Director General MB: Conducerea în perioade de tranziție

În contextul în care sistemul bancar vietnamez intră într-o perioadă de restructurare profundă, cu cerințe tot mai mari pentru transformare digitală și managementul riscurilor, rolul liderilor devine esențial. Directorul general al Băncii Militare (MB), Pham Nhu Anh, este una dintre fețele tipice ale noii generații de directori - considerând inovația drept fundament și managementul eficient drept pârghia pentru o creștere durabilă.

Directorul general al MB - dl. Pham Nhu Anh - este una dintre fețele tipice ale noii generații de directori.

De la practică la gândire strategică

Începându-și cariera într-o perioadă de transformare puternică a industriei bancare vietnameze, domnul Pham Nhu Anh și-a dat seama curând că oportunitățile apar doar celor care îndrăznesc să încerce să înțeleagă legile mișcării pieței. De la poziția de director de sucursală până la cea de lider senior, domnul Pham Nhu Anh a susținut întotdeauna opinia că „toate deciziile trebuie să se bazeze pe date și verificate prin rezultate”.

Când a preluat rolul de CEO al MB, el și consiliul de administrație al băncii s-au concentrat pe restructurarea guvernanței, aplicând un management bazat pe date. Această mentalitate nu numai că a ajutat MB să scurteze ciclul decizional, dar a redus și semnificativ riscurile operaționale.

Odată cu transformarea digitală, MB și-a schimbat și abordarea față de managementul resurselor umane: în loc de „comenzi”, este vorba de „împuternicire controlată”. Fiecare unitate are dreptul de a testa noi modele de afaceri, dar trebuie să măsoare eficacitatea cu indicatori specifici. „Greșelile pot fi corectate, dar trebuie să învățăm ceva din ele ”, a subliniat odată domnul Pham Nhu Anh.

Această filozofie face diferența: o organizație la scară largă, dar flexibilă, în care managerii de nivel mediu sunt capabili să ia decizii rapide, menținând în același timp disciplina în gestionarea riscurilor. MB a devenit una dintre puținele bănci care pot menține o rată de creștere ridicată, controlând în același timp calitatea activelor, cu un raport de adecvare a capitalului (CAR) stabil.

Crearea de valoare pe termen lung

Pe măsură ce industria bancară vietnameză intră într-un nou ciclu competitiv, simpla extindere a creditării nu mai este un avantaj. Sub conducerea domnului Pham Nhu Anh, MB se concentrează pe trei direcții strategice: creștere durabilă, digitalizare completă și guvernanță conform standardelor internaționale.

În primul rând, MB promovează aplicarea principiilor ESG (mediu, social, guvernanță) în operațiunile de afaceri. Banca este una dintre organizațiile pioniere în implementarea cadrului de guvernanță ESG și emiterea de credite verzi, sprijinind proiecte de energie regenerabilă și afaceri de economisire a energiei. Acest lucru nu numai că ajută la diversificarea portofoliului de credite, dar și îi sporește reputația în rândul investitorilor internaționali.

În al doilea rând, transformarea digitală este considerată un motor de creștere pe termen lung. MB investește masiv în infrastructura tehnologică, analiza Big Data și inteligența artificială în managementul riscurilor, asistența clienților și luarea deciziilor de creditare. Drept urmare, productivitatea muncii crește cu 20-25% pe an, tranzacțiile prin canale digitale reprezentând 98,6% din totalul tranzacțiilor băncii.

În al treilea rând, MB își menține obiectivul de guvernanță transparentă și performanță financiară stabilă. Banca a finalizat implementarea Acordului Basel III, menținând un raport CAR mai mare decât nivelul minim prescris. În același timp, creșterea profitului este legată de controlul costurilor, îmbunătățirea productivității și asigurarea ratei de siguranță a lichidității.

„Într-o piață volatilă, adaptabilitatea este vitală. Orice organizație care menține disciplina în management, dar este suficient de flexibilă pentru a inova, va fi prima care va renunța”, a declarat directorul general Pham Nhu Anh.

Ceea ce este ușor de observat în stilul de conducere al domnului Pham Nhu Anh este combinația dintre sistematizare și inovație. El consideră construirea culturii corporative drept cel mai important „capital invizibil”, deoarece numai atunci când echipa lucrează pentru un obiectiv comun, afacerea poate menține o creștere pe termen lung.

În imaginea de ansamblu a industriei bancare, MB se impune ca un exemplu tipic al unui model de management modern: creștere legată de eficiență, inovație cuplată cu controlul riscurilor. Succesul băncii nu vine doar din cifrele de profit, ci și din modul în care operează transparent, bazat pe date și punând clienții în centru.

Cu această viziune, CEO-ul MB este considerat un reprezentant al noii generații de lideri, care consideră guvernanța drept fundament, tehnologia drept forță motrice și valoarea sustenabilă drept obiectiv final.

Sursă: https://baolangson.vn/tong-giam-doc-mb-ban-linh-lanh-dao-trong-thoi-chuyen-doi-5061786.html