Изменение образа мышления позволит OCOP выйти на глобальные рынки.

Объединение административных единиц не только влечет за собой географические изменения, но и представляет собой стратегический поворотный момент, создавая «золотую возможность» для трансформации программы OCOP и достижения ею новых высот.

Переосмысление концепции: от топонимов к культурным индикаторам.

Вместо того чтобы полагаться на знакомые названия мест, компания OCOP призывает свои продукты создавать бренды, основанные на основных ценностях, культуре и уникальных историях, тем самым расширяя устойчивые рынки и готовясь к завоеванию международных рынков.

Изменения административных границ вызвали значительную обеспокоенность у кооперативов и производителей OCOP, особенно в тех случаях, когда названия продукции стали ассоциироваться со старыми географическими местоположениями.

Продукция OCOP сохраняет свою местную самобытность, несмотря на изменения административных границ. Фото: Трук Май.

Однако, по мнению экспертов, именно это и подталкивает производителей к тому, чтобы освободиться от «тени» административного названия и перейти к более эффективному методу позиционирования бренда. Вместо простого названия «Розовый мандарин из Лай Вунга» продукт может рассказывать историю «Розового мандарина из Донг Тхапа — сладости аллювиальной почвы реки Меконг».

Г-н Луу Ван Тин, директор кооператива по выращиванию розовых мандаринов в Лайвунге, рассказал, что потребители часто помнят розовые мандарины из Лайвунга (Донгтхап) или сахарные яблоки с горы Баден ( Тайнинь ). Эта зависимость сформировала привычку, но также представляет собой риск при изменении предпочтений.

В то же время слияния предоставляют кооперативам возможность сосредоточиться на продвижении своей продукции посредством уникальных историй и культурных ценностей. Такой подход не только обогащает бренд, но и создает сильную эмоциональную привлекательность для потребителей, тем самым укрепляя доверие в долгосрочной перспективе.

Административные слияния открывают более широкое пространство, где продукция OCOP должна конкурировать с целым рядом других товаров в той же новой области. Это требует от предприятий профессионализации, повышения качества продукции и совершенствования управленческих возможностей.

Г-н Данг Туонг Кхань, директор компании Trong Duc Cocoa Company, подтвердил, что взаимосвязь цепочек создания стоимости крайне необходима. С самого начала компания определила, что не сможет развиваться без такой взаимосвязи. Наличие обширных запасов сырья помогает предприятиям активно управлять объемами производства, повышать качество и облегчать экспорт.

Вам также может понравиться

Тьеу Хоа создает «стимул» для развития продукции OCOP.Благодаря политике поддержки организаций, успешно разрабатывающих продукцию, сертифицированную по стандарту OCOP и получившую 3- и 4-звездочный рейтинг, в размере 100 миллионов и 200 миллионов донгов за каждый вновь признанный продукт, а также 50 миллионов и 100 миллионов донгов за продукт, прошедший повторное признание, создается «стимул» для развития продукции, сертифицированной по стандарту OCOP, в коммуне Тхиеу Хоа.

В престижных районах пустуют сотни офисных помещений.Инспекция провинции Тайнинь выявила 420 избыточных земельных участков и объектов недвижимости, которые не используются, что привело к «замораживанию» государственных ресурсов на сумму более 2700 миллиардов донгов. Из них 137 расположены в центре города, а 155 считаются «перспективными землями» со значительными коммерческими преимуществами.

Сельскохозяйственная продукция провинции Ламдонг завоевывает тайский рынок.Тот факт, что ключевая сельскохозяйственная продукция Ламдонга преодолела строгие технические барьеры и представлена ​​в крупных супермаркетах Бангкока, Таиланд, подтверждает новый подход к сельскому хозяйству. Когда процессы стандартизированы, а качество соответствует международным стандартам, сельскохозяйственная продукция может на равных конкурировать на требовательных рынках региона.

Кроме того, инвестиции в технологии и глубокую переработку также являются ключевым фактором повышения ценности продукции OCOP. Г-н Нгуен Ван Кхон, директор компании Tam Tam An Medicinal Herbs Company, является ярким примером интегрированного производства, инвестиций в глубокую переработку и отслеживаемости для повышения качества продукции.

Воспользуйтесь экспортными возможностями и развивайте туризм.

Объединение не только помогает продукции стран ОКОП расширять свой внутренний рынок, но и создает требования к соблюдению более высоких стандартов при экспорте. В новых объединенных провинциях с большими ресурсами продукция ОКОП может быть тесно связана с туристическим, культурным и экспортным секторами.

Объединение административных границ открывает возможности для более широкого продвижения брендов OCOP. Фото: Трук Май.

Продукция OCOP может стать частью познавательного туризма. Туристы, посещающие новые регионы, могут не только совершать покупки, но и посещать фермы и сельскохозяйственные предприятия, узнавая больше о процессе производства и культуре, лежащей в основе продукции. Это способствует как продвижению продукции, так и получению дополнительного дохода для местного населения.

Г-н Нгуен Лам Вьен, председатель совета директоров Vinamit, подчеркнул, что слияние является движущей силой для предприятий OCOP в более профессиональном построении брендов. Вместо того чтобы просто продавать продукцию, мы должны продавать историю. История земли, людей и культурных ценностей станет решающим фактором в дифференциации и поможет продукции OCOP преодолеть географические барьеры. Это «паспорт», который поможет вьетнамской сельскохозяйственной продукции выйти на мировой рынок.

По словам г-жи Ву Ким Хань, президента Ассоциации предприятий по производству высококачественной вьетнамской продукции, слияния – это не просто консолидация, но и возможность для предприятий, работающих по принципу «Одна коммуна – один продукт», стандартизировать производственные процессы. Международные стандарты, такие как GlobalGAP и HACCP, перестали быть факультативными и стали обязательными требованиями для обеспечения качества и безопасности пищевых продуктов. Это не только помогает продукции преодолевать технические барьеры на международных рынках, но и укрепляет долгосрочное доверие со стороны потребителей по всему миру.

В связи с этим, заместитель директора Департамента импорта-экспорта (Министерство промышленности и торговли) г-н Чан Тхань Хай проанализировал, что слияния создают более прочные цепочки поставок с обильными и стабильными запасами сырья. Предприятиям, работающим по принципу «Одна коммуна — один продукт» (OCOP), необходимо сотрудничать для создания больших объемов производства для выполнения экспортных заказов. Вместо ручного производства необходимо перейти к промышленному производству, используя передовые технологии обработки для повышения ценности продукции. Это единственный путь к дальнейшему развитию вьетнамской сельскохозяйственной продукции и созданию прочных позиций на мировой торговой карте.

Например, в недавно образованной провинции Донг Най, где широко распространена продукция 5-звездочного уровня OCOP, соответствующая экспортным стандартам, малые предприятия столкнутся с необходимостью расширения масштабов деятельности и повышения качества.

Соединенные Штаты - Вьетнам: Не пропустите

Министерство иностранных дел получило копию верительного письма посла США во Вьетнаме.Во второй половине дня 2 июля в штаб-квартире Министерства иностранных дел г-н Ле Конг Дунг, директор Департамента государственного протокола и перевода иностранных языков, получил копию верительного письма от г-жи Дженнифер Уикс, посла Соединенных Штатов Америки во Вьетнаме.

Посол Нгуен Куок Дунг посетил Миннесоту, США, и работает там.С 28 по 30 июня посол Вьетнама в США Нгуен Куок Зунг посетил Миннесоту и принял участие в работе там.

Вьетнам поощряет американские компании расширять инвестиции в высокие технологии.Утром 26 июня в здании правительства заместитель премьер-министра Хо Куок Зунг принял Джеффа Плейса, директора по цепочкам поставок компании Coherent Group (США). В ходе встречи заместитель премьер-министра подтвердил, что Вьетнам поощряет американские компании к расширению инвестиций, особенно в высокотехнологичные, инновационные и полупроводниковые отрасли.

Несмотря на многочисленные возможности, существуют и значительные проблемы. После слияния в провинции Ламдонг теперь насчитывается более 600 наименований продукции OCOP, что создает жесткую конкуренцию. Малые предприятия сталкиваются с конкуренцией со стороны более профессиональных и крупных компаний. Самым большим препятствием в настоящее время является разница в объемах производства, управленческих возможностях и опыте работы на рынке.

По мнению экономических экспертов, для преодоления этих препятствий заинтересованным сторонам необходимо сосредоточиться на целенаправленных решениях. В частности, субъектам программы «Одна коммуна — один продукт» (OCOP) необходима поддержка для повышения их адаптивности, приобретения управленческого и маркетингового опыта. Кроме того, необходимо реструктурировать систему управления программой OCOP в вновь созданных провинциях, формируя ключевые зоны OCOP на основе уникальных преимуществ каждой существующей провинции.

В то же время использование электронных этикеток для отслеживания происхождения, инвестиции в упаковку и дизайн продукции должны быть не только эстетически привлекательными, но и рассказывать историю продукта и подчеркивать местную культурную самобытность.

Источник: https://nongnghiepmoitruong.vn/doi-moi-tu-duy-de-ocop-vuon-xa-toan-cau-d778342.html