Разбор пути ESG: превращение давления в конкурентное преимущество

(HTV) - В контексте глобального движения к устойчивому развитию критерии ESG (экология, социальная ответственность и управление) больше не являются факультативом, а стали необходимым требованием для всех предприятий.

В настоящее время тенденция устойчивого развития и ESG находится под давлением со многих сторон. Во-первых, это давление со стороны национальной политики и международных стандартов, вынуждающих компании соблюдать их. Во-вторых, давление со стороны заинтересованных сторон. Инвесторы теперь обращают внимание не только на экономическую эффективность, но и на экологические и социальные факторы. Партнеры по цепочке поставок, особенно в такой крупной стране-экспортере, как Вьетнам, также предъявляют схожие требования. В-третьих, сообщество вокруг завода будет обеспокоено проблемами с рабочей силой и уровнем загрязнения во время работы. Наконец, существует давление со стороны потребителей, особенно поколения Z. Согласно недавним опросам, около 70% потребителей заинтересованы в компаниях, которые ведут свою деятельность этично, имеют устойчивые стратегии и производят экологически чистую продукцию. Все эти факторы оказывают давление, подталкивая компании следовать тенденции устойчивого развития.

Что касается осведомлённости, этот показатель растёт, возможно, до 70%. Однако разрыв между осведомлённостью и действиями по-прежнему велик. Согласно тому же опросу, только 22% компаний разработали конкретную дорожную карту. Основная проблема заключается в том, что осведомлённость об ESG не всегда точна. Многие компании по-прежнему рассматривают её как способ справиться с требованиями законодательства, а не как инструмент управления рисками и возможность создать конкурентное преимущество для развития бизнеса.

Когда речь заходит о барьерах для МСП, хотя часто упоминаются такие проблемы, как финансы, человеческие ресурсы, экспертные знания или цифровая трансформация, самым большим препятствием на самом деле является недостаточная осведомлённость. Именно отсутствие точной осведомлённости приводит к нежеланию руководства предпринимать первые шаги по внедрению принципов ESG.

Чтобы повысить осведомлённость и эффективно внедрить систему, компаниям необходимо начать с соответствия требованиям рынка, начиная с цепочки поставок и заканчивая клиентами, и одновременно придерживаться международных стандартов. Проблема не в том, что они этого не делают, а в том, что делают это фрагментарно. Важно интегрировать эти инициативы в общую бизнес-стратегию, сочетая их с управлением рисками и первоначальной оценкой, чтобы сформировать чёткую и эффективную дорожную карту.

Повышение осведомленности об ESG — важный первый шаг для бизнеса на пути к созданию системной дорожной карты устойчивого развития.

Для разработки системной стратегии ESG предприятиям необходима поддержка, основанная на трёх основных принципах. Первый – это поддержка со стороны правительства и государства посредством разработки политических рамок, руководящих принципов и финансовых стимулов. В последнее время правительство Вьетнама и многие банки активно продвигают расширение доступа предприятий к «зелёному капиталу». Второй – поддержка со стороны международных организаций, таких как GIZ, IFC или GRI. Эти организации обеспечивают международные стандарты, программы обучения, передачу опыта и даже доступ к капиталу. Они помогают предприятиям соответствовать мировым стандартам, получать доступ к рынку и обладают научной базой для оценки текущей ситуации, что позволяет принимать обоснованные решения. Наконец, отраслевые ассоциации играют роль в формировании общей позиции в отрасли. Они служат связующим звеном между предоставлением политических рекомендаций и разработкой профессиональных стандартов и конкретных планов внедрения ESG, подходящих для каждого сектора бизнеса.

Представитель компании Elfarm г-жа Данг Тхи Май Линь отметила, что самой большой проблемой для малых и средних предприятий (МСП) является доступ к политике и источникам капитала. Она поделилась, что благодаря участию в обучающих курсах по вопросам ESG её компания приобрела базовые знания, которые можно применять на практике, создавая возможности для развития, стремясь к экспортной деятельности и достижению нулевого уровня выбросов к 2050 году.

По словам г-жи Лам Тран Ай из компании Viet Label Company, её компания в настоящее время сталкивается с трудностями в плане ресурсов, включая человеческие ресурсы и оборудование. Поэтому укрепление управленческого потенциала считается одним из главных приоритетов совета директоров для доступа к новым возможностям. Она убеждена, что государственные рекомендации откроют новые направления развития, и при необходимости компании могут обратиться за поддержкой в ​​Агентство по содействию торговле.

Г-жа Ву Ким Хан, президент Ассоциации предприятий по производству высококачественных вьетнамских товаров, отметила, что доступ к финансированию для мероприятий ESG зачастую сложнее, чем привлечение капитала для обычного бизнеса. По её словам, это связано с тем, что ESG требует не только денег, но и понимания и практического руководства. Она также отметила, что вьетнамским компаниям необходимо сосредоточиться на развитии знаний и навыков в двух часто упускаемых из виду областях: коммерческом праве и финансовом менеджменте.

Г-н Нгуен Конг Минь Бао рассказал о пятиэтапной структуре «зелёного перехода» для ориентирования дорожной карты зелёной трансформации для предприятий. Первый шаг — «Повышение осведомлённости посредством обучения». Второй шаг — «Соблюдение», которое включает не только соблюдение законов, международных стандартов или требований цепочки поставок, но и интеграцию в бизнес-стратегию и управление рисками. Третий шаг, который часто упускается из виду предприятиями, — «Создание фундамента путём первоначальной оценки» для укрепления доверия. Четвёртый шаг — «Систематическое внедрение решений» после создания прочной основы, помогая предприятиям расставлять приоритеты в эффективных областях. Заключительный шаг — «Получение доступа к зелёному капиталу».

Основываясь на этой структуре, Green Transition предлагает услуги, включающие обучение, поддержку в подготовке отчётности, сертификацию и разработку стратегии устойчивого развития. Г-н Бао подчеркнул, что подход компании заключается в сопровождении бизнеса, полной интеграции в бизнес-процессы, а не просто в предоставлении услуг внешнего консалтинга, и в то же время использовании экосистемы ведущих отраслевых экспертов для поддержки бизнеса на каждом этапе.

Заглядывая в будущее, г-н Бао прогнозирует, что в ближайшие 5–10 лет ESG во Вьетнаме перейдет из добровольного в обязательный этап. Давление будет исходить из многих источников: стандарты отчетности будут интегрированы с международными финансовыми стандартами (МСФО, ESRS); обязательство достичь нулевого уровня выбросов к 2050 году будет способствовать развитию рынков углерода и требований к отчетности по выбросам парниковых газов (особенно в экспортной сфере); «зеленое» финансирование будет активно расти, и Государственный банк Вьетнама планирует увеличить эту долю до 25% к 2030 году.

Любой бизнес, независимо от размера, может начать свой путь ESG, используя свои сильные стороны.

>>> Смотрите новости HTV в 20:00 и программу 24G World в 20:30 каждый день на канале HTV9.

Источник: https://htv.com.vn/giai-ma-hanh-trinh-esg-bien-ap-luc-thanh-loi-the-canh-tranh-22225100110582867.htm