Cultura corporativă în fața nevoii de adaptare în era inteligenței artificiale.

VHO - Pe 6 octombrie, la Hanoi, Clubul de Jurnalism și Cultură Corporativă (CJCC) a organizat o întâlnire și un program de schimb de experiență cu Grupul MISA pe tema construirii culturii corporative în era inteligenței artificiale și în direcția dezvoltării durabile.

Báo Văn Hóa•06/10/2026

Cultura corporativă în fața nevoii de adaptare în era inteligenței artificiale - imaginea 1 — Prezentare generală a întâlnirii și sesiunii de lucru dintre Clubul de Jurnalism Corporativ și Cultură (CJCC) și Grupul MISA .

Aceasta este prima oprire din seria de turnee de presă ale clubului care precedă forumul național anual „Cultură cu Afaceri 2026”, care marcă cea de-a 10-a aniversare a campaniei de construire a culturii corporative vietnameze.

La program au participat dl Le Doan Hop, fost ministru al Informației și Comunicațiilor ; dl Ho Anh Tuan, președintele Asociației Vietnameze pentru Dezvoltarea Culturii Corporative; dna Dinh Thi Thuy, vicepreședinte al Consiliului de Administrație al MISA; dl Le Quoc Vinh, președintele Clubului de Jurnalism și Cultură Corporativă; reprezentanți ai Asociației, ai MISA, precum și jurnaliști și reporteri de la diverse instituții media.

Cultura corporativă se confruntă cu o nouă cerere.

Pe măsură ce inteligența artificială (IA) devine din ce în ce mai integrată în operațiunile de afaceri, problema culturii este reexaminată la un nou nivel: Cum poate tehnologia să îmbunătățească capacitățile umane, păstrând în același timp valorile care definesc identitatea unei organizații? Aceasta a fost și problema ridicată la întâlnirea dintre Clubul de Jurnalism pe tema Culturii Corporative și MISA Group.

Cu aproape 5.000 de angajați, MISA recunoaște că mediul de lucru și cultura organizațională sunt aspecte cruciale pentru dezvoltarea sa.

Potrivit doamnei Dinh Thi Thuy, valorile formate în timpul funcționării unei afaceri trebuie să creeze o bază solidă pentru activitățile comerciale, având totodată capacitatea de a fi împărtășite, răspândite și de a contribui la comunitate și societate.

Din povestea MISA, putem observa că cultura corporativă se confruntă cu o nouă provocare. În timp ce anterior cultura era adesea privită prin mediul de lucru, comportament, spirit de echipă sau norme interne, apariția inteligenței artificiale are un impact direct asupra modului în care oamenii lucrează, învață, colaborează și iau decizii.

Ca o companie privată de tehnologie, MISA are caracteristici unice și aspiră întotdeauna să fie un model de cultură corporativă care să se răspândească în comunitate, în special în întreprinderile mici și mijlocii, ajutându-le să construiască o cultură de afaceri sustenabilă și să contribuie la dezvoltarea generală a societății.

MISA oferă în prezent soluții care deservesc o gamă largă de grupuri de clienți, de la persoane fizice și companii casnice până la întreprinderi de diferite dimensiuni. Platformele sunt dezvoltate cu accent pe integrarea datelor, conectivitatea cu platforme externe și suportul pentru operațiuni într-un mediu digital.

Potrivit dnei Dinh Thi Thuy, următoarea tendință puternică este integrarea tot mai mare a inteligenței artificiale în procesele operaționale.

În prezent, MISA aplică inteligența artificială și dezvoltă „angajați digitali”, agenți de inteligență artificială capabili să sprijine performanța la locul de muncă. Pe măsură ce tehnologia participă direct la procesele operaționale, cerințele impuse companiilor se schimbă și ele, de la modul în care este organizată munca până la modul în care este construită și menținută cultura organizațională.

Acesta este un aspect demn de luat în considerare pentru companiile vietnameze, deoarece intră într-o fază în care inteligența artificială este aplicată pe scară mai largă. Tehnologia poate fi achiziționată sau dezvoltată, dar capacitatea de a o adopta depinde în mare măsură de oameni și de mediul cultural pe care îl creează afacerea.

Cultura corporativă în fața nevoii de adaptare în era inteligenței artificiale - imaginea 2 — Fostul ministru al Informațiilor și Comunicațiilor, Le Doan Hop, a ținut un discurs în cadrul programului.

Vorbind la eveniment, dl. Le Quoc Vinh, președintele Clubului de Jurnalism și Cultură Corporativă, a declarat că eficacitatea aplicării inteligenței artificiale este strâns legată de cultura fiecărei organizații. Pe baza experienței sale de lucru cu companii, organizațiile cu culturi adaptabile tind să se transforme mai rapid.

S-ar putea să vă placă și

Prin urmare, problema nu este pur și simplu alegerea unei aplicații tehnologice specifice, ci mai degrabă capacitatea organizației de a adopta și utiliza acea tehnologie. Din această perspectivă, o cultură a învățării devine o componentă crucială a culturii corporative în era inteligenței artificiale.

Fiecare tehnologie nouă aduce cu sine noi oportunități de învățare. Angajații trebuie să își actualizeze cunoștințele, să își adapteze metodele de lucru și să își dezvolte proactiv capacitatea de a utiliza tehnologia. De asemenea, companiile trebuie să creeze un mediu care să încurajeze învățarea, experimentarea și schimbul de cunoștințe.

Potrivit domnului Le Quoc Vinh, fiecare întreprindere are propriul mod de a-și instrui angajații și de a aplica inteligența artificială; caracteristicile culturale vor influența modul în care tehnologia este recepționată și utilizată. Scopul final rămâne acela de a spori capacitățile umane, astfel încât tehnologia să devină un instrument care să sprijine îmbunătățirea eficienței operaționale și a capacității de dezvoltare a întreprinderii.

Din această perspectivă, IA nu numai că creează instrumente suplimentare pentru a spori productivitatea, dar deschide și oportunități pentru a promova o cultură a învățării, a inova gândirea și a îmbunătăți capacitățile forței de muncă, deoarece companiile creează un mediu adecvat pentru ca tehnologia să fie adoptată și utilizată eficient.

Cultura corporativă în fața nevoii de adaptare în era inteligenței artificiale - imaginea 3 — Dl. Le Quoc Vinh, președintele Clubului de Jurnalism și Cultură Corporativă, a ținut un discurs în cadrul programului.

Cultura stă la baza dezvoltării durabile.

Inteligența artificială schimbă profund modul în care gestionăm, organizăm munca și cerințele impuse resurselor umane. În cadrul întâlnirii, delegații și jurnaliștii au discutat, de asemenea, despre schimbările pe care această tehnologie le creează pentru companii și cultura organizațională.

Pentru o companie de tehnologie precum MISA, provocarea culturală capătă un nivel suplimentar de semnificație: Cum se poate adapta organizația suficient de rapid la cerințele tehnologiei, menținând în același timp rolul central al oamenilor?

Pe măsură ce inteligența artificială preia tot mai multe sarcini, valoarea angajaților va fi din ce în ce mai mult modelată de capacitatea lor de a gândi, de a crea, de a colabora, de a lua decizii și de a-și asuma responsabilități. Cultura corporativă trebuie, de asemenea, să încurajeze dezvoltarea acestor capacități.

Un mediu care încurajează învățarea, inovația și stăpânirea tehnologiei îi va ajuta pe angajați să considere inteligența artificială ca pe un instrument pentru a le îmbunătăți capacitățile, mai degrabă decât ca pe un simplu înlocuitor al locului de muncă.

Această abordare se aliniază, de asemenea, cu perspectiva împărtășită în cadrul programului: îmbunătățirea capacităților umane, astfel încât tehnologia să poată sprijini eficient operațiunile și capacitatea de dezvoltare a afacerilor.

Din perspectiva domnului Le Doan Hop, fost ministru al Informațiilor și Comunicațiilor, cea mai importantă și mai distinctivă caracteristică a MISA în comparație cu alte companii de software este „cultura” sa.

Cultura corporativă în fața nevoii de adaptare în era inteligenței artificiale - imaginea 4 — Dna Dinh Thi Thuy, vicepreședinte al Consiliului de Administrație al MISA, a prezentat dezvoltarea culturii corporative în era inteligenței artificiale și urmărirea dezvoltării durabile în cadrul Grupului.

Rezumând cultura corporativă a MISA, el a subliniat-o concis prin cinci „T”-uri esențiale: „Inteligență ridicată, Brand puternic, Încredere bună, Pionierat și Mândrie autentică”.

Cultura MISA este exprimată viu prin trei aspecte principale: Accentul pus pe inteligență și aspirația spre excelență: Intrând în cursa intelectuală aprigă, MISA și-a afirmat poziția de maestru al tehnologiei naționale și a adus cu mândrie produse software vietnameze pe piața internațională.

În plus, există strategia de angajare a oamenilor în funcție de punctele lor forte: compania prioritizează dezvoltarea oamenilor în funcție de talentele, punctele forte și aspirațiile lor, evitând mentalitatea de a-i forța pe angajați să lucreze sau să studieze în funcție de punctele lor slabe.

S-ar putea să vă placă și

Cultura corporativă a MISA este întotdeauna construită pe rădăcini practice, adânc înrădăcinată în viața reală și extragând lecții esențiale de la oameni – „cei mai mari profesori”.

Din povestea MISA, cultura corporativă în era inteligenței artificiale poate fi privită prin intermediul a trei cerințe interconectate: adaptabilitatea, spiritul de învățare și capacitatea de a stăpâni tehnologia.

Acestea sunt și provocările cu care se confruntă comunitatea de afaceri vietnameză, pe măsură ce transformarea digitală și inteligența artificială au un impact din ce în ce mai mare asupra producției și operațiunilor comerciale.

Cultura corporativă în fața nevoii de adaptare în era inteligenței artificiale - imaginea 5 — Corporația MISA a fost prima oprire în seria de turnee de presă ale clubului, care a precedat forumul național anual „Cultură cu Afacerile 2026”, marcând cea de-a 10-a aniversare a campaniei de construire a culturii corporative vietnameze.

Construirea unei culturi a învățării, încurajarea inovației și îmbunătățirea competenței tehnologice a forței de muncă devin fundamentale pentru ca întreprinderile să se adapteze la schimbare, să utilizeze resursele în mod eficient și să se îndrepte către o dezvoltare durabilă.

La MISA, cultura corporativă formează fundamentul pentru ca organizațiile să își mențină identitatea în mijlocul schimbărilor, ajutând în același timp oamenii să se dezvolte odată cu tehnologia și să transpună progresele tehnologice în capacități de afaceri tangibile.

În era inteligenței artificiale, o companie poate schimba tehnologia foarte rapid. Dar pentru a schimba modul în care o întreagă organizație gândește, învață și funcționează, factorul decisiv fundamental rămâne cultura sa.

Sursă: https://baovanhoa.vn/van-hoa/van-hoa-doanh-nghiep-truoc-yeu-cau-thich-ung-trong-ky-nguyen-ai-272084.html