Генерал Во Нгуен Зиап - выдающийся Главнокомандующий, понявший указания Политбюро и Президента Хо Ши Мина, с острым мышлением и храбростью военачальника принял решение. Важно от девиза отказаться «Сражайся быстро, побеждай быстро» или «Играй твердо, уверенно продвигайся вперед». Историческая кампания Дьенбьенфу пришла к окончательной победе именно в этот важный поворотный момент. Военная стратегия генерала Во Нгуен Зиапа известна и вызывает восхищение во всем мире.
Получайте особо важные миссии
Во время длительной войны сопротивления против французских колонизаторов генерал Во Нгуен Зиап непосредственно командовал многими крупными кампаниями, самой крупной из которых была кампания Дьенбьенфу. Победа кампании имела значение и размах, далеко превзошедшие предыдущие кампании во многих аспектах, еще раз подтвердив выдающийся стратегический талант главнокомандующего.
В конце декабря 12 года Политбюро приняло решение уничтожить опорные пункты противника на Северо-Западе. 1953 января 1 года Политбюро назначило головной орган по руководству кампанией. Генерал Во Нгуен Зиап был назначен командующим и секретарем фронтового комитета партии Дьенбьенфу. План по мобилизации подкреплений на Северо-Запад был реализован.
Генерал Во Нгуен Зиап прокомментировал: «Это будет первый раз, когда наши войска начнут крупномасштабную атаку на группу опорных пунктов численностью 1 XNUMX человек. Наши офицеры и солдаты приготовились атаковать опорный пункт... Предстоящая битва станет для нас беспрецедентным испытанием на войне. Мы выбрали горное поле боя, где было много благоприятных условий для уничтожения врага. Но Дьенбьенфу – это не совсем горы и леса. Здесь находится самое большое месторождение на Северо-Западе. Многие базы расположены в полях. Нашим воинам придется провести немало боев мобильными войсками при поддержке авиации, танков и артиллерии на равнинной местности, подобной дельте...» (XNUMX)
5 января 1 года генерал Во Нгуен Зиап и передовой штаб Главного командования выступили на фронт. Перед тем как отправиться в бой, генерал Во Нгуен Зиап пришел поприветствовать дядю Хо в Хуой Тат. Дядя спросил: «Когда ты путешествуешь так далеко, есть ли какие-нибудь трудности с руководством полями сражений?» (1954)Генерал ответил: «...Единственное препятствие — это далекое расположение, когда возникает важный и неотложный вопрос, трудно спросить мнения дяди Хо и Политбюро» (2). Дядя ободрил: «Главнокомандующий едет на фронт, «генерал под залог»!» Предоставьте ему все полномочия принимать решения. Этот матч очень важен, мы должны бороться, чтобы победить! Если ты уверен в победе – сражайся, если не уверен в победе – не сражайся» (3). Командующий кампанией «чувствовал, что ответственность на этот раз была очень тяжелой» (4).
Изменение плана боя - Самое сложное решение в жизни командира
В ходе кампании Дьенбьенфу и, возможно, на протяжении всей военной жизни генерала Во Нгуен Зиапа решающим считается решение сменить боевой девиз с «сражаться быстро, быстро побеждать» на «твердо сражаться, твердо наступать». сам признался. Это решение продемонстрировало острое военное мышление и храбрость лидера; но в то же время это также проявление военной идеологии Хо Ши Мина «борьбы за победу»; Демонстрируя человечность генерала, который «служит своим заслугам», всегда умеет повысить роль коллектива и очень уважает мнение коллектива ради общего блага.
12 января 1 года в штаб фронта прибыл генерал Во Нгуен Зиап и ряд офицеров. В это время наша сторона и советники договорились использовать быструю атаку для уничтожения противника, потому что «быстрый бой быстро победит, войска еще в полной силе, уменьшит потери и не придется иметь дело с огромными трудностями боеприпасы.», продовольствие для десятков тысяч солдат и мирного населения в длительном бою» (1954). Предполагаемое время съемок — 6 января 20 года.
Выслушав отчет о ситуации, командир «почувствовал, что эта глава не очень хорошая, и захотел узнать больше о ситуации», поскольку «солдатам еще придется потратить некоторое время на строительство дороги. У противника также есть возможность увеличить войска. Сейчас сложно быстро победить и выиграть быстро. Тогда это, наверное, будет еще сложнее» (7). Однако он все же вдумчиво давал указания, чтобы офицеры умели преодолевать трудности и выполнять задания по народному плану. И он решил, что ему нужно продолжать думать, чтобы более четко понять реальную ситуацию и найти больше факторов, которые могут привести к победе, если сражаться быстро или нет.
Генерала беспокоили не только слова президента Хо Ши Мина о том, что «эта кампания очень важна, вы должны только побеждать, если вы не уверены в победе, то не воюйте», но и из-за ответственности за солдатская кровь. «Мы не можем проиграть эту битву. Здесь сосредоточилась большая часть элиты основных сил за восемь лет сопротивления. Капитал чрезвычайно ценен, но и очень мал. С 1950 года, когда началась большая кампания, и до весны этого года, это были все те же подразделения, те же люди. Я принадлежал к каждому полку, каждому батальону, каждой наступательной роте и знаю офицеров рот, взводов и солдат, совершивших выдающиеся подвиги. Было ясно, что каждый, кто отправился в путь на этот раз, готов пожертвовать собой ради победы. Но задача похода состоит не только в победе, но и в сохранении ценного капитала для длительной войны...» (8). Если кампания не будет выиграна и основные полки понесут большие потери, каким будет будущее войны Сопротивления и каково будет положение нашего дипломатического корпуса в Женеве!
После этого командующий провел много бессонных ночей, много раз думал и обдумывал, но «все равно нашел очень мало элементов победы»: «Я сказал посланникам пойти и разобраться в ситуации и посмотреть. Обо всем примечательном следует сообщать незамедлительно. Во всех отражался очень высокий боевой дух офицеров и солдат. Командир 312-го полка Ле Чонг Тан рассказал мне, что за время боя нам придется прорываться три раза подряд, чтобы добраться до центра. Но это всего лишь расчет предстоящих работ. Командир 308-й группы Выонг Туа Ву, отвечавший за глубокий удар, хранил полное молчание. На девятый день, за два дня до расстрела, товарищ Фам Кьет, заместитель директора Департамента безопасности, контролирующий буксировку артиллерии на Западе, попросил встретиться со мной по телефону. Г-н Кит прокомментировал: «Все наши орудия размещены на полях боя, местность очень открытая, и если они будут атакованы встречным огнем или авиацией, избежать потерь будет сложно. Некоторые артиллерийские орудия еще не подтянуты к месту боя» (9).
Отложив начало кампании до 25 января 1 года, затем отложив ее еще на день до 1954 января по причине затруднения подтягивания артиллерии, не обеспечения здоровья..., утром 26 января генерал-командующий -Вождь Во Нгуен Зиап – принял свое историческое решение: отложить наступление, отвести артиллерию, отвести войска на сборные позиции и вновь подготовиться под девизом «Сильная атака, неуклонное наступление». После нескольких часов обсуждения, в духе солидарности и высокого чувства ответственности, партийный комитет, наконец, согласился с этим изменением и единогласно согласился, что изменение боевого девиза является очень твердой решимостью. глубокое понимание руководящей идеологии «борьбы за победу».
Можно видеть, что то, что произошло в прошлом в командовании кампании Дьенбьенфу, показало, что два фактора сделали генерала Во Нгуен Зиапа успешным в достижении консенсуса о том, как вести предыдущую кампанию.Прежде всего, это политическая ответственность перед партией и народом. перед кровью и костями солдат; Вместе с тем это стиль, близкий к реальности, использующий реальность для того, чтобы убедить коллектив принять самое высокое требование – обеспечить «верную победу».
Смена боевого девиза с «Сражаться быстро, быстро побеждать» на «Сражаться твердо, твердо наступать» считается самым драматичным событием в истории войны сопротивления против французских колонизаторов, которую генерал Во Нгуен Зиап назвал «самым трудным». решение в своей жизни как полководца». И историческая кампания Дьенбьенфу пришла к окончательной победе именно в этот важный поворотный момент.
«Бей крепко» и побеждай
Реализуя план «твердой борьбы, неуклонного наступления», имея гражданские силы численностью более 260.000 тысяч человек, всеми видами транспорта и решимостью выше гор, мы преодолели, казалось бы, непреодолимые трудности. Обеспечив достаточное снабжение оружием, боеприпасами, продовольствием и медикаменты для 50.000 XNUMX солдат и десятков тысяч мирных жителей на фронте, открыв десятки километров дорог для доставки артиллерии на поле боя.
Вступая в бой, тремя атаками наши войска разрушили опорный пункт Дьенбьенфу; уничтожили, ранили и взяли в плен все находившиеся здесь более чем 16.000-тысячные войска противника, разгромив высшую форму обороны французских колонизаторов, уничтожив волю врага к продолжению войны, вынудив Францию сесть за стол переговоров.Провели переговоры и подписали Женевское соглашение Соглашение от 21 июля 7 года, положившее конец войне и восстановившее мир в Индокитае.
Проведя более 100 дней на фронте Дьенбьенфу вместе со всей армией, завоевав славную победу на пяти континентах, сотрясая землю, генерал-командующий Во Нгуен Зиап не только успешно выполнил свою миссию на глазах всей партии и всего общества. всему сообществу, народу и всей армии, но и оставил после себя многие будущие поколения офицеров и солдат глубокие уроки военного мышления, воли к нападению и стиля генерала, включая умелое обращение, решительность и четкость отношения руководителя кампании с коллективным руководством фронта, чтобы выбрать наиболее эффективный способ борьбы за кампанию Дьенбьенфу.
(1) Генерал Во Нгуен Зиап – Сборник мемуаров, Издательство Народной армии, Ханой, 2010 г., стр. 913–914.
(2), (3), (4), (5) Генерал Во Нгуен Зиап - Дьен Бьен Фу, оглядываясь назад на 50 лет, Издательство Народной армии, Ханой, 2004 г., стр. 291
(6), (7) Генерал Во Нгуен Зиап - Дьен Бьен Фу, оглядываясь назад на 50 лет, там же, стр. 298, 299.
(8) Генерал Во Нгуен Зиап – Сборник воспоминаний, там же, стр.914.
(9) Генерал Во Нгуен Зиап – Сборник воспоминаний, там же, стр.922.
Тео Минь Дуйен (ВНА)