Искусственный интеллект и лидерство: что представляет собой реальные перемены?

Развитие искусственного интеллекта (ИИ) за последние несколько лет ясно показало одно: ИИ — это не просто технологический прогресс, но и сдвиг в мышлении лидеров.

Искусственный интеллект меняет подход к лидерству, от принятия решений до организационного управления и стратегического мышления. (Источник: Bangkok Post)

В статье, опубликованной в Bangkok Post 12 мая, Аринья Талернгсри, старший вице-президент по местным партнерствам и генеральный директор BTS Thailand, утверждала, что ИИ меняет то, как мы принимаем решения, как работают организации, как строятся стратегии и даже ценности, по которым оцениваются люди. Что еще важнее, ИИ заставляет лидеров столкнуться с более глубокой реальностью: речь идет не только о том, что может делать ИИ, но и о том, как мы руководим, когда «правила игры» перестают быть стабильными.

По мнению автора, наблюдается тенденция к тому, что преимущество больше не заключается исключительно в скорости. Внедрение новых инструментов без сопутствующей организационной реструктуризации создаст операционное «трение». Если стратегия будет рассматриваться как неизменный элемент, предприятия потеряют способность адаптироваться к изменениям. В то же время, сосредоточение внимания исключительно на улучшении индивидуальных навыков недостаточно, поскольку характер работы меняется на системном уровне, и она больше не функционирует традиционным способом.

Это не вопрос технологий. Это вопрос выбора руководства.

Искусственный интеллект расширяет возможности, но также выявляет пробелы в процессе принятия решений, организационной сплоченности и способности лидеров справляться с неопределенностью, двусмысленностью и децентрализацией. В этом и заключается основная проблема.

Автор Аринья Талернгсри утверждает, что лидерство в эпоху искусственного интеллекта требует иного подхода — меньше уверенности, больше вопросов; меньше контроля, но более качественного проектирования системы; меньше опоры на иерархию, но больше доверия к возможностям принятия решений во всей организации.

Вам также может понравиться

[Подкаст] Мировые новости 1 июля: Иран отказывается от встречи с посланником СШАМировые новости от 1 июля: США перебросили более 900 военнослужащих в Венесуэлу после землетрясения; Генеральный секретарь ООН предупреждает, что БАПОР приближается к критической точке; ЕС частично выполняет торговое соглашение с США; экспорт Южной Кореи резко вырос благодаря буму искусственного интеллекта.

Винтон Серф, «отец интернета», собирается уйти на пенсию.VTV.vn - Винтон Серф покинет свой руководящий пост в Google, завершив более чем 20-летнюю карьеру в этом технологическом гиганте и оказавшую огромное влияние на его деятельность.

Глубокая обработка данных и цифровая трансформация открывают Данангу путь к повышению уровня бренда корицы Tra My.Корица, некогда считавшаяся сокровищем горного региона Тра Ми (город Дананг), сегодня находится на пороге прорыва, превращаясь из сырья в ценный технологический продукт, потребительский товар и лекарственное растение. Глубокая переработка в сочетании с цифровой трансформацией считается ключом к дальнейшему продвижению бренда корицы Тра Ми как на внутреннем, так и на международном рынках.

Это также требует изменения перспективы: от восприятия ИИ как инструмента к восприятию ИИ как среды. Эта среда характеризуется более быстрым потоком информации, более доступными знаниями, возможностью принятия решений на передовой, но также и более быстрым распространением ошибок.

Эту двойственность часто недооценивают. Искусственный интеллект одновременно расширяет возможности и увеличивает риски. И в конечном итоге именно лидеры решат, какой фактор возобладает.

В Юго-Восточной Азии этот период имеет особое значение. Разнообразие, стремительный рост и неравномерный уровень цифрового развития означают, что единого универсального пути не существует. То, что работает на одном рынке, не обязательно сработает на другом. Поэтому способность оценивать ситуацию, понимать контекст и адаптироваться важна как никогда.

Это возможность не только применить ИИ, но и с самого начала сформировать новый тип организации — более гибкую, отзывчивую и целенаправленную, умеющую сбалансировать человеческий и машинный интеллект.

Но это «окно возможностей» не будет длиться вечно. По мере все более глубокой интеграции ИИ модели будут постепенно формироваться, структуры станут более жесткими, а цена перемен возрастет. Поэтому решения руководителей в настоящий момент имеют большее значение, чем кажется.

Успешными организациями станут не те, кто быстрее всех внедрит ИИ, а те, кто готов меняться, переосмысливать процессы принятия решений, перестраивать командную работу и постоянно корректировать свои стратегии. При этом они должны сохранять неизменные элементы рассудительности, ответственности и способности видеть дальше данных.

Соединенные Штаты - Вьетнам: Не пропустите

Посол Нгуен Куок Дунг посетил Миннесоту, США, и работает там.С 28 по 30 июня посол Вьетнама в США Нгуен Куок Зунг посетил Миннесоту и принял участие в работе там.

Вьетнам поощряет американские компании расширять инвестиции в высокие технологии.Утром 26 июня в здании правительства заместитель премьер-министра Хо Куок Зунг принял Джеффа Плейса, директора по цепочкам поставок компании Coherent Group (США). В ходе встречи заместитель премьер-министра подтвердил, что Вьетнам поощряет американские компании к расширению инвестиций, особенно в высокотехнологичные, инновационные и полупроводниковые отрасли.

Поощрять американские компании к расширению инвестиций в высокотехнологичные сектора.Вице-премьер Хо Куок Зунг заявил, что Вьетнам приветствует дальнейшее расширение деятельности американских компаний во Вьетнаме, особенно в высокотехнологичных отраслях и секторах с высокой добавленной стоимостью.

По мере дальнейшего развития ИИ возникает вопрос, смогут ли лидеры адаптироваться к этим изменениям. Автор Аринья Талернгсри приходит к выводу, что будущее не определяется ИИ; его определяют лидеры.

Источник: https://baoquocte.vn/ai-va-lanh-dao-thay-doi-thuc-su-la-gi-393017.html