Укрепление доверия на низовом уровне

После реорганизации административных единиц команда кадров и государственных служащих на уровне коммун стала «передовой линией», непосредственно принимающей людей и реализующей политику. Поэтому повышение потенциала этой команды является постоянной и неотложной задачей, определяющей успех процесса административной реформы во всей провинции.

Люди проходят процедуры в Центре административных услуг коммуны Бах-Дих.

Проактивная адаптация

После объединения коммуна Донгван насчитывает 69 деревень, в которых совместно проживают представители 19 этнических групп, из которых более 80% приходится на этническую группу монг. Площадь увеличилась, численность населения увеличилась, а объем работы увеличился, поэтому перед руководством коммуны стоит необходимость внедрения серьезных инноваций для удовлетворения потребностей развития.

Будучи ответственным за культуру коммуны Донгван, г-н Сунг Мань Хунг регулярно проводит мобильные пропагандистские мероприятия в деревнях. После объединения его работа стала гораздо сложнее и напряженнее, особенно когда в некоторых деревнях приходилось добираться до каждого дома, чтобы распространять информацию. «Чем больше территория, тем эффективнее должна быть пропагандистская работа. Поэтому я быстро адаптировался, внимательно изучая каждую деревню и совершенствуя свои навыки использования информационных технологий в своей работе», — поделился г-н Хунг.

В некоторых населённых пунктах многие руководители коммун активно и оперативно реагировали на запросы местного сообщества, выполняя роль «мостика» между партией, государством и народом, и именно они непосредственно реализуют политику и руководящие принципы в каждой деревне и посёлке. Товарищ Буй Тхи Хыонг Фу, директор Центра государственных услуг администрации коммуны Бахдич, сказал: «После назначения каждый сотрудник должен активно и целенаправленно развивать профессиональные навыки, навыки коммуникации и мобилизации масс. Поначалу возникнут определённые трудности в общении с людьми и решении их проблем, но благодаря решимости и огромным усилиям работа идёт гладко и гладко».

Пошаговая стандартизация

Внедрение двухуровневой модели местного самоуправления создало множество сложностей, требуя обучения и повышения квалификации кадров на уровне коммун для решения большой нагрузки. Это гарантирует, что административная система будет не только «стройной», «уменьшительной», но и «сильной». Осознавая важность кадрового потенциала низовых органов власти, многие населённые пункты внедрили комплексные решения для укрепления и повышения потенциала кадрового состава коммун после слияния.

Коммуна Минькуанг была образована на базе трёх коммун: Фукшон, Хонгкуанг и Минькуанг. Г-жа Ма Тхи Куен, ответственная за культуру и социальную сферу коммуны Минькуанг, отметила: «После слияния территория и население увеличились, поэтому каждому ответственному лицу коммуны пришлось взять на себя больше задач. Чтобы соответствовать требованиям, коммуна поручила нам пройти интенсивные курсы обучения по государственному управлению, навыкам руководства, цифровой трансформации, административной коммуникации... чтобы помочь ответственным обрести уверенность в работе».

По словам товарища Ма Ван Кхапа, секретаря партийного комитета коммуны Минькуанг, коммуна содействует обучению и воспитанию кадров. Особое внимание уделяется формированию и перераспределению кадровой команды в соответствии со способностями и сильными сторонами каждого сотрудника. Назначение подходящего человека на нужную должность способствует развитию индивидуальных сильных сторон, сокращению дублирования функций и непроизводительного использования человеческих ресурсов. Коммуна способствует внедрению информационных технологий в управление и работу. От системы электронного документооборота и онлайн-портала государственных услуг до программного обеспечения для управления записями и данными о населении – всё это способствует сокращению процедур, повышению эффективности работы, прозрачности и удовлетворенности людей.

Повышение квалификации кадров коммун после слияния — это не только неотложная, но и долгосрочная задача, определяющая эффективность работы низовых органов власти в рамках двухуровневой модели местного самоуправления. Когда каждый кадровый состав коммуны обладает глубокими знаниями, преданностью делу и близостью к народу, низовые органы власти станут более динамичными, прозрачными и будут лучше служить народу.

Статья и фотографии: My Ly

Источник: https://baotuyenquang.com.vn/sap-xep-to-chuc-bo-may-tinh-gon-manh-hieu-luc-hieu-qua/202511/boi-dap-niem-tin-tu-co-so-5a834cf/