Выбирайте правильного человека, дайте правильную работу.

На ранних этапах консолидации и реструктуризации успех мегаполиса зависит не только от инфраструктуры или планирования. Ключевым фактором является правильный подбор людей, их расстановка на нужные должности и предоставление им полномочий для эффективной работы. Это ключ к прорыву Хошимина в области инфраструктуры, цифровой экономики и современного городского управления.

Государственные служащие Центра государственных административных услуг округа Сюаньхоа осуществляют административные процедуры для граждан на портале государственных услуг.

«Ключ» к управлению особыми городскими территориями

После слияния, кадровая работа в Хошимине на период 2025–2030 годов – это не только организационная работа, но и важнейший фактор реализации планов развития. По мере роста масштабов экономики и населения давление со стороны администрации требует, чтобы во главе аппарата стояли люди, обладающие способностями, видением ситуации и смелостью. Практика Хошимина показала, что каждый шаг вперёд или задержка связаны с качеством и возможностями персонала, поэтому человеческие ресурсы следует рассматривать как «ключ» к функционированию города.

В настоящее время город сталкивается с множеством сложных задач. Стратегические инфраструктурные проекты, такие как метрополитен, кольцевые дороги и межрегиональные автомагистрали, требуют сотрудников с долгосрочным видением и навыками управления сложными проектами. Кроме того, переход к экономике услуг, высоким технологиям и цифровой экономике требует наличия руководящей команды, которая разбирается в технологиях, обладает инновационным мышлением и способна эффективно взаимодействовать с бизнесом. Административная реформа и построение цифрового правительства могут быть успешными только в том случае, если сотрудники будут готовы пробовать новое, уметь управлять данными, будут нести ответственность и будут полны решимости искоренить бюрократические привычки, препятствующие развитию. На этапе «нагрузочного тестирования» единого аппарата, если будут выбраны правильные люди, город будет функционировать бесперебойно, раскроет свой потенциал и укрепит общественное доверие; напротив, если будут выбраны неправильные люди, система застопорится, разрушится и потеряет возможность прорыва.

Поэтому отбор кадров на новый срок должен выходить за рамки формального подхода и ориентироваться на принцип «подходящий человек – подходящая работа». Кадры должны обладать стратегическим видением, исполнительскими способностями, сильными политическими качествами и духом служения. Они должны уметь объединять внутренние и внешние ресурсы, продвигать инновации и креативность, а также ставить интересы народа в центр всех решений.

Первый важный критерий – это видение планирования и способность управлять крупными проектами. Особое городское пространство не может функционировать без людей, которые способны видеть далеко, учитывать каждый проект в общем развитии города и региона и одновременно воплощать бумажные планы в практическую деятельность, в соответствии с графиком и с широким охватом. Далее следует способность к инновациям и технологическому мышлению – ключевой фактор в контексте цифровой экономики и высокотехнологичных услуг, ставших главной движущей силой. Руководители должны хорошо разбираться в технологиях, уметь сотрудничать с бизнесом и одновременно применять технологии в управлении аппаратом.

Этика, политическое мужество и дух служения являются основой. Чиновники не должны поддаваться влиянию групповых интересов или погони за должностями и властью. Они должны ставить интересы сообщества выше личных, решительно бороться с коррупцией, сметь ​​думать, сметь ​​действовать и сметь ​​брать на себя ответственность. Наряду с этим важна способность общаться с людьми, решать практические проблемы жизнеобеспечения людей, такие как транспорт, окружающая среда, жилье, здравоохранение, образование . Независимо от того, насколько современен аппарат, он потеряет свою легитимность, если он далек от потребностей людей. Наконец, смелость экспериментировать и способность управлять рисками являются условиями для того, чтобы город играл ведущую роль. Если Хошимин хочет идти вперед, он должен сметь ​​пробовать новые модели, принимать риски в рамках закона и уметь гибко адаптироваться.

Учитывая множество факторов и реалии самого города Хошимин, можно увидеть, что человеческие ресурсы – это не только организационный фактор, но и решающая опора институционального потенциала. Выбор подходящих людей – это отправная точка, но этого недостаточно; необходимо поставить их на правильные должности, наделить реальными полномочиями и создать прозрачную структуру для развития потенциала. В этом случае закон – это основа, сила – движущая сила, а техника – это метод превращения потенциала в силу, воплощения стремлений в реальность.

Создание условий для повышения потенциала персонала

Люди всегда являются центральным фактором любого учреждения. Аппарат может обладать значительным капиталом, современной инфраструктурой и передовыми технологиями, но если ему не хватает компетентных людей для управления и руководства, все ресурсы будут потрачены впустую. Для Хошимина после слияния выбор подходящих кадров — это не только кадровое решение, но и ключевой институциональный потенциал, позволяющий превратить потенциал в силу, а стремления — в реальность.

Хотя это и важный фактор, «выбор подходящего человека» — это только начало. Чтобы человек действительно взял на себя ответственность в период реформ, необходимо обеспечить ему правильное положение, наделить его соответствующими полномочиями и создать институциональную среду для развития его потенциала. Трио «Закон — Мир — Методика» стало стандартной структурой, особенно актуальной для Хошимина после слияния, где масштабы и требования к развитию значительно превышают возможности обычной городской территории.

Закон, то есть институты и законы, – это основа для развития талантливых людей. Точно так же положение и реальная власть необходимы для превращения способностей в результаты. Методика – это способность и метод действия, непосредственный фактор, определяющий эффективность работы. Только полное сочетание закона, должности и методики позволит сотрудникам полностью раскрыть свой потенциал, обеспечить бесперебойную работу аппарата и создать импульс развития. Баланс и синхронизация этих трёх факторов – необходимое условие для того, чтобы Хошимин воплотил свои стремления в реальность, утвердив статус особого городского района нового периода.

Доктор ХЮЙН ТХАНЬ ДЬЕН

Источник: https://www.sggp.org.vn/chon-dung-nguoi-trao-dung-viec-post817439.html