Удар по «болевой точке» частной экономики.

TP - Систематическая подготовка 10 000 руководителей компаний "попала в точку" для экономики частного сектора в условиях растущего давления на предприятия в отношении корпоративного управления, рисков и конкурентоспособности.

Журналист газеты «Тьенфонг» взял интервью у доцента Фам Ван Туана, проректора Школы бизнеса Национального экономического университета и вице-президента Академического совета Вьетнамской ассоциации маркетинга, по этому вопросу.

В настоящее время Министерство финансов запрашивает отзывы по проекту программы обучения 10 000 руководителей компаний для частного сектора. Каковы ваши ожидания и оценки этого стратегического плана?

— Я считаю, что это предложение попало в точку и решило хроническую «болевую точку» для вьетнамского бизнеса сегодня. В действительности, экономическая ситуация в нашей стране показывает, что 80-90% предприятий — это малые и средние предприятия (МСП). Термин «малые и средние» здесь относится не просто к размеру; он четко отражает их образ мышления, масштаб деятельности, финансовые возможности и, особенно, качество их человеческих ресурсов.

Таким образом, изданное премьер-министром Постановление № 525 от 31 марта 2026 года, направленное на обеспечение систематической подготовки 10 000 руководителей компаний, является своевременным «спусковым механизмом», создающим отправную точку для развития делового сообщества страны.

Возложение ведущей роли на Министерство финансов обеспечит бесперебойную и согласованную работу на этапе планирования действий и распределения финансовых ресурсов – двух факторов, определяющих успех или неудачу проекта. Однако самая большая проблема на начальном этапе проекта – это выявление и определение целевых бенефициаров, а также тщательный отбор авторитетных учебных заведений, университетов и академий, которым будет поручена программа, с обеспечением стабильно высокого качества выпускников.

Если рассматривать целевой показатель в 10 000 генеральных директоров наряду с более чем 75 000 компаниями-членами Вьетнамской ассоциации малых и средних предприятий, не слишком ли это скромное число? Как мы можем создать широкомасштабный волновой эффект, сэр?

Наблюдая за деятельностью более чем 75 000 предприятий-членов Ассоциации малых и средних предприятий и общаясь с руководством ассоциации, а также с владельцами бизнеса, я глубоко сочувствую их многочисленным проблемам и трудностям. Вопрос о том, как адекватно поддерживать и эффективно распределять ресурсы для обучения среди целевой аудитории, всегда занимал меня очень много. Ассоциация малых и средних предприятий — это лишь часть картины; в нашей стране также существует высокоразвитая Ассоциация молодых предпринимателей, а также множество других отраслевых ассоциаций.

Для достижения стратегического эффекта и распространения эффективности за счет «волнового воздействия» необходимо разделить обучающихся на конкретные отраслевые группы и «персонализировать» обучение для каждой целевой аудитории. Помимо предоставления базовых общих знаний в области управления, крайне важна также углубленная подготовка по специфическим характеристикам каждой области. Ярким примером является параллельная программа обучения для 10 000 генеральных директоров, подписанная заместителем премьер-министра и действующая наряду с этой общей программой для 10 000 генеральных директоров.

Когда руководители компаний участвуют в программах совместного обучения, они автоматически устанавливают связи, формируя симбиотическую экосистему, где результаты деятельности одного предприятия могут стать ресурсами для другого, способствуя взаимному росту. Вьетнамским компаниям необходимо сначала объединиться и тесно сотрудничать на внутреннем рынке, прежде чем выходить на глобальный рынок для создания своих национальных брендов. Выбор премьер-министра этого проекта — очень правильный шаг, позволяющий государству играть вспомогательную роль и раскрыть потенциал частного сектора.

Доцент Фам Ван Туан, проректор Школы бизнеса Национального экономического университета и вице-президент Академического совета Вьетнамской маркетинговой ассоциации.

Однако ключ к успеху заключается в скоординированной реализации проекта между ассоциациями, общественными организациями и учебными заведениями при университетах.

Наша идея заключается в том, что помимо обучения, школа будет тесно интегрирована с деятельностью, поддерживающей предпринимательство и налаживающей связи с инвестиционными фондами. Например, использование существующей экосистемы выпускников и аспирантов Национального экономического университета является значительным преимуществом для реализации программы.

Когда крупные корпорации видят хорошую бизнес-идею и компетентного генерального директора, они без колебаний инвестируют. Модель «государство и люди работают вместе» здесь следует понимать как ситуацию, когда «старшие братья», крупные предприятия, выступают в роли наставников и наставников для более мелких предприятий, помогая снизить финансовую нагрузку на государственный бюджет.

Как эксперт с многолетним опытом работы непосредственно с малыми и средними предприятиями (МСП), что, по вашему мнению, является наиболее существенными пробелами или проблемами, с которыми они сталкиваются сегодня в области управления рисками?

— Я всегда задаюсь вопросом: действительно ли автомобилю нужны тормоза? Многие считают, что тормоза нужны лишь для замедления движения. Но на самом деле тормозом бизнеса является управление рисками. Представьте себе автомобиль с надежной, современной тормозной системой; она позволяет водителю уверенно разгоняться и ехать очень быстро. И наоборот, никто не осмелится ехать быстро на автомобиле без тормозов. Вместо стереотипного мнения о том, что управление рисками препятствует прогрессу, мы должны глубоко понимать, что именно мощный тормоз помогает бизнесу двигаться вперед безопасно и эффективно.

Сегодняшний бизнес сталкивается с множеством рисков, включая медийные кризисы, изменения в политике, контекст глобализации и неотъемлемые риски. Управление рисками — это комплексная, интегрированная система, а не просто задача отдельных руководителей. Мы углубляемся в дополнительные темы, рассматривая управление рисками как основу для формирования у слушателей системного мышления и стратегического видения.

Спасибо, сэр.

Источник: https://tienphong.vn/cham-dung-diem-dau-cua-kinh-te-tu-nhan-post1846533.tpo