Тесное сотрудничество между местными административными структурами и надежной профессиональной поддержкой со стороны больниц более высокого уровня создает устойчивую и современную экосистему здравоохранения . Это стратегический шаг на пути к достижению цели предоставления высококачественных медицинских услуг на местном уровне.
«Сладкие плоды» первичной медико-санитарной помощи.
Недавний опыт в столице показывает, что прямое соединение центральных и городских больниц с местными медицинскими учреждениями является новаторским подходом. Появление модели, в которой центральные клиники расположены непосредственно в районных медицинских пунктах, считается смелым, но весьма эффективным экспериментом по улучшению качества первичной медицинской помощи.
Наиболее наглядным примером является пилотная модель в многопрофильной клинике больницы Ханойского медицинского университета, расположенной в медицинском пункте района Винь Хунг. По словам доцента доктора Нгуен Лан Хиеу, директора больницы Ханойского медицинского университета, основная причина успеха этой модели заключается в возможности быстро и удобно проводить консультации между учреждениями низового и высшего уровня благодаря прямой координации врачей на месте.

Местные жители, обращающиеся за лечением хронических заболеваний в это отделение, могут быть уверены, что сложные случаи получат немедленную поддержку от ведущих специалистов и с использованием самого современного оборудования. Помимо оказания медицинской помощи, больница более высокого уровня также поддерживает подготовку местных кадров посредством хорошо структурированных профессиональных курсов. В частности, механизм сотрудничества между врачами медицинского пункта и больницы более высокого уровня создал профессиональную медицинскую среду, способствующую привлечению и удержанию квалифицированных врачей и медицинского персонала, стремящихся внести свой вклад в здравоохранение на местах.
Следуя этой логике, модель «больниц-побратимов», или механизм специализированных сетей направления пациентов, внедренный ведущими больницами города, также принесла много положительных результатов. Ярким примером является сотрудничество между больницей общего профиля Ксань Пон.
Директор больницы общего профиля Ксань Пон, доктор Нгуен Дык Лонг, заявил: «После успешного внедрения модели «больницы-побратима» в больнице Ба Ви, что помогло улучшить ее хирургические и акушерские возможности, больница Ксань Пон гибко усилила поддержку медицинских пунктов, в частности, медицинского пункта района Фу Тхуонг. Благодаря предоставлению больницей Ксань Пон аппаратов УЗИ, назначению врачей для поочередного непосредственного осмотра пациентов и помощи в проведении анализов, медицинский пункт Фу Тхуонг, ранее испытывавший множество трудностей после разделения, полностью преобразился. Количество пациентов, обращающихся в пункт, резко возросло – с нескольких случаев до в среднем более 30 случаев в день, что восстановило доверие местного населения».
Устранение узких мест и снижение нагрузки на маршруты более высокого уровня.
Положительный эффект от реализации образцовых проектов в Виньхунге и Футхуонге распространился и принес заметные результаты в более широком масштабе после того, как Ханой оптимизировал и интегрировал свою систему здравоохранения на местах в 126 более крупных муниципальных и районных медицинских пунктов.
Эффективность этой системы оценивается по удовлетворенности и состоянию здоровья населения, включая сокращение времени ожидания. Например, на медицинском пункте района Тай Хо время ожидания амбулаторных осмотров и приема лекарств сократилось всего до 30 минут. Это сочетается с улучшением возможностей по лечению хронических заболеваний. Только в первом квартале 2026 года система первичной медико-санитарной помощи Ханоя зарегистрировала более 636 700 амбулаторных посещений, обеспечив регулярное лечение более 268 000 пациентов с диабетом и более 660 000 пациентов с гипертонией.
Модель, связывающая центральные и городские больницы с учреждениями здравоохранения на местах, обеспечивающая доступ к высококачественным медицинским услугам непосредственно для населения, внесла значительный вклад в снижение нагрузки на медицинские учреждения более высокого уровня. Статистика за первый квартал показывает, что количество пациентов, нуждающихся в направлении в учреждения более высокого уровня, сократилось на 5,4% по сравнению с аналогичным периодом 2025 года. Эта цифра подтверждает постоянно улучшающуюся способность первичной медико-санитарной помощи «контролировать» поток пациентов, помогая снизить финансовую и временную нагрузку на пациентов.
Помимо обнадеживающих результатов, практическая реализация новой модели спустя год выявила и некоторые «узкие места», такие как устаревшая инфраструктура во многих медицинских пунктах, нехватка современного оборудования, например, рентгеновских и ультразвуковых аппаратов, а также чрезмерная рабочая нагрузка персонала с множеством обязанностей.

Для окончательного решения проблемы Ханой внедрил комплекс стратегических мер, создав рабочие группы в составе руководителей Департамента здравоохранения, Ханойского центра по контролю и профилактике заболеваний (ЦКЗ) и Ханойского управления по безопасности пищевых продуктов и гигиене… для работы на местах в медицинских пунктах и решения проблем с оперативным обеспечением и поставками лекарств. В частности, столичный сектор здравоохранения также стремится изменить подход к оказанию медицинской помощи всем гражданам, примером чего является внедрение ежегодных плановых медицинских осмотров.
Вместо организации массовых медицинских осмотров с использованием простого, формального метода, который легко приводит к самоуспокоению и расточительству, доцент доктор Нгуен Лан Хиеу предложила четко классифицировать три группы людей (лица с хроническими заболеваниями, наемные работники и самозанятые) для установления соответствующих стандартов обследования. В частности, выдача ваучеров (медицинских пропусков) самозанятым и маленьким детям, выбирающим медицинские учреждения самостоятельно, в сочетании с хранением данных с использованием электронных медицинских карт и электронных медицинских журналов, поможет непрерывно и точно отслеживать состояние здоровья населения.
Разделяя свое видение устойчивого развития системы здравоохранения Ханоя, доктор Нгуен Чонг Дьен, директор Департамента здравоохранения Ханоя, подчеркнул: «Под девизом «Новаторство – Объединение – Прорыв для интегрированной, современной, интеллектуальной и гуманной системы здравоохранения в столице» сектор здравоохранения Ханоя определяет повышение потенциала здравоохранения на местах как свою основную основу. Ханой активно привлекает высококачественные медицинские услуги с более высоких уровней для обслуживания населения на уровне коммун и кварталов. Сектор продолжит продвигать цифровую трансформацию, совершенствовать электронные медицинские карты, объединять данные медицинских обследований и лечения, а также развивать «телемедицину» для эффективного выполнения Постановления 72-NQ/TW Политбюро , помогая здравоохранению на местах по-настоящему выполнять свою роль верного «хранителя» народа».
Преобразование системы первичной медико-санитарной помощи в рамках новой модели — это долгосрочный стратегический шаг. Выбрав подходящую модель для тиражирования, специализированная поддержка со стороны больниц более высокого уровня позволит создать в столице систему здравоохранения, которая станет все более гуманной и устойчивой, обеспечивая подлинное спокойствие каждому гражданину прямо в его районе проживания.
Источник: https://hanoimoi.vn/dua-dich-vu-y-te-chat-luong-cao-ve-co-so-1207965.html






