[Просмотреть полный годовой отчет за 2025 год ]
Уважаемые акционеры и партнеры! После двадцати лет создания VNG вопрос, не дающий нам покоя по ночам, — это уже не то, чего мы достигли, а то, что мы построим в будущем. Сегодня VNG прочно стоит на четырех основных направлениях бизнеса: онлайн-игры, Zalo, ZaloPay и GreenNode. Все четыре направления начинались с нуля. Успех не приходит в одночасье. Каждое достижение строится на неудачных экспериментах, инвестициях, которые оказались более длительными, чем ожидалось, и решениях, которые, если бы нам предоставили выбор сегодня, мы бы приняли иначе. Мы действительно «прожили» в каждой из этих областей бизнеса и глубоко понимаем, чем пожертвовали наша команда, партнеры и вы, чтобы привести VNG к этому результату, даже несмотря на то, что исход порой остается неопределенным. Но если в следующие десять лет VNG будет определяться только этими четырьмя направлениями, это будет провалом, потому что мы не осмелились мечтать о большем. Настоящая задача, стоящая перед нами, — не защищать то, что уже существует, а создать нечто беспрецедентное; и с самого первого дня мы должны иметь глобальное видение, а не проектировать исключительно для вьетнамского рынка, не задумываясь об экспорте. В этом и заключается смысл "VNG+1". Для нас "+1" — это не просто еще один год. Это обещание, которое мы дали себе и вам: каждый год, начиная с этого момента, мы будем начинать что-то новое и уникальное, присущее только VNG. 2025 год показывает, что четыре существующих столпа наконец-то смогли встать на ноги. Выручка группы выросла на 17%, достигнув 10 894 миллиардов донгов, с учетом вклада всех продуктовых сегментов. Чистая прибыль от операционной деятельности после корректировки увеличилась почти втрое и составила 856 миллиардов донгов. Чистый денежный поток от операционной деятельности увеличился более чем вдвое. Текущие бизнес-сегменты сгенерировали денежный поток для развития следующих бизнес-сегментов. Для нас это не просто финансовая веха, а предпосылка для пути "VNG+1". Мы всегда инвестируем в будущее, опираясь на силу настоящего. А для технологической компании это будущее — искусственный интеллект (ИИ). ИИ — решающее испытание для нашего поколения. Вопрос не в том, примем ли мы его, а в том, хватит ли у нас смелости позволить ИИ изменить нас. Мы начали инвестировать в ИИ в 2017 году, создавая исследовательские группы, обучая крупномасштабные модели вьетнамского языка и интегрируя ИИ во все наши продукты. Но даже при такой подготовке темпы развития ИИ за последние шесть месяцев все еще поражают нас. Небольшой, но очень типичный пример: во время новогодних праздников 2026 года один из руководителей компании провел все каникулы, спокойно экспериментируя с инструментами программирования на основе ИИ. Ко второму дню Тета (нового года по лунному календарю) он поручил своей команде полностью пересмотреть старый процесс разработки. Пилотный проект, для которого потребовалось бы шесть недель работы трех инженеров, был завершен менее чем за 20 часов. Шесть недель, сжатые в один день. Единственное, что изменилось, — это готовность работать по-другому. Разрыв между «знанием» и «пониманием» можно преодолеть только на практике и на собственном опыте. Один-единственный эксперимент во время праздников научил нас больше, чем год работы над внутренними слайдами. Именно это и делает искусственный интеллект, используя все преимущества, когда-либо созданные технологическими компаниями. Компании, которые осознают это на раннем этапе и перестроятся вокруг этого, получат двойное преимущество. Те, кто решит подождать, никогда не догонят — это точно. За последние двадцать лет VNG пережила два крупных технологических сдвига: от ПК к веб-технологиям и от веб-технологий к мобильным устройствам. Каждая трансформация заставляет нас забыть формулы, которые когда-то принесли нам успех, учиться с нуля. Мы делали это дважды. Оба раза это было болезненно. Искусственный интеллект — это третья трансформация. Но она произойдет очень быстро, и у нас нет выбора. Наша цель на 2030 год ясна: стать глобальной технологической компанией из Вьетнама, где искусственный интеллект будет лежать в основе всего, что мы делаем. Мы публично возьмем на себя ответственность за это обещание. Каждый год в нашем годовом отчете VNG будет прозрачно публиковать конкретные показатели прогресса, а в следующем году мы проведем самооценку на основе этих показателей. Первые двадцать лет VNG были историей выживания. Следующая глава — это история переосмысления. И мы поняли, что перестройка зрелой организации гораздо сложнее, чем выживание молодого стартапа. Мы не обещаем, что путь впереди будет легким. Конечно, нет. Но, оглядываясь на историю, самые значительные шаги вперед — от создания VNG всего с 5 людьми, до вложения всего капитала в Во Лам Труен Ки, развития Zalo или инвестирования всех наших средств в Zalopay — все это происходило в самые трудные времена, а не в периоды спокойствия. Мы вступаем в эту новую главу с уверенностью, основанной на том, что мы доказали свою способность делать. Спасибо нашим акционерам и партнерам за то, что они сопровождали нас на этом пути. Самым важным в создании VNG никогда не были цифры. Важны люди — даже без веских причин — которые решили довериться VNG. Ле Хонг Минь, основатель и председатель совета директоров VNG; Вуонг Куанг Кхай, соучредитель и вице-председатель совета директоров VNG
Источник: https://vng.com.vn/news/enterprise/bctn-thong-diep-nha-sang-lap.html
Комментарий (0)