Япония, некогда доминировавшая в мировой индустрии телевидения, занимавшая лидирующие позиции на рынке и в области технологий, рискует остаться без производителей в этом секторе. Один за другим крупные игроки уходят с рынка, продают себя или лицензируют свои бренды иностранным партнерам.
Несмотря на ценность бренда и доверие потребителей во многих странах, фактические объемы продаж и технологические разработки этих компаний больше не конкурентоспособны. Стратегические ошибки в выборе решений для плоскопанельных дисплеев или отсутствие инноваций вытеснили Sony, Sharp, Toshiba и JVC с территории, где они когда-то лидировали.
Период господства
В 1980-х и 1990-х годах японские компании заявили о себе и практически полностью доминировали на мировом рынке электроники. Примерно в 1980-х годах Япония обогнала Соединенные Штаты, став крупнейшим в мире производителем и экспортером цветных телевизоров.
Этот успех обусловлен превосходной технологической базой. Хотя телевизор изобрели американцы, именно японские компании по-настоящему довели его до совершенства. В 1968 году Sony представила технологию электронно-лучевых трубок Trinitron. В отличие от решения конкурентов с теневой маской (отверстием-маской), японская компания использовала апертурную сетку, которая пропускала больше электронов, что приводило к более ярким, четким и насыщенным изображениям. Trinitron стал мировым стандартом для телевизоров на 30 лет. Sony легко устанавливала цены на свои телевизоры на 30-50% выше, чем у конкурентов, и при этом их продукция всё равно продавалась.
 |
Телевизоры Sony Trinitron помогли японской компании доминировать на рынке на протяжении десятилетий. Фото: Reddit. |
Аналогичным образом, другие японские компании также обладают выдающимися научно-исследовательскими базами, создавая собственные конкурентные преимущества. Panasonic (ранее Matsushita) известна своими оптимизированными процессами и высокой прочностью. Sharp, начиная с 1980-х годов, разрабатывает ЖК-дисплеи (жидкокристаллические экраны) и считается пионером этой технологии. Toshiba и Hitachi лидируют в технологиях обработки сигналов и производстве полупроводниковых телевизоров.
В период своего доминирования японские компании придерживались вертикальной модели развития. Эта модель отдавала приоритет собственному производству, при котором каждый компонент изготавливался самой компанией. Это позволяло им контролировать качество отдельных деталей, оптимизировать прибыль на каждом этапе и сохранять технологическую секретность. В эпоху аналоговой техники, где точность и качество материалов имели ключевое значение, такие компании, как Sony, Sharp и Toshiba, продемонстрировали свою глобальную мощь.
Долгосрочный успех этих японских компаний также обеспечил им высокие позиции среди потребителей во многих странах. На развивающихся рынках, таких как Китай, Юго-Восточная Азия и Латинская Америка, владение цветным телевизором Sony или Panasonic стало символом успеха.
Период ошибок
Японская индустрия телевизоров не рухнула в одночасье; причиной стали небольшие трещины, появившиеся в начале тысячелетия. В этот период произошёл переход от ЭЛТ-мониторов к плоским телевизорам. Японские компании столкнулись с мощным подъёмом Samsung и LG.
С окончанием эры ЭЛТ производителям телевизоров пришлось выбирать между ЖК-дисплеями и плазменными экранами. Инженеры Panasonic, Pioneer и Hitachi считали, что плазменные экраны — это будущее телевизоров с большими экранами. Они обеспечивали хорошую контрастность, глубокий черный цвет и широкие углы обзора. В это решение они вложили миллиарды долларов.
 |
Плазменные телевизоры оказались неудачным выбором для японских производителей. Фото: Abt. |
Samsung и LG также производят плазменные телевизоры, но они явно увидели потенциал в ЖК-дисплеях. Хотя изначально они были более низкого качества, технология жидких кристаллов проще в производстве и более универсальна. Со временем недостатки ЖК-дисплеев были преодолены, а их цены быстро снизились, и они стали более доступными для потребителей.
Напротив, плазменные телевизоры, с их громоздкой конструкцией и сложностью снижения затрат, неизменно оказывались дороже конкурентов. Компании, выбравшие это решение, понесли значительные убытки, например, Panasonic. Компания Pioneer также прекратила выпуск плазменной линейки Kuro и закрыла это производство в 2010 году.
В тот же период южнокорейские конкуренты расширили производство, оптимизировали производственные линии и сосредоточились на дизайне, а не на многолетней долговечности своих японских аналогов. Телевизоры Samsung и LG отличались тонкими рамками и элегантным дизайном. К 2000-м годам Samsung официально обогнала Sony, став крупнейшим в мире производителем. Этот гигант удерживает лидирующие позиции уже более 20 лет.
Больше никаких чисто японских телевизионных брендов.
Неэффективные инвестиции и потеря конкурентоспособности привели к тому, что японские компании по производству электроники постепенно отказались от телевизионного бизнеса. Основными покупателями стали восходящие гиганты из Китая. Эти производители обладали рыночными преимуществами и производственными линиями, но им не хватало достаточной узнаваемости бренда. Приобретая приходящие в упадок японские компании, они получили более легкий доступ к международным рынкам.
В 2016 году Sharp стала первой крупной японской компанией по производству электроники, проданной иностранной компании. Под руководством Foxconn компания Sharp была вынуждена закрыть свой легендарный завод в Сакаи к 2025 году, поскольку не смогла конкурировать с Китаем.
 |
Разделение компанией Sony своего телевизионного бизнеса, в результате которого она стала делить его с TCL, знаменует собой конец этой отрасли в Японии. Фото: Reuters. |
В 2017 году Hisense приобрела 95% акций Toshiba Visual Solutions (телевизионного подразделения Toshiba) примерно за 113 миллионов долларов . Эта сделка позволила Hisense стать владельцем популярного бренда телевизоров "Regza" в Японии. Во Вьетнаме телевизоры Toshiba по-прежнему продаются, но в основном это продукция среднего и бюджетного сегментов, производимая компанией Hisense.
Совсем недавно компания Sony объявила о планах выделить свой бизнес по производству товаров для домашнего развлечения (включая телевизоры) и создать новое совместное предприятие с компанией TCL. В объявлении от 20 января говорилось, что обе стороны подписали необязывающее соглашение о создании совместного предприятия, в рамках которого TCL будет владеть 51% акций, а Sony — 49%.
Другие бренды также продаются по лицензии на определенных рынках, больше не ассоциируясь со своим японским происхождением. Hitachi продает свои телевизоры турецкой компании Vestel, которая реализует их в Европе. Они также сотрудничают с Roku в Северной Америке, но их присутствие минимально.
Компания JVC также фрагментирована, и различные производители используют её логотип. Компания AmTRAN (Тайвань) производит продукцию для продажи в Северной Америке, а Vestel — для Европы.
Однако Panasonic по-прежнему сохраняет этот сегмент бизнеса и выпускает новые продукты. Тем не менее, модель собственного производства компании прекратила свое существование. Многие источники указывают на то, что японский производитель передал производство на аутсорсинг китайским OEM-производителям.
Источник: https://znews.vn/hoi-ket-cua-tv-nhat-ban-post1621868.html
Комментарий (0)