Представители поколения Z отправляются на работу, и вот несколько удивительных фактов.

(Газета Dan Tri) — «Они нетрудолюбивы, им не хватает дисциплины, они нелояльны и непрофессиональны…» — многие часто говорят это о поколении Z. Но правда может вас удивить.

Поколение Z ошибочно "загоняют в неправильные рамки".

Поколение Z (родившиеся в период с 1997 по 2012 год) постепенно становится основной рабочей силой, и к 2025 году на его долю придется почти 30% мировой рабочей силы. Однако многие руководители предприятий и старшие коллеги по-прежнему скептически относятся к этой группе.

Их часто называют «ленивыми», «недисциплинированными», «зависимыми от телефонов», «часто меняющими работу» или даже «нелояльными». Но действительно ли эти стереотипы отражают природу поколения Z?

По словам эксперта Эмили Гай Биркен, которая более десяти лет занимается исследованиями финансового поведения и рабочей среды, большая часть таких суждений является результатом применения устаревших моделей к поколению, выросшему в совершенно иных условиях.

Вместо того чтобы сравнивать поколение Z с предыдущими поколениями по одному шаблону, давайте посмотрим на контекст, в котором они выросли: они выросли во время финансового кризиса 2008 года, когда их родители потеряли работу, а стоимость активов рухнула. Они вступили во взрослую жизнь во время пандемии COVID-19 — одного из крупнейших экономических и социальных потрясений XXI века.

Они стали свидетелями растущей стоимости обучения в колледжах, бремени студенческих долгов и непомерно высоких цен на жилье. И они выросли в мире , постоянно находящемся в сети, с социальными сетями, круглосуточными новостями, искусственным интеллектом и автоматизацией.

Все эти факторы сформировали поколение, которое более прагматично, более тревожно относится к финансовым вопросам, стремится к гибкости и менее склонно верить в «безопасные пути», такие как работа на одной работе всю жизнь.

Поколение Z – поколение, выросшее в условиях финансовых кризисов, изменения климата, раскола в политике , изоляции из-за пандемии и нестабильной экономики (Фото: Getty).

Поколение Z не лениво; они просто не работают «ради работы».

Одно из самых распространенных заблуждений заключается в том, что поколение Z не трудолюбиво. Правда же? Они очень много работают, им просто нужно понимать, «зачем им это нужно».

Согласно опросу Deloitte, 75% представителей поколения Z заявили, что готовы работать сверхурочно, если работа приносит им личную пользу или оказывает положительное влияние на общество. Они ставят «смысл» выше «традиций».

Эмили Биркен проанализировала ситуацию: «Это поколение нелегко поддается влиянию власти или званий. Они хотят видеть осмысленную работу и уйдут, если этого не увидят».

Недостатка в преданности нет — просто поколение Z более рассудительно.

Поколение Z также часто критикуют за «частую смену работы» и «отсутствие лояльности». Однако Биркен утверждает, что это следует понимать как признак проницательности, а не неблагодарности.

Многие представители поколения Z увольняются с работы, когда понимают, что в компании отсутствует четкая карьерная лестница, непрозрачное руководство или токсичная рабочая атмосфера. Они выросли, наблюдая, как многие люди выгорали, пытаясь сохранить лояльность к компании, которая их не ценила, и они не хотят повторять этот опыт.

Исследование Pew показало, что 77% представителей поколения Z готовы уволиться с работы, если почувствуют, что их ценность не признается.

Поколению Z не хватает профессионализма; они просто устанавливают четкие границы.

В то время как предыдущие поколения часто придерживались принципа «безусловной преданности», поколение Z очень четко разграничивает работу и личную жизнь. Иногда это ошибочно воспринимается как «непрофессионализм».

Например, они могут не отвечать на рабочие электронные письма или не желать работать 60 часов подряд. Но это не значит, что они не преданы своему делу. Они просто не готовы жертвовать своим психическим здоровьем ради расплывчатых ожиданий «страсти» или «преданности».

Биркен подчеркнула: «Поколение Z помогает изменить правила игры. Они учат нас важности психического здоровья, праву на отдых и заботе о себе».

Финансовый образ мышления поколения Z: другой, но не безответственный.

Поколение Z часто называют «транжирами» за траты на впечатления, дизайнерские вещи, путешествия и т. д., но это предвзятое мнение. В условиях роста цен и неопределенного финансового будущего они, как правило, отдают приоритет впечатлениям, а не материальным благам, но это не значит, что они не копят деньги.

Согласно опросу Bank of America, более 70% представителей поколения Z начали откладывать деньги на пенсию до 25 лет, раньше, чем представители поколений Y и X. Кроме того, это поколение сейчас как никогда активно изучает инвестиции, криптовалюты и финансовую свободу.

Как эффективно использовать потенциал поколения Z на рабочем месте?

Вместо того чтобы обвинять поколение Z в «неспособности адаптироваться», руководителям следует задаться вопросом, не слишком ли жесткие корпоративные правила? Открыта ли и прозрачна ли корпоративная культура? Соответствуют ли инструменты корпоративного управления ожиданиям технически подкованного поколения, требующего справедливости?

Биркен сказал: «Если у целого поколения постоянно возникают проблемы со старой системой, возможно, пришло время пересмотреть эту систему, вместо того чтобы обвинять само поколение».

Поколение Z — это не «безразличное» поколение; скорее, это люди, которые умеют «отбирать» (Фото: Getty).

Предприятиям не следует пытаться «загнать поколение Z в рамки», а вместо этого использовать их энергию и свежий взгляд на развитие своих организаций в более гибком и гуманном направлении.

Прозрачная коммуникация: поколению Z не нравится, когда «говорят одно, а делают другое». Они ожидают ясности с самого начала.

Регулярная обратная связь: Вместо того чтобы ждать итоговой оценки в конце года, создайте среду для непрерывной конструктивной обратной связи.

Расширение прав и возможностей и ответственность: поколение Z любит сложные задачи; если им доверят, они выложатся на полную.

Гибко адаптируйте свою модель работы: это не обязательно должен быть график "с 9 до 5"; поколение Z ценит гибкость и оценивает эффективность по результатам, а не по количеству отработанных часов.

Приоритет психического здоровья: предоставление пакетов психологической поддержки, гибкий график отпусков и благоприятная корпоративная культура являются ключевыми факторами удержания талантливых сотрудников поколения Z.

Поколение Z — это не «проблемное» поколение. Они просто честно отражают новую эпоху, когда молодые люди больше не принимают устаревшие стереотипы. Вместо того чтобы обвинять их, мы должны учиться у них тому, как они устанавливают границы, ставят во главу угла психическое здоровье и требуют прозрачности.

Как заключает Эмили Гай Биркен: «Поколение Z не хочет разрушать рабочее место, они хотят перестроить его в соответствии с требованиями времени».

Источник: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/gen-z-di-lam-va-nhung-su-that-gay-bat-ngo-20250530192430858.htm