«Уметь делать» — ключевое слово для нового термина

Первый съезд Хошиминского городского комитета партии на период 2025–2030 годов определил основные цели и направления развития города на новый период. Однако для воплощения этих целей и направлений в жизнь нельзя игнорировать человеческий фактор – коллектив кадров, реализующих поставленные задачи.

Накануне I съезда Хошиминского городского комитета партии, созыва 2025–2030 гг., в интервью газете Saigon Giai Phong секретарь Хошиминского городского комитета партии Чан Лыу Куанг подчеркнул: «Я надеюсь, что каждый кадровый работник и член партии города по-настоящему проникнется девизом смелости мыслить, умения действовать и смелости брать на себя ответственность».

В этом девизе фраза «знать, как делать» имеет глубокий смысл. Если «осмелиться думать, осмелиться действовать, осмелиться брать на себя ответственность» демонстрирует мужество и самоотверженность, то «знать, как делать» — это условие, гарантирующее, что самоотверженность направлена ​​в правильном направлении, достигает цели и приносит реальные результаты. Ведь чтобы «знать, как делать», кадры должны обладать достаточными знаниями, мышлением, навыками и методами, особенно в новых условиях развития, когда направления и стратегии Хошимина требуют междисциплинарного мышления, глубокого опыта и глобального доступа.

«Знание того, как действовать» — это критерий не только для консультативных и политических групп, но и для отбора, удержания и развития персонала во всей системе управления. На исполнительном уровне, когда предоставляются «реальные полномочия», должностные лица должны продемонстрировать способность действовать и принимать эффективные решения, основанные на знаниях и практическом понимании.

В контексте растущей интеграции Хошимина и его стремления к статусу глобального города эта потребность становится ещё более актуальной. Чиновники, обладающие «ноу-хау», должны не только хорошо разбираться в своей профессии, но и свободно владеть иностранными языками и иметь возможность вести переговоры с международными партнёрами.

Например, учитывая, что стоимость проекта гипермасштабного центра обработки данных на первом этапе составляет около 2 миллиардов долларов США, а в перспективе планируется расширение до 6 миллиардов долларов США, ответственный за эту задачу должен уметь разбираться в междисциплинарных вопросах: электроснабжении, телекоммуникациях, кибербезопасности, науке о данных, облачных вычислениях, регулировании данных и технологической инфраструктуре. Ведение переговоров, планирование политик и законов с глобальными корпорациями не может основываться исключительно на чисто административно-управленческом мышлении, а требует настоящего «ноу-хау» — понимания работы, профессионального мастерства, умения координировать действия и предвидеть будущее.

Аналогичным образом, в рамках стратегии создания зоны свободной торговли – модели, которая помогла Дубаю, Сингапуру и Шанхаю стать ведущими экономическими центрами, – Хошимин изучает возможность создания зоны свободной торговли, связанной с портом Каймепха, в период 2025–2030 годов. Эта территория имеет все условия для того, чтобы стать центром зелёной логистики, цифровой экономики, экономики замкнутого цикла, устойчивой экономики и международным транзитным портом. Однако для её реализации политикам необходимо не только понимание земельных вопросов, инфраструктуры и тарифов, но и комплексное многоотраслевое видение – от торговли, финансов, технологий до охраны окружающей среды и международных стандартов.

Таким образом, роль лидера становится всё более важной: от отдельного человека, который «умеет делать», до коллектива, который соглашается и защищает то, что «умеет делать». Он должен обладать способностью, этикой и видением, чтобы распознавать, поощрять и защищать тех, кто умеет делать, осмеливается делать и брать на себя ответственность.

Исходя из этой реальности, необходимо сформировать «рынок», который ценит и вознаграждает «ноу-хау», в сочетании с системой подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в направлении практического обучения и практики, отвечающей требованиям всеобъемлющих инноваций.

Всего два слова «знай, как делать», если их правильно использовать и внедрить в культуру лидерства и управления, позволят городу Хошимину полностью перестроить мышление, систему обучения и механизмы использования человеческих ресурсов. Этого достаточно, чтобы девиз «смей думать, смелей действовать, смелей брать на себя ответственность» действительно стал движущей силой инноваций, создавая реальную, устойчивую эффективность и уверенность в развитии в новом веке.

НГУЕН КУАН КАТ

Источник: https://www.sggp.org.vn/biet-lam-tu-khoa-cho-nhiem-ky-moi-post818064.html