![]() |
| Искусственный интеллект меняет подход к лидерству, от принятия решений до организационного управления и стратегического мышления. (Источник: Bangkok Post) |
В статье, опубликованной в Bangkok Post 12 мая, Аринья Талернгсри, старший вице-президент по местным партнерствам и генеральный директор BTS Thailand, утверждала, что ИИ меняет то, как мы принимаем решения, как работают организации, как строятся стратегии и даже ценности, по которым оцениваются люди. Что еще важнее, ИИ заставляет лидеров столкнуться с более глубокой реальностью: речь идет не только о том, что может делать ИИ, но и о том, как мы руководим, когда «правила игры» перестают быть стабильными.
По мнению автора, наблюдается тенденция к тому, что преимущество больше не заключается исключительно в скорости. Внедрение новых инструментов без сопутствующей организационной реструктуризации создаст операционное «трение». Если стратегия будет рассматриваться как неизменный элемент, предприятия потеряют способность адаптироваться к изменениям. В то же время, сосредоточение внимания исключительно на улучшении индивидуальных навыков недостаточно, поскольку характер работы меняется на системном уровне, и она больше не функционирует традиционным способом.
Это не вопрос технологий. Это вопрос выбора руководства.
Искусственный интеллект расширяет возможности, но также выявляет пробелы в процессе принятия решений, организационной сплоченности и способности лидеров справляться с неопределенностью, двусмысленностью и децентрализацией. В этом и заключается основная проблема.
Автор Аринья Талернгсри утверждает, что лидерство в эпоху искусственного интеллекта требует иного подхода — меньше уверенности, больше вопросов; меньше контроля, но более качественного проектирования системы; меньше опоры на иерархию, но больше доверия к возможностям принятия решений во всей организации.
Это также требует изменения перспективы: от восприятия ИИ как инструмента к восприятию ИИ как среды. Эта среда характеризуется более быстрым потоком информации, более доступными знаниями, возможностью принятия решений на передовой, но также и более быстрым распространением ошибок.
Эту двойственность часто недооценивают. Искусственный интеллект одновременно расширяет возможности и увеличивает риски. И в конечном итоге именно лидеры решат, какой фактор возобладает.
В Юго-Восточной Азии этот период имеет особое значение. Разнообразие, стремительный рост и неравномерный уровень цифрового развития означают, что единого универсального пути не существует. То, что работает на одном рынке, не обязательно сработает на другом. Поэтому способность оценивать ситуацию, понимать контекст и адаптироваться важна как никогда.
Это возможность не только применить ИИ, но и с самого начала сформировать новый тип организации — более гибкую, отзывчивую и целенаправленную, умеющую сбалансировать человеческий и машинный интеллект.
Но это «окно возможностей» не будет длиться вечно. По мере все более глубокой интеграции ИИ модели будут постепенно формироваться, структуры станут более жесткими, а цена перемен возрастет. Поэтому решения руководителей в настоящий момент имеют большее значение, чем кажется.
Успешными организациями станут не те, кто быстрее всех внедрит ИИ, а те, кто готов меняться, переосмысливать процессы принятия решений, перестраивать командную работу и постоянно корректировать свои стратегии. При этом они должны сохранять неизменные элементы рассудительности, ответственности и способности видеть дальше данных.
По мере дальнейшего развития ИИ возникает вопрос, смогут ли лидеры адаптироваться к этим изменениям. Автор Аринья Талернгсри приходит к выводу, что будущее не определяется ИИ; его определяют лидеры.
Источник: https://baoquocte.vn/ai-va-lanh-dao-thay-doi-thuc-su-la-gi-393017.html












