Инновации и креативность на работе

Занимая должность руководителя отдела кадров компании Dai Dung Steel Structure Group и председателя профсоюза высокотехнологичной машиностроительной компании Dai Dung II (коммуна Дыкхоа), г-н Ле Ань Тхо всегда предан своим обязанностям, настойчиво следуя духу инноваций в управлении человеческими ресурсами и повышении эффективности производства.

В своей повседневной работе г-н То отвечает за координацию и контроль всего процесса управления персоналом: от подбора персонала, обучения и оценки до развития персонала. Он консультирует руководителей отделов по вопросам политики, контролирует внедрение нормативных актов в отделах и на заводах, а также стандартизирует записи и формы для обеспечения унификации и научного обоснования всех операций.

Понимание принципов проектирования стальных конструкций помогает ему легко ориентироваться в реалиях производства, эффективно взаимодействовать с производственным отделом и вносить соответствующие предложения. По словам г-на То, работа в отделе кадров требует прочных знаний в области управления персоналом, трудового права, навыков планирования, оценки эффективности, коммуникации, разрешения конфликтов и руководства сотрудниками.

Чтобы соответствовать растущим требованиям, он активно участвовал во внутренних обучающих курсах, самостоятельно изучал специализированную литературу, современные модели управления, обменивался опытом с коллегами и непосредственно наблюдал за процессом в цехе. «Понимание реального производства помогает мне находить решения, которые ближе к потребностям рабочей силы, и эффективнее совершенствовать процессы», — поделился г-н То.

Г-н Ле Ань Тхо

Дух инноваций – главная черта карьеры г-на То. Он участвовал во многих инициативах по улучшению в обеих областях: администрировании (человеческие ресурсы) и производственных технологиях, стремясь сократить ручной труд, повысить эффективность управления, помочь работникам снизить трудозатраты и работать более научно. Среди них стоит отметить инициативу по исследованию трудовых норм и повышению производительности черновой сварки – шаг, который ранее требовал значительных человеческих ресурсов и не был оптимальным.

Благодаря непосредственному опросу, измерению рабочего времени, а также сотрудничеству с бригадирами, рабочими и техническим отделом, г-н То и его коллеги усовершенствовали машину для сварки балок, сократив объем ручного труда. После этого группа перестроила нормы труда в соответствии с научными методами, проверенными на практике, и продолжила совершенствоваться.

Результаты показали, что этап черновой сварки позволил сократить рабочую силу на 30% (с 10 до 7 рабочих), сохранив при этом качество сварки, увеличив скорость производства и значительно снизив затраты. Новый стандарт также помогает отделу кадров более точно планировать трудозатраты.

Говоря о рабочей среде, г-н Тхо отметил, что компания всегда создаёт условия для развития сотрудников. Совет директоров чётко направляет и поощряет команду к инициативному предложению инициатив, совершенствованию процессов и заботе о благополучии и безопасности труда.

Низовой профсоюз помогает работникам заботиться об их материальном и духовном благополучии, организует множество культурных и спортивных мероприятий и оказывает своевременную поддержку в трудных ситуациях. «Я чувствую себя в безопасности и мотивирован на то, чтобы оставаться в компании надолго», — сказал г-н То.

Благодаря профессионализму, чувству ответственности и стремлению к постоянному совершенствованию г-н Ле Ань То вносит вклад в создание сплоченной команды кадровых ресурсов, повышение эффективности производства и создание гуманной рабочей среды на предприятии.

Мирный

Источник: https://baolongan.vn/doi-moi-va-sang-tao-trong-cong-viec-a207658.html