«Три прорыва» в компании Binh Duong

Báo Quân đội Nhân dân•27/04/2023

Забота о работниках посредством различных политик.

По словам подполковника Нгуен Кань Куанга, директора компании «Биньзыонг », трудности, с которыми компания столкнулась до 2020 года, были вызваны множеством объективных и субъективных причин, но самым большим препятствием была недостаточная мотивация среди руководителей, сотрудников и рабочих; недостаточное вложение средств и уход за садами; а также отсутствие координации и тщательности в управленческой и технической работе. После выявления проблем компании партийный комитет и совет директоров компании «Биньзыонг» обсудили и приняли решение о «трех прорывах в управленческой и технической работе».

Для развития своего кадрового потенциала партийный комитет и совет директоров компании «Биньзыонг» определили необходимость изменения мышления, восприятия, стиля работы и укрепления доверия к партийному комитету и командирам подразделений. Одновременно с этим они проводят политику привлечения рабочей силы, обеспечивают обучение и повышение квалификации для улучшения навыков, а также создают новые стимулы для сотрудников, чтобы они стремились к успеху и вносили свой вклад.

Помимо усиления политического и идеологического просвещения, компания Binh Duong внедрила множество эффективных решений, таких как: оценка и перераспределение плантаций, рациональное распределение задач и заключение строгих и соответствующих законодательству контрактов на управление плантациями; предоставление ценовой поддержки в первые месяцы сезона сбора латекса, когда производство латекса низкое (10% поддержки в мае, 5% в июне); предоставление сотрудникам надбавок за питание и оплату опасной работы; полная и своевременная выплата заработной платы, сверхурочных и других льгот и льгот сотрудникам; реализация многочисленных программ социального обеспечения, предоставление продуктов питания и товаров первой необходимости в периоды нехватки продовольствия, а также вручение подарков работникам, испытывающим трудности… В результате 100% работников чувствуют себя спокойно, работают с энтузиазмом и активно совершенствуют свои навыки; более 92% работников достигли хорошего или отличного уровня квалификации; и прекратилась практика отказа от сбора латекса, как это было раньше.

Г-жа Ро Чам Хюен, работница 4-й бригады компании «Биньзыонг» из деревни Блу, коммуны Иа Тор, района Чупронг, провинции Гиалай , с радостью сказала: «Раньше компания «Биньзыонг» сталкивалась со многими трудностями, и никто в деревне не хотел работать на заводе. Но за последние три года ситуация изменилась. Работники получили внимание со стороны руководства благодаря различным льготам и имеют стабильный доход более 8 миллионов донгов на человека в месяц. Теперь большинство жителей деревни Блу подают заявки на работу на заводе компании «Биньзыонг»».

Изменения в характере производственной и коммерческой деятельности.

Для достижения прорывов в уходе за садами и их управлении партийный комитет и совет директоров компании «Биньзыонг» решительно и комплексно внедрили множество решений. В частности, они сосредоточились на обучении всех руководителей, сотрудников и рабочих тому, как рассматривать сады как свою собственность и как усердно за ними ухаживать, чтобы они процветали, принося высокую производительность и доход. Подполковник Фан Дык Хунг, заместитель директора компании «Биньзыонг», рассказал, что наибольшим успехом компании стала успешная кампания по поощрению 100% руководителей, сотрудников и рабочих к инвестированию в дополнительные удобрения для своих садов, что составляет миллиарды донгов ежегодно, и более 3 миллиардов донгов только в 2022 году.

Кроме того, с самого начала сезона сбора латекса систематически инвестировались и осуществлялись работы по обеспечению материалами, укреплению желобов и крыш, а также нанесению герметика для предотвращения протечек, что гарантирует нормальное продолжение сбора латекса даже во время сильных дождей и ветра. За последние три года ни одна плантация не была вынуждена прекращать сбор латекса. «Работа по максимизации урожая, а также по управлению и защите продукции ведется строго. Компания Binh Duong является подразделением, которое осуществляет одновременный сбор латекса и его сбор, открывая склад для взвешивания смешанного латекса для рабочих с 3 часов утра», — подчеркнул г-н Хунг.

Опрос, проведенный в команде №7 (компания «Биньзыонг»), подразделении, которое на протяжении трех лет подряд (2020-2022 гг.) достигало средней урожайности более 3 тонн/га, а в 2022 году этот показатель составил 3,26 тонн/га, что является самым высоким показателем в компании, показал, что, хотя сады и персонал остались прежними, произошли кардинальные изменения. Майор Нгуен Ван Хао, руководитель команды №7, заключил: «Прорывы и изменения в управлении и технической работе, осуществленные партийным комитетом и советом директоров компании, коренным образом преобразовали производственную и коммерческую деятельность подразделения. Более 80% работников команды №7 — представители этнических меньшинств, но их осведомленность, идеология и действия едины. Они понимают, что только благодаря инвестициям и тщательному уходу за садами, повышению квалификации и строгому соблюдению технических процедур можно достичь высокой производительности и дохода».

Подполковник Ле Дык Тоан, секретарь партийного комитета и заместитель директора компании «Биньзыонг», заявил, что не только 7-я бригада, но и многие другие производственные бригады компании достигли урожайности, превышающей 3 тонны/га. В частности, площадь, перепрофилированная с выращивания кофе на выращивание каучука, достигла урожайности более 2 тонн/га, а плантация сухого диптерокарпового каучука также показала высокую урожайность в 1,8 тонны/га. Это впечатляющий результат, признанный и высоко оцененный партийным комитетом, командованием 15-го армейского корпуса, а также поколениями офицеров компании «Биньзыонг» и других подразделений.

Текст и фото: НГУЕН Ань СОН

Источник