată pe familie. Grupul a devenit proeminent prin decizii îndrăznețe luate de fondatorul Lee Byung-chul și de regretatul președinte Lee Kun-hee.
Totuși, după șocul politico-juridic în care a fost implicat vicepreședintele Lee Jae Yong, structura centralizată de management s-a crăpat.
Samsung a adăugat recent mai mulți experți în semiconductori în consiliul său de administrație, marcând o trecere către o guvernanță integrată, dar există încă dezbateri cu privire la faptul dacă managementul profesionist are puterea de a lua decizii de trilioane de woni în contextul unei recesiuni a pieței.
Între timp, Nvidia atrage atenția prin faptul că tânăra generație a familiei fondatorului Jensen Huang asumă roluri de conducere în proiecte de inteligență artificială și robotică, o schimbare generațională unică, diferită de modelul pur profesional al Micron, care este precaut în investiții și depinde în mare măsură de acționarii instituționali.
Intel a demonstrat încă o dată limitele managementului birocratic. După concedierea directorului general Pat Gelsinger, consiliul de administrație al companiei l-a readus pe Lip-Bu Tan, promițând să restabilească direcția tehnică. Tan va desființa organizația supradimensionată și va promova tehnologia de 1,4 nanometri pentru a-și recâștiga poziția.
SK Hynix s-a confruntat cu dificultăți financiare pe măsură ce datoria a crescut din cauza achiziției Solidigm, dar s-a îmbunătățit rapid datorită boom-ului memoriei HBM.
TSMC, în schimb, continuă să afirme un model sistematic de succesiune, cu instruire pe termen lung a managementului și un consiliu de administrație internaționalizat.
Analiștii spun că nu există un model optim de guvernanță pentru industria semiconductorilor. Cu toate acestea, într-un domeniu în care o singură decizie poate schimba miliarde de dolari, structura de conducere și independența consiliului de administrație sunt considerate vitale pentru a asigura competitivitatea pe termen lung.
Sursă: https://www.vietnamplus.vn/samsung-doi-mat-bai-toan-lanh-dao-trong-nganh-ban-dan-toan-cau-post1063554.vnp
Comentariu (0)