«Умение делать это» — ключевое слово для нового термина.

Первый съезд городского комитета партии Хошимина на период 2025-2030 годов определил основные цели и направления развития города в новый период. Однако для того, чтобы эти цели и направления стали реальностью, нельзя игнорировать человеческий фактор – команду должностных лиц, выполняющих поставленные задачи.

В преддверии Первого съезда городского комитета партии Хошимина на период 2025-2030 годов в интервью газете «Сайгон Гиайфон» секретарь городского комитета партии Хошимина Чан Луу Куанг подчеркнул: «Я надеюсь, что каждый кадр и член партии города по-настоящему усвоит девиз: смело мыслить, знать, как действовать, и смело брать на себя ответственность».

В этом девизе фраза «уметь делать» несёт глубокий смысл. Если «смелость думать, смелость действовать, смелость брать на себя ответственность» демонстрирует мужество и целеустремлённость, то «умение делать» — это условие, гарантирующее, что это целеустремлённость движется в правильном направлении, достигает цели и приносит ощутимые результаты. Потому что, чтобы «уметь делать», чиновникам необходимо обладать достаточными знаниями, навыками мышления, способностями и методами, особенно в контексте нового развития — когда направления и стратегии Хошимина требуют междисциплинарного мышления, глубоких экспертных знаний и глобальной перспективы.

«Умение делать то, что нужно» — это не только стандарт для консультативных и политических групп, но и критерий отбора, удержания и развития персонала во всей системе управления. На уровне руководства, получив «реальную власть», должностные лица должны демонстрировать еще более высокие оперативные и аналитические способности, основанные на знаниях и практическом понимании.

В контексте расширяющейся интеграции Хошимина и его стремления стать глобальным мегаполисом эта потребность стала еще более актуальной. «Талантливые» чиновники должны не только хорошо разбираться в своей области, но и свободно владеть иностранными языками и быть способными участвовать в переговорах с международными партнерами.

Например, в проекте гипермасштабного центра обработки данных стоимостью около 2 миллиардов долларов на первом этапе, с потенциалом расширения до 6 миллиардов долларов, человек, которому поручено это задание, должен уметь понимать и решать междисциплинарные вопросы: электроэнергетика, телекоммуникации, кибербезопасность, анализ данных, облачные вычисления, регулирование данных и технологическая инфраструктура. Переговоры и разработка политики и правовых вопросов с глобальными корпорациями не могут основываться исключительно на административном управленческом мышлении; они требуют подлинного «ноу-хау» — понимания работы, профессионализма в данной области, умения координировать действия и предвидеть ситуацию.

Аналогичным образом, в своей стратегии по созданию зоны свободной торговли – модели, которая помогла Дубаю, Сингапуру и Шанхаю стать ведущими экономическими центрами – Хошимин изучает возможность развития зоны свободной торговли, связанной с портом Каймэпха, в период 2025-2030 годов. Эта территория обладает всеми условиями для того, чтобы стать экологически чистым логистическим центром, цифровой экономикой, экономикой замкнутого цикла, устойчивой экономикой и международным перевалочным портом. Однако для реализации этого политикам недостаточно просто понимать вопросы земли, инфраструктуры и тарифов, им необходима комплексная, многоотраслевая концепция – от торговли, финансов и технологий до охраны окружающей среды и международных стандартов.

Таким образом, от отдельного человека, «знающего, как это сделать», до коллектива, который разделяет и защищает это «знание», роль лидера становится еще более важной. Он должен обладать компетентностью, этикой и видением, чтобы распознавать, поощрять и защищать тех, кто знает, как это сделать, осмеливается это сделать и осмеливается брать на себя ответственность.

Исходя из этой реальности, необходимо сформировать «рынок», который ценит и адекватно вознаграждает «ноу-хау», в сочетании с системой обучения, переподготовки и повышения квалификации должностных лиц на практическом уровне, отвечающей требованиям всеобъемлющей реформы.

Всего лишь два слова — «умение это делать» — если их правильно внедрить и распространить в культуре руководства и управления, позволят Хошимину полностью перестроить свои мыслительные привычки, системы обучения и механизмы использования человеческих ресурсов. Это необходимое условие для того, чтобы девиз «осмелиться думать, осмелиться действовать, осмелиться брать на себя ответственность» действительно стал движущей силой инноваций, создавая ощутимую, устойчивую эффективность и уверенность в развитии в новом будущем.

НГУЕН КУАН КАТ

Источник: https://www.sggp.org.vn/biet-lam-tu-khoa-cho-nhiem-ky-moi-post818064.html