Соответственно, в период 2027-2031 годов политическая система продолжит сокращать численность своего персонала на 5-10%. Примечательно, что это сокращение является частью комплексного комплекса решений, включающего децентрализацию, делегирование полномочий, применение науки и техники, цифровую трансформацию, оптимизацию рабочих процессов, сокращение числа посредников и реорганизацию организационной структуры.
Такой подход показывает, что сокращение численности персонала — это не механическая цель. Это результат процесса внедрения инновационных методов управления персоналом, повышения качества рабочей силы и укрепления механизма отбора должностных лиц на основе компетентности и результативности.
В частности, в заключении 40 изложен ряд основополагающих требований, таких как: переход от управления численностью персонала к управлению качеством и эффективностью работы государственных служб; применение методов управления, основанных на данных; количественная оценка работы для определения фактических потребностей в персонале; оценка должностных лиц с использованием конкретных показателей; внедрение принципа «входа и выхода», предотвращающее ситуацию, когда пребывание в штате приравнивается к пожизненной стабильности...
Это свидетельствует о переходе от подхода к управлению, ориентированного на ресурсы, к подходу, ориентированному на результаты. Современную администрацию оценивают не по размеру ее аппарата или численности персонала, а по качеству предоставляемых ею услуг гражданам и предприятиям, а также по эффективности использования государственных ресурсов.
В условиях стремительной цифровой трансформации эта потребность становится еще более актуальной. Цифровые данные помогают сократить время обработки; общие платформы способствуют уменьшению повторяющегося ввода данных и составления отчетов; а искусственный интеллект постепенно поддерживает агрегацию данных, анализ и принятие решений. По мере того как технологии меняют методы работы, необходимо также соответствующим образом корректировать организационную структуру и использование человеческих ресурсов. Поэтому сокращение численности персонала принесет ощутимые результаты только в сочетании с оптимизацией процессов, сокращением промежуточных этапов и внедрением инновационных методов управления – требованиями, изложенными Политбюро в заключении 40.
Поскольку эффективность работы становится важнейшим показателем в государственном управлении, механизмы оценки, использования и отбора персонала также должны быть реформированы в более существенном направлении. В этом контексте требование внедрения принципа «приход и уход» и создания более эффективных механизмов отсеивания тех, кто не соответствует требованиям должности, является весьма важным моментом в Выводе 40. Сильная система нуждается не только в механизмах привлечения способных людей, но и в механизмах оценки и эффективного отсеивания тех, кто не справляется со своими задачами. Если всем должностям автоматически гарантируется долгосрочная стабильность независимо от результатов работы, мотивация к инновациям и дух преданности делу вряд ли будут в полной мере развиты.
Однако сокращение численности персонала не означает массовых увольнений. В заключении 40 подчеркивается необходимость решения проблемы, когда области с нехваткой персонала не заполняются, в то время как области с низкой эффективностью поддерживают стабильный уровень укомплектованности штата. Таким образом, цель состоит не в сокращении штата любой ценой, а в реструктуризации человеческих ресурсов в соответствии с требованиями развития, уделяя приоритетное внимание областям, нуждающимся в высококвалифицированных специалистах.
«Заключение 40» Политбюро – это не просто план управления и распределения персонала, а документ, сформировавший новый подход к управлению и использованию государственных человеческих ресурсов. Это важнейшая основа для построения более современной, оптимизированной и эффективной администрации, которая служит народу и способствует национальному развитию.
Источник: https://daibieunhandan.vn/doi-moi-tu-duy-quan-ly-bien-che-10419877.html






