У мировых печатных газет еще есть возможности для выживания, цифровая трансформация — неизбежная тенденция

В эпоху цифровой трансформации печатные газеты, безусловно, не могут оставаться в стороне от «спирали» цифровой трансформации, чтобы выжить и устойчиво развиваться в будущем.

Поскольку читатели все чаще переходят на цифровые платформы, а привычки потребления информации кардинально меняются, цифровая трансформация уже не вариант, а обязательное требование для печатных газет, если они хотят выживать и развиваться в постоянно меняющейся медиасреде.

Цифровая трансформация — неизбежная тенденция

Бурное развитие информационных технологий и мультимедийной журналистики привело к кризису в индустрии печатных изданий, усугубляемому сокращением читательской аудитории и доходов от рекламы. Многие крупные и мелкие газеты пытаются найти выход из ситуации, даже закрываясь. В частности, The Independent , одна из ведущих престижных газет Великобритании, официально прекратила выпуск печатной версии в марте 2016 года, оставив только онлайн-версию.

Чтобы поддерживать свою деятельность и привлекать читателей в цифровую эпоху, печатные газеты применяют множество мер, таких как разработка разнообразного цифрового контента, построение модели конвергентной редакции, применение современных технологий и создание новых интерактивных возможностей для печатных газет и т. д. Кроме того, для стабилизации доходов также продвигаются такие финансовые решения, как взимание платы с онлайн-читателей и поиск новых источников финансирования.

Цифровая трансформация — неизбежный тренд для печатных газет. Фото: EW.

Цифровая трансформация — это не просто изменение технологий, а комплексная реструктуризация газеты, от формы до содержания... для создания новых ценностей, повышения эффективности работы и обеспечения устойчивой конкуренции в цифровую эпоху. Многие известные мировые бумажные издания, такие как The New York Times, The Wall Street Journal (WSJ)... по-прежнему сохраняют свои позиции благодаря своей способности адаптироваться и кардинально менять ситуацию.

Как «выживают» мировые печатные СМИ

В мире многие крупные и престижные газеты по-прежнему поддерживают печатные издания с четкой стратегией, уделяя особое внимание качеству статей, глубокому содержанию, регулярности публикации и обслуживанию отдельных групп читателей... Когда тенденция цифровизации стала неизбежной, многие редакции быстро трансформировались, объединяя печатные и электронные газеты для оптимизации ресурсов, сохранения лояльных читателей, привлечения новых читателей и создания стабильного дохода.

The Wall Street Journal (WSJ) считается типичным и успешным примером внедрения платной бизнес-модели для онлайн-новостного контента, закладывая основу тенденции «платного доступа» в журналистской отрасли.

Увидев потенциал роста доходов за счет готовности читателей платить за высококачественный цифровой контент, в 1997 году WSJ ввела первую плату за онлайн-чтение.

В 1997 году WSJ впервые ввела плату за онлайн-чтение. Скриншот.

Отказавшись от модели freemium (избранный бесплатный контент), WSJ перенесла почти весь свой подробный контент по бизнесу и финансам в платный раздел. Когда читатели выбирают платную статью, появляется платный доступ, требующий входа в существующую учётную запись или оформления платной подписки, чтобы продолжить читать газету.

Глубокие статьи WSJ, защищенные авторским правом, по-прежнему убеждают пользователей платить, особенно среди специализированных читателей.

New York Times также является одной из самых успешных платных газет в мире.

В марте 2011 года газета New York Times ввела платный доступ с моделью «лимитного доступа»: пользователи, не являющиеся подписчиками, могли читать определённое количество статей бесплатно каждый месяц, после чего им приходилось оформлять подписку. Но для повышения эффективности The Times перешла на модель машинного обучения Dynamic Meter, которая персонализирует этот лимит для каждого подписчика на основе его поведения во время взаимодействия с публикацией.

Согласно статистике, в 2017 году тираж The New York Times увеличился в 10 раз. Годовой доход от цифровой подписки к концу 2019 года достиг 450 миллионов долларов США. К 2022 году число платных подписчиков газеты официально достигнет 10 миллионов как на печатных, так и на цифровых платформах.

The New York Times не только опирается на модель взимания платы с читателей, но и диверсифицирует источники дохода за счет электронной коммерции и совместного производства контента на цифровых платформах, используя весь потенциал Интернета для устойчивого развития.

Чтобы привлечь больше читателей и увеличить число платных подписчиков, The New York Times не только уделяет внимание повышению качества продукции, но и постоянно разрабатывает инновационные бизнес-стратегии, такие как тестирование совершенно новых приложений в мобильной среде,...

К 2022 году число платных подписчиков The New York Times достигнет 10 миллионов человек как на печатных, так и на цифровых платформах. Фото: uoregon.edu.

Financial Times (FT) — одна из первых и известных газет, применяющих модель «жесткого платного доступа». Соответственно, пользователи могут читать лишь очень ограниченное количество бесплатных статей (обычно только одну статью при регистрации на пробную версию) или вообще не могут читать без учётной записи.

FT внедрила эту модель в 2007 году, раньше многих других газет, и это один из самых успешных примеров в финансовой журналистике.

Поскольку основная аудитория Financial Times — эксперты, инвесторы и руководители предприятий, издание уверено, что у них есть реальная потребность и готовность платить за качественную, подробную и эксклюзивную информацию, в основном о финансах, инвестициях и глобальном бизнесе.

По состоянию на 2023 год у FT было 1,3 миллиона платных подписчиков, что свидетельствует о том, что газета добилась значительного успеха благодаря этой стратегии.

Источник: https://khoahocdoisong.vn/bao-in-the-gioi-van-con-dat-song-chuyen-doi-so-la-xu-the-tat-yeu-post2149056157.html