
Граждане, выполняющие административные процедуры в Центре административного обслуживания района Суан Хоа, Хошимин. Фото: Куанг Динь.
Департамент внутренних дел города Хошимин только что представил Народному комитету города Хошимин предложение о разработке и реализации проекта по созданию «умных» административных учреждений, направленного на создание современной, интеллектуальной модели управления, функционирующей на цифровой платформе без географических ограничений, с использованием показателей удовлетворенности клиентов и эффективности работы.
Согласно отчету, после внедрения двухуровневой модели местного самоуправления и объединения двух уровней, административный аппарат Хошимина испытывает значительное давление, поскольку количество специализированных ведомств и персонала сокращается, а рабочая нагрузка значительно возрастает.
Опрос более 21 500 чиновников и государственных служащих в 168 коммунах, районах и специальных зонах показал, что более 43% респондентов считают плохо функционирующую систему управления документами главным препятствием в своей работе.
Кроме того, процент государственных служащих, которым необходимо использовать искусственный интеллект (ИИ) для поддержки своей работы, колеблется от почти 60% до более чем 63%, с учетом таких потребностей, как виртуальные помощники, анализ данных, предупреждение о риске ошибок и составление отчетов.
Исходя из вышеизложенного, Департамент внутренних дел предлагает создать модель «умного» административного управления с целью перехода от «управления, основанного на присутствии» к «управлению, основанному на результатах», обеспечивая более современные, прозрачные и эффективные административные услуги, одновременно снижая социальные издержки и способствуя устойчивому социально -экономическому развитию.
Это приносит ощутимую выгоду как правительству (бесперебойная и эффективная работа), так и населению и предприятиям (удобство и удовлетворенность).
В плане реализации проект разделен на три этапа, чтобы строго соответствовать стратегическим целям:
Этап 1 (2026–2027) : Создание основы, ориентированной на разработку правовой базы для регулирования гибкого графика работы, набора цифровых показателей эффективности и внедрение круглосуточной системы киосков самообслуживания в жилых районах.
Этап 2 (2028-2029) : Комплексная трансформация, внедрение механизма ротационной работы из дома как минимум для 30% консультантов и сотрудников внутренних дел; эксплуатация общего хранилища данных со 100% заполняемостью.
Этап 3 (с 2030 года) : Завершение создания интеллектуальной системы управления. Административный аппарат будет бесперебойно функционировать полностью в цифровой среде без физических административных границ; 100% решений и указаний городских руководителей будут поддерживаться системами анализа больших данных и искусственного интеллекта.
Четыре группы решений для проекта «умного» офиса, соответствующего географическому положению, к 2030 году.
Проект описывает четыре группы решений для достижения цели создания интеллектуальных административных офисов, в том числе:
Рабочая группа по инфраструктуре и технологиям (платформа): основное решение сосредоточено на инвестировании в синхронизированное развитие инфраструктуры и оборудования информационных технологий в ведомствах политической системы и развертывании высокопроизводительных вычислительных центров обработки данных для применения искусственного интеллекта (ИИ) и Интернета вещей (IoT).
Город уделяет приоритетное внимание развитию и интеграции общих цифровых платформ, сочетая использование виртуальных помощников во внутренних операциях и предоставлении услуг гражданам. Специализированные приложения на основе искусственного интеллекта будут автоматизировать обнаружение ошибок, проводить углубленный анализ данных и генерировать периодические отчеты.
Рабочая группа по интеллектуальному управлению целями и мониторингу сосредоточена на преобразовании управления поведением в управление целями, ориентированное на результат, посредством оцифрованных KPI/OKR для каждой должности и интеграции этой подсистемы в централизованную цифровую рабочую платформу для автоматического распределения целей от руководства к отдельным сотрудникам.
В городе будет создан Центр управления административной эффективностью, который будет отображать данные в режиме реального времени для поддержки мониторинга со стороны руководителей всех уровней.
Рабочая группа по управлению персоналом и цифровой культуре рабочего места сосредоточена на трансформации компетенций и мышления сотрудников путем разработки обязательных рамок цифровых компетенций для каждой должности, организации практического обучения и превращения цифровых навыков в обязательное условие для найма, планирования и назначения на руководящие должности.
Этот проект является новаторским, поскольку предлагает пилотный гибридный механизм работы, позволяющий государственным служащим на специализированных должностях, занимающимся консультированием, исследованием ключевых задач и разработкой политики и стратегий, регистрироваться для удаленной работы на 1-2 дня в неделю, на основе управления, ориентированного на результат, и поддержания связи посредством онлайн-совещаний вместо механического учета посещаемости.
Инфраструктурные решения: Помимо ввода в эксплуатацию нового административного центра в новом городском районе Тху Тхием (район Ан Кхань), город будет использовать существующую сеть традиционных штаб-квартир, сохраняя архитектурную структуру, но модернизируя «операционную систему» и внутренние технологии с помощью технологии IoT для оптимизации физического пространства и интеграции центров совместной работы.
Источник: https://tuoitre.vn/den-2030-tp-hcm-hoan-thien-quan-tri-thong-minh-bo-may-van-hanh-so-phi-dia-gioi-20260603224410617.htm







Комментарий (0)