«Ключ» к функционированию особого городского района.
После слияния управление персоналом в Хошимине на период 2025-2030 годов — это не просто организационная реструктуризация, а важнейший фактор в реализации стремлений города к развитию. По мере роста экономики и населения давление на управление требует, чтобы административный аппарат возглавляли способные, дальновидные и смелые люди. Опыт Хошимина показал, что каждый шаг вперед или задержка связаны с качеством и компетентностью его должностных лиц; поэтому персонал следует рассматривать как «ключ» к функционированию города.
В настоящее время город сталкивается со множеством сложных задач. Стратегические инфраструктурные проекты, такие как метро, кольцевые дороги и межрегиональные автомагистрали, требуют от должностных лиц видения долгосрочного планирования и способности управлять сложными проектами. Кроме того, переход к сервисной экономике, высоким технологиям и цифровой экономике требует команды руководителей, обладающих технологической подкованностью, новаторским мышлением и способностью эффективно сотрудничать с бизнесом. Административная реформа и развитие цифрового правительства могут быть успешными только в том случае, если должностные лица осмелятся экспериментировать с новыми подходами, будут уметь управлять данными, обладать чувством ответственности и будут полны решимости искоренить бюрократические привычки, препятствующие развитию. На этапе «проверки возможностей» консолидированной системы, если будут выбраны правильные люди, город будет функционировать бесперебойно, раскроет свой потенциал и укрепит социальное доверие; наоборот, если будут выбраны неправильные люди, система застопорится, станет фрагментированной и упустит возможности для прорывов.
Поэтому отбор персонала на новый срок должен выходить за рамки чисто формальных договоренностей и вместо этого сосредоточиться на критерии «подходящий человек для подходящей работы». Должностные лица должны обладать стратегическим видением, способностью к реализации, высокой политической честностью и духом служения. Они должны уметь налаживать связи между внутренними и международными ресурсами, содействовать инновациям и ставить интересы народа в центр всех принимаемых решений.
Первым важнейшим критерием является долгосрочное видение планирования и способность управлять крупномасштабными проектами. Особое городское пространство не может функционировать без дальновидных людей, способных вписать каждый проект в общий план развития города и региона, а также преобразовать планы на бумаге в реальные проекты, которые завершаются в срок и оказывают волновой эффект. Далее следует способность к инновациям и технологическому мышлению, ключевой фактор в контексте цифровой экономики и высокотехнологичных услуг, становящихся главной движущей силой. Лидеры должны понимать технологии, обладать способностью сотрудничать с бизнесом и интегрировать технологии в управление административным аппаратом.
Этика, политическая проницательность и дух служения имеют основополагающее значение. Должностные лица не должны поддаваться влиянию корыстных интересов или стремлению к власти и положению. Они должны ставить интересы общества выше личной выгоды, решительно бороться с коррупцией и смело мыслить, действовать и брать на себя ответственность. Одновременно они должны обладать способностью взаимодействовать с людьми и решать практические проблемы, такие как транспорт, окружающая среда, жилье, здравоохранение и образование . Даже самая современная система потеряет свою легитимность, если она будет оторвана от потребностей людей. Наконец, смелость экспериментировать и способность управлять рисками необходимы для того, чтобы город сохранил свою ведущую роль. Чтобы быть лидером, Хошимин должен смело пробовать новые модели, принимать риски в рамках закона и уметь гибко адаптироваться.
Учитывая различные факторы и специфические реалии Хошимина, становится ясно, что человеческие ресурсы — это не просто организационный элемент, а важнейшая основа для институционального потенциала. Выбор правильных людей — это отправная точка, но этого недостаточно; их необходимо расставить на соответствующие должности, наделить реальными полномочиями и создать прозрачную институциональную структуру, чтобы раскрыть их потенциал. В этом контексте правовая база служит фундаментом, движущая сила — импульсом, а методы — способами превращения потенциала в силу, а стремлений — в реальность.
Создание условий для развития потенциала кадров.
Люди всегда являются центральным элементом любой организации. Организация может обладать огромным капиталом, современной инфраструктурой и передовыми технологиями, но если ей не хватает компетентных людей для управления и руководства, все ресурсы растрачиваются впустую. Для Хошимина после слияния выбор правильных должностных лиц — это не просто кадровое решение, а ключевой институциональный потенциал, позволяющий превратить потенциал в силу, а стремления — в реальность.
Хотя «выбор подходящего человека» крайне важен, это лишь первый шаг. Для того чтобы человек действительно мог взять на себя ответственность в период реформ, необходимо обеспечить ему правильную должность, предоставить соответствующие полномочия и создать институциональную среду для развития его способностей. Триада «Закон – Власть – Навыки» стала стандартной моделью, особенно важной для Хошимина после его объединения, где масштабы и давление со стороны развития значительно превосходят аналогичные показатели обычного городского центра.
Закон, то есть институты и законы, являются фундаментом, на котором могут процветать талантливые люди. Положение и авторитет обеспечивают реальную власть для преобразования способностей в результаты. Навыки и методы работы напрямую определяют эффективность труда. Только при полном наличии закона, положения и навыков рабочая сила может в полной мере использовать свои возможности, обеспечить бесперебойное функционирование системы и создать импульс для развития. Баланс и синергия этих трех элементов являются необходимым условием для того, чтобы Хошимин воплотил свои стремления в реальность и утвердил свой статус особого городского центра в новую эпоху.
Источник: https://www.sggp.org.vn/chon-dung-nguoi-trao-dung-viec-post817439.html
Комментарий (0)