Extinderea ciclului de viață al mărcii
Recent, piața reality show-urilor din Vietnam a cunoscut o schimbare notabilă de abordare. În timp ce anterior programele se concentrau în principal pe popularitatea media și pe audiența fiecărui sezon, multe echipe de producție urmăresc acum obiective pe termen lung: construirea unei valori unice pentru emisiunile lor. În loc să considere fiecare emisiune ca pe un produs de divertisment pe termen scurt, acestea acordă mai multă atenție definirii identității, dezvoltării unui public puternic și extinderii longevității conținutului pe mai multe platforme.
Haha Familie Acesta este un exemplu al modului în care această tendință devine din ce în ce mai evidentă. După ce a câștigat popularitate prin poveștile sale cotidiene, atmosfera sănătoasă și legătura cu cultura locală în primul sezon, serialul a continuat să se dezvolte într-o nouă versiune numită „ Restaurantul lui Haha”. În loc să lanseze un proiect complet nou, producătorii au ales să moștenească numele, spiritul și publicul consacrat, reîmprospătând în același timp conținutul prin implicarea distribuției în administrarea restaurantelor și a pensiunilor și sporind interacțiunea cu spectatorii.
Între timp, „Fratele depășește o mie de obstacole” și „Fratele spune salut” demonstrează o direcție de dezvoltare bazată pe un model de ecosistem de conținut. Valoarea programului nu se oprește la episoadele difuzate, ci continuă să se extindă prin concerte, activități comunitare pentru fani și multe alte produse conexe. Datorită acestui fapt, atractivitatea emisiunii se menține pe o perioadă lungă de timp, în loc să se concentreze doar pe faza de difuzare.
Odată cu schimbarea mentalității în producție, se observă și implicarea tot mai mare a băncilor și a marilor corporații ca sponsori. În loc de sprijin pe termen scurt, multe parteneriate se bazează pe colaborarea strategică, dezvoltând în comun imaginea mărcii și extinzând publicul. Aceste colaborări ajută la crearea unei surse stabile de resurse, permițând producătorilor să investească pe termen lung în conținut, tehnologie și activități cu valoare adăugată pentru programe, după difuzare.
Cu toate acestea, piața generală are încă multe limitări. Multe emisiuni actuale se concentrează încă pe crearea de vâlvă imediată cu artiști celebri sau campanii media. Când noutatea dispare, atractivitatea emisiunii scade rapid.
În plus, mentalitatea de a investi în valoare pe termen lung nu este încă larg răspândită. Majoritatea resurselor sunt concentrate pe creșterea numărului de telespectatori și a acoperirii, în timp ce factorii care ajută la construirea unui public fidel nu primesc suficientă atenție. Aceasta rămâne o discrepanță semnificativă între piața internă și multe modele internaționale de divertisment, unde fiecare program este dezvoltat ca un activ de conținut capabil să acumuleze valoare de-a lungul multor ani, legat de un ecosistem de produse, activități și experiențe care se extind dincolo de ecran.
Dezvoltare în cadrul ecosistemului de divertisment
În mijlocul gamei vaste de conținut concurent pe diferite platforme, un program sustenabil are nevoie de mai mult decât simple episoade captivante. Este crucial să se creeze o identitate unică și să se stabilească un sistem de valori clar definit, pe care publicul să îl poată recunoaște. Atunci când este dezvoltat ca un conținut independent, cu propriul public, programul poate continua să prospere chiar și după încheierea sezonului. De la concerte, podcasturi, documentare din culise și lansări muzicale , până la activități interactive și experiențe practice, toate contribuie la extinderea duratei de viață a programului, la generarea de venituri suplimentare și la reducerea dependenței de publicitatea televizată tradițională.
Odată cu extinderea ecosistemului de conținut, producătorii trebuie să considere publicul ca o parte integrantă a procesului de dezvoltare. În timp ce anterior publicul primea conținut în principal într-un mod unidirecțional, în mediul digital, acesta poate participa la crearea de valoare prin interacțiune, partajare și contribuție cu idei. Construirea de comunități de fani pe platformele online, crearea de spații pentru ca publicul să participe la provocări sau să se conecteze cu artiști, va contribui la creșterea implicării și la menținerea vitalității programului pe termen lung.
Deși o bază de fani poate crea o popularitate largă, conținutul unic este factorul decisiv pentru supraviețuirea pe termen lung. În loc să se bazeze în întregime pe formule familiare din formatele internaționale, programele își pot crea propria identitate unică prin cultura regională, arta tradițională, bucătăria , stilul de viață sau poveștile vietnameze contemporane. Prin întruchiparea unor valori culturale distincte, produsele vor avea șanse mai mari de a ajunge la publicul autohton și de a-și extinde treptat acoperirea pe piața internațională.
Pe lângă conținut, datele despre public devin din ce în ce mai mult un element crucial în strategiile de dezvoltare pe termen lung. În loc să se uite doar la ratingurile de audiență, companiile de producție trebuie să monitorizeze comportamentul publicului, nivelurile de implicare și nevoile pe diverse platforme. Aceste date ajută programele să inoveze continuu, menținându-și în același timp identitatea fundamentală, evitând să urmeze orbește tendințele.
Pe termen lung, competitivitatea reality show-urilor vietnameze nu va fi determinată de câteva sezoane de succes sau de cifre trecătoare. Mai important, este vorba despre capacitatea de a construi branduri de divertisment sustenabile, capabile să acumuleze valoare de-a lungul multor ani. Atunci când un program devine un bun cultural și economic , impactul său se extinde dincolo de micul ecran, contribuind la răspândirea valorilor pozitive în societate și încurajând dezvoltarea industriei creative.
Sursă: https://baovanhoa.vn/giai-tri/show-thuc-te-va-bai-toan-thuong-hieu-236990.html
