Многие эксперты считают, что для того, чтобы дочерние предприятия могли превратиться в стратегически важные технологические компании, необходима достаточно развитая экосистема.
Перемещение из государственного сектора
Ханойский университет науки и технологий считается одним из ведущих центров исследований и разработок в области технологий во Вьетнаме, способствуя созданию дочерних компаний во многих стратегических технологических областях, таких как инфраструктура для электромобилей, интеллектуальные датчики, применение искусственного интеллекта в здравоохранении, образовании , охране окружающей среды и реабилитационных роботах.
Доцент, д-р Чыонг Вьет Ань, заведующий кафедрой науки и технологий Ханойского университета науки и технологий, заявил, что университет активно развивает дочерние компании на новом этапе. Эти дочерние предприятия будут получать технологии, заниматься инкубацией и разработкой продуктов, привлекать капитал и расширять рынки, в то время как университет продолжит играть центральную роль в исследованиях и разработке новых технологий, продвижении междисциплинарных продуктов и ключевых технологий. В соответствии с направлением деятельности университета, инновационная экосистема, целью которой является коммерциализация технологий и развитие дочерних компаний, наряду с инвестиционными ресурсами, создаст полную цепочку развития технологий от лабораторий до совместных лабораторий и дочерних предприятий.
На новом этапе университет активно развивает дочерние компании. Эти дочерние предприятия будут внедрять технологии, заниматься инкубацией и разработкой продуктов, привлекать капитал и расширять свои рынки, в то время как университет продолжит играть центральную роль в исследованиях и разработках новых технологий, продвигая междисциплинарные продукты и ключевые технологии. В соответствии с направлением развития университета, инновационная экосистема, направленная на коммерциализацию технологий и развитие дочерних компаний, наряду с инвестиционными ресурсами, создаст полную цепочку развития технологий от лабораторий до совместных лабораторий и дочерних предприятий.
Доцент, доктор философии Чыонг Вьет Ань, заведующий кафедрой науки и технологий Ханойского университета науки и технологий.
Тенденция создания дочерних предприятий также набирает обороты в секторе государственных научно-исследовательских институтов. Вьетнамская академия науки и техники создала Центр высокотехнологичных инноваций с целью содействия развитию технологических инкубаторов, коммерциализации результатов исследований и поддержки создания научно-технических предприятий; одновременно Академия поощряет создание дочерних предприятий на базе научно-исследовательских институтов, реализуя программу, в рамках которой каждый институт связан с предприятием для тестирования, коммерциализации и масштабирования технологий.
В Хошимине реализуется пилотный проект по коммерциализации результатов исследований, который считается важной правовой основой для модели создания дочерних предприятий. Проект направлен на устранение ряда препятствий, таких как предоставление прав на использование результатов исследований, оценка интеллектуальной собственности и распределение рисков в инновациях. На первом этапе в проекте приняли участие 54 научно-технических продукта, представляющих собой потенциальные «семена» для отбора и формирования первых дочерних предприятий.
Многие утверждают, что разработка высоких технологий требует значительных финансовых, человеческих и временных ресурсов, в то время как частные предприятия часто обладают ограниченной научно-исследовательской инфраструктурой. Поэтому модель создания дочерних предприятий при университетах может преодолеть этот недостаток, используя сильные стороны исследовательской инфраструктуры, научный персонал, раннюю интеграцию с рыночно-ориентированным мышлением и модель бережливого стартапа.
Поддержка выделения дочерних компаний для преодоления фазы «дефицита капитала».
Практическая реализация показывает, что, хотя правовая система сформировала множество необходимых «элементов» для развития побочных продуктов, по-прежнему отсутствует связующий механизм для их эффективного функционирования.
Доцент, доктор Чыонг Вьет Ань, считает, что самая большая проблема заключается в переходном этапе между лабораторными исследованиями и формированием технологических предприятий на рынке. Многие исследовательские группы добились хороших результатов, даже разработав прототипы технологий, но по-прежнему сталкиваются со значительными препятствиями с точки зрения операционных механизмов, финансирования и оценки интеллектуальной собственности для дальнейшего развития в дочерние предприятия. Исследовательские группы могут создавать технологии на начальных этапах, в то время как предприятиям необходимы технологии, достаточно зрелые для внедрения в производство или коммерческое использование. Между этими двумя этапами часто отсутствует промежуточная структура для приема, дальнейшего развития и совершенствования технологии. Для решения этой проблемы необходимо разработать промежуточные модели, такие как совместные лаборатории.
Ещё одним существенным недостатком является нехватка «начального капитала» и средств для «проверки концепции», которые помогли бы дочерним компаниям доработать прототипы, протестировать технологии и продемонстрировать коммерческую жизнеспособность до привлечения частного капитала. Это также этап с самым высоким риском, поэтому ни государственное финансирование, ни частные инвестиционные фонды пока не готовы к участию.
Оценка интеллектуальной собственности для инвестиций в бизнес также является серьезным препятствием для создания дочерних компаний во Вьетнаме. Большая часть технологий, разработанных университетами, находится на промежуточной стадии развития; хотя принцип действия доказан или прототип существует в лаборатории, отсутствуют рыночные данные и реальная выручка. Поэтому для определения экономической ценности технологии часто отсутствует четкая точка отсчета.
Доктор Хоанг Тхи Хай Йен с факультета управления и социальных наук Вьетнамского национального университета в Ханое утверждает, что необходимо разработать национальный свод стандартов оценки, одновременно поощряя создание специализированных посреднических организаций для оценки интеллектуальной собственности и формирование национальной базы данных о сделках с интеллектуальной собственностью.
По мнению экспертов, для создания дочерних компаний необходимо участие бизнеса и венчурного капитала в рамках модели «трехстороннего» сотрудничества, включающей государство, образовательные учреждения и предприятия. Бизнес должен не только выступать в роли получателей трансфера технологий, но и участвовать на ранних этапах процесса разработки технологий, совместно инвестируя и разделяя риски.
Профессор, доктор Чу Хоанг Ха, вице-президент Вьетнамской академии науки и техники, отметил, что создание дочерних компаний остается рискованной моделью, поскольку для совершенствования, тестирования и подтверждения рыночной востребованности новой технологии требуется много времени. Он предложил заблаговременное создание государственных фондов венчурного капитала для поддержки дочерних предприятий, а также более гибкий механизм для ученых, участвующих в создании дочерних компаний, например, предоставление им возможности сделать перерыв, чтобы попробовать свои силы в бизнесе, а затем вернуться в институт или университет в случае неудачи. В некоторых развитых странах преподавателям, участвующим в создании дочерних компаний, разрешается брать оплачиваемый исследовательский отпуск или сокращать количество учебных часов, чтобы сосредоточиться на коммерциализации продукта.
Для содействия формированию крупных технологических предприятий на базе университетов и научно-исследовательских институтов государству необходимо инициировать крупные национальные технологические проекты и создать механизм государственных закупок новых технологий.
Основываясь на практическом опыте в проектах по созданию дочерних компаний, доцент, доктор Ле Ань Сон, заместитель генерального директора Phenikaa Group и директор акционерного общества Phenikaa X, считает, что в таких областях, как автономные роботы и беспилотные транспортные средства, предприятиям необходимо предоставлять возможность тестировать свою продукцию в реальных условиях, а не ограничиваться внутренними испытаниями. Поэтому государству необходим механизм условного освобождения от ответственности на этапе тестирования.
Вьетнаму необходимо запустить пилотные модели в ряде ведущих научно-исследовательских институтов и университетов, что позволит применять передовые стратегии в области финансов, интеллектуальной собственности и организации человеческих ресурсов. Эти пилотные модели послужат своего рода «песочницами» для тестирования и совершенствования механизмов.
Д-р Нгуен Ван Трук, руководитель отдела технологической инкубации Департамента стартапов и технологических предприятий (Министерство науки и технологий)
По словам доктора Нгуен Ван Трука, руководителя отдела технологической инкубации Департамента стартапов и технологических предприятий (Министерство науки и технологий), Вьетнаму необходимо запустить пилотные модели создания дочерних предприятий в ряде ведущих научно-исследовательских институтов и университетов, что позволит применять передовые стратегии в области финансирования, интеллектуальной собственности и управления человеческими ресурсами. Эти пилотные модели будут служить своего рода «песочницами» для тестирования и совершенствования механизмов.
* Урок 1: Стратегия коммерциализации технологий
Источник: https://nhandan.vn/bai-2-he-sinh-thai-cho-doanh-nghiep-spin-off-post964274.html
Комментарий (0)