Как и любой другой молодой человек, поколение Z также подвержено давлению со стороны сверстников, и никто не хочет потерпеть неудачу на своем пути. Фото: Forbes
Согласно исследованию McKinsey, поколение Z сталкивается с беспрецедентными проблемами в области психического здоровья. Они попали в университетские годы, когда пандемия COVID-19 разразилась с размахом, и на рынке труда появилось множество ярлыков о поколении, которое молча ушло, не обладало способностями и предъявляло слишком много требований...
Прежде всего, как и любые другие молодые люди, они подвержены давлению со стороны сверстников, и никто не хочет потерпеть неудачу на своем пути.
Создайте безопасную среду для неудач
Руководителям бизнеса необходимо помочь поколению Z более позитивно относиться к неудачам, что позволит им работать более уверенно.
Пока всем приходится извлекать уроки из каждой неудачи, неудача будет возможностью накопить опыт для долгого пути вперед, а не препятствием, которое сводит на нет все усилия.
Руководители могут создать атмосферу «здоровой неудачи» и психологической безопасности. Это пространство, которое позволяет и поощряет членов команды обсуждать ошибки и учиться на них, а не придираться и критиковать друг друга.
Чем больше мы говорим об ошибках и неудачах, извлеченных уроках и лучших решениях, которые появляются в результате каждого инцидента, тем безопаснее и устойчивее становится культура нашей компании, что приносит пользу и мотивирует не только поколение Z, но и всех сотрудников.
Также важно понимать науку о неудачах, от психологических исследований до практических уроков, полученных от компаний и отдельных людей. У каждого поколения могут быть разные взгляды на неудачи, поэтому избегайте обобщений.
Каждому руководителю также необходимо находить время, чтобы слушать и разговаривать с сотрудниками, делясь с ними своим опытом неудач. Кроме того, другие считают своих руководителей «волшебниками», которые никогда не ошибаются, и это усиливает давление, вынуждающее их ошибаться.
Некоторые люди считают своих лидеров «волшебными» личностями, которые никогда не ошибаются, но на них всё чаще оказывают давление, заставляя их ошибаться. Фото: Эксперты по предотвращению катастроф
Научитесь восстанавливаться после неудач
Молодым людям важно понимать, что неудачи — это естественная часть профессионального роста и развития. Даже если мы не терпим неудач, скорее всего, мы не развиваемся и не учимся в оптимальном режиме.
Мы должны научиться использовать каждый опыт неудач для самосовершенствования, а не погружаться в боль и сдаваться. Это и есть успешная неудача.
Умение принимать конструктивную критику и отзывы от руководителей и коллег, а также предложения по улучшению — это нормальная часть процесса продвижения по службе, и именно так компании поддерживают долгосрочное развитие своих сотрудников.
Когда дело доходит до неудач, личный опыт важен. Многие боятся пробовать новое, потому что боятся совершать ошибки. Однако, помимо обучения на чужих ошибках, самостоятельный опыт и неудачи заставят каждого найти способ справиться с ними, глубже понять проблему и в конечном итоге найти лучшее решение.
Кроме того, развивайте психическую устойчивость, то есть способность мозга учиться и адаптироваться, которая активируется в ответ на трудности и стрессовые факторы, такие как неудачи.
На самом деле, неудачи создают нейрохимическое состояние, необходимое для обучения. Вы можете активно перепрограммировать своё мышление, чтобы выработать позитивные привычки, когда терпите неудачу.
Однако нейрохимические вещества, способствующие нейропластичности, также могут вызывать чувства стресса, фрустрации и потери мотивации.
Вам необходимо осознать свои ограничения, оценить свои текущие возможности и найти способы справляться с негативными эмоциями, вызванными неудачами. Помимо терпения, вам следует быть терпимым и научиться прощать себя, даже если никто вокруг вас не понимает.
Неудача — это большой страх
По данным журнала Forbes , неудача также относится к числу негативных событий, с которыми может столкнуться каждый. Более того, восприятие неудачи может привести к развитию многих видов психических расстройств.
Примерно три четверти руководителей считают, что с представителями поколения Z работать сложнее, чем с другими поколениями. Почти трое из десяти сотрудников поколения Z говорят, что сталкиваются с проблемами психического здоровья из-за своего начальника.
Большинство новых сотрудников боятся совершить ошибки, особенно после перехода из онлайн-среды, вызванной пандемией COVID-19, в реальную офисную среду, где приходится взаимодействовать со старшим поколением и сталкиваться с множеством предрассудков.
Источник
Комментарий (0)