Экономика журналистики — нам нужен толчок, чтобы пробиться.

100-летний юбилей революционной вьетнамской журналистики — это важная веха, и в то же время это возможность для журналистов задуматься о себе. В условиях стремительной цифровой трансформации и постоянно меняющейся медиа-среды местная журналистика — как голос партии, правительства и народа — сталкивается со значительными изменениями. И в этом контексте экономическая модель журналистики становится жизненно важным элементом, необходимой движущей силой для процветания, выживания и устойчивого развития журналистики.

Заместитель главного редактора газеты и телерадиокомпании Long An , Чау Хонг Кха, председательствовал на встрече с Ассоциацией молодых предпринимателей города Тан Ан по вопросам координации пропагандистской деятельности.

От оспаривания механизма автономии до стремления к прорыву.

Ранее получавшая государственное финансирование, газета и радиостанция «Лонг Ан» в последние годы вступили в фазу финансовой автономии в соответствии с общей дорожной картой. Новый механизм наделяет их динамизмом, но в то же время создает значительное давление.

В условиях роста операционных расходов, значительного снижения традиционных источников дохода, особенно от печатных СМИ, и конкуренции со стороны социальных сетей за телевизионную рекламу, экономические проблемы, стоящие перед каждой медиа-организацией, перестали быть вопросом будущего и стали насущной проблемой уже сегодня.

В настоящее время доходы подразделения в основном поступают от пропагандистской деятельности, прямых телевизионных трансляций, спонсорских контрактов, рекламы, аренды инфраструктуры, продажи авторских прав и распространения печатных газет и т. д. Хотя сегмент радио и телевидения в 2024 году достиг выручки в размере около 45 миллиардов донгов — весьма обнадеживающая цифра — сегмент печатных газет сталкивается со многими трудностями: тираж стагнирует, реклама сокращается, а читатели все чаще переходят на цифровые платформы.

Экономика газетного дела: ждать нельзя.

Мы считаем, что если сохранится менталитет, основанный исключительно на бюджете для журналистской работы, без акцента на развитие экономической жизнеспособности журналистики, выжить в современной конкурентной среде будет сложно. Короче говоря, экономика журналистики охватывает все виды деятельности, которые генерируют ресурсы для поддержания и развития медиаорганизации. Это включает в себя не только деньги, но и механизмы, человеческие ресурсы, технологии и гибкие, рыночно-ориентированные операции, при этом сохраняя политическое направление, принципы и цели медиаорганизации партии.

В действительности, по мере сокращения печатных СМИ и доминирования технологических платформ в цифровой рекламе, журналистика неизбежно отстанет, если не будет внедрять инновации в свою бизнес-стратегию. Некоторые поставщики контента обладают превосходным контентом, но им не хватает ресурсов для инвестиций в технологии и маркетинг, что затрудняет охват читателей и рынков.

Пришло время рассматривать журналистику как экономический сектор: у нее есть продукт, рынок, инвестиции и доход. Мы называем это «ведением журналистики как специализированного бизнеса».

Распутайте узел изнутри.

Журналисты, работающие в цифровой журналистской среде.

На пути к трансформации газета и радиостанция «Лонг Ан» начали с человеческого фактора. Часть журналистов, репортеров и редакторов подразделения еще не полностью адаптировалась к цифровой медиа-среде. Отсутствие навыков создания мультиплатформенного контента, повествования с помощью изображений и технологий, а также отсутствие специализированной команды по маркетингу и контент-бизнесу стали серьезными препятствиями на пути трансформации.

С точки зрения технологий, инфраструктура по-прежнему имеет множество недостатков: программное обеспечение для объединенной электронной редакции еще не синхронизировано (в настоящее время ведется работа по его модернизации), анализ данных ограничен, а платформа распространения контента все еще зависит от внешних источников. Кроме того, организационная модель после слияния все еще «неполная, но избыточная», что приводит к задержкам в координации и внедрении новых идей – цифровизации издательской, вещательной и операционной деятельности. Также невозможно игнорировать сохраняющийся среди некоторых сотрудников менталитет «посмотрим, что будет» – проблема, которую должна преодолеть любая инновация.

Контент как основа, креативность как движущая сила.

В любом жанре журналистики контент остается основой. Мы считаем, что только высококачественный, инновационный, информативный, эффективный, актуальный и релевантный контент, действительно отвечающий потребностям людей, может удержать аудиторию. Как только у нас появляется качественный контент, открываются возможности для рекламы, получения дохода или спонсорства.

За прошедший период подразделение организовало множество углубленных обучающих курсов для журналистов, репортеров, редакторов и технических специалистов, посвященных навыкам мультимедийной журналистики, визуальному повествованию, использованию социальных сетей и мышлению в сфере создания цифрового контента. Редакционная коллегия также призывает журналистов и репортеров оставаться в курсе событий, собирать истории от людей и удовлетворять потребности местных читателей. Мы занимаемся журналистикой не только для того, чтобы сообщать новости; журналистика также должна включать в себя умение слушать, делиться и устанавливать связи – чтобы читатели могли увидеть себя в каждом новостном сообщении, каждом видеоролике и каждой истории.

Объединение ресурсов — распространение ценности

В развитии экономической модели журналистики сотрудничество заинтересованных сторон является незаменимым. В первую очередь это государство, играющее решающую роль в создании благоприятной правовой базы и политики для поддержки развития и цифровой трансформации журналистики. Далее следуют технологические компании и стратегические партнеры, предоставляющие инфраструктурные платформы и сотрудничающие в создании контента. И самое главное, лояльные читатели и потребители информации находятся в центре всех инноваций в контенте и развития бизнес-моделей.

Только когда пресса создаст реальную ценность для читателей, убедив их платить, предприятия будут готовы спонсировать ее, и будет обеспечен устойчивый денежный поток.

Будущее зависит от нашей внутренней силы.

В перспективе газета и радиостанция «Лонг Ан» полны решимости продолжать продвигать всестороннюю цифровую трансформацию, от производства контента до операционных моделей, от организации до инструментов. Мы сосредоточимся на создании углубленного контента, мультимедийных продуктов, новых интерактивных платформ, таких как подкасты, короткие видеоролики, персонализированные цифровые рассылки, контент, связанный с данными читателей, объединение различных типов медиа и т. д., чтобы лучше служить общественности.

Наша цель — построить финансово самодостаточную, профессионально организованную, технологически продвинутую и креативную журналистскую модель. Прежде всего, мы будем отстаивать идентичность революционной журналистики: голос партии и правительства, а также «мост» и форум для народа.

Не существует универсальной формулы для экономического прорыва в журналистике, но одно несомненно: в изменившемся мире журналистика не может продолжать следовать старым методам. По мере развития технологий и изменения круга читателей, журналистика также должна претерпевать более кардинальные изменения, становиться более гибкой и быть ближе к людям.

На протяжении столетней истории вьетнамской революционной журналистики мы гордимся тем, что являемся небольшой частью этого великого потока, ежедневно стремясь оправдать доверие партийного комитета, правительства и народа Лонг-Ана.

Заместитель главного редактора газеты и радиостанции «Лонг Ан» — Чау Хонг Кха.

Источник: https://baolongan.vn/kinh-te-bao-chi-can-luc-day-de-but-pha-a197397.html