В действительности, хотя изучение и реализация резолюций во многих местах проводились систематически и серьезно, этап исполнения оказался не по-настоящему эффективным. Некоторые важные политические решения были полностью поняты, но их конкретизация в программы и планы происходила медленно; разрыв между «словами» и «делами», между «решимостью» и «результатами» сохраняется. Это напрямую повлияло на эффективность выполнения задач.
Новым аспектом этой директивы является требование оценки на основе конкретных результатов. Это также представляет собой значительный сдвиг в методах руководства и управления, соответствующий требованиям развития нового этапа.
В Ханое этот дух был воплощен в жизнь посредством множества четких шагов. Город активно пересматривает свои задачи, выбирает перспективные направления и разрабатывает программы действий с конкретными целями, задачами и планами. Многие управленческие и операционные процессы были оптимизированы. Управление административными процедурами постепенно переходит от «управленческого» подхода к «сервисному», что способствует повышению удовлетворенности граждан и бизнеса.
Примечательно, что подход Ханоя выходит за рамки простого «наличия плана», уделяя особое внимание «достижению результатов». Многие модели реализации, от городского уровня до низового, демонстрируют, что при четком определении обязанностей принципы, изложенные в резолюции, быстро трансформируются в конкретные действия, приводя к существенным изменениям в общественной жизни.
Однако требования к этому новому этапу касаются не только внесения первоначальных изменений, но и обеспечения их устойчивости и углубления в проблему. Это требует постоянного совершенствования механизмов реализации и полного устранения формалистического, разрозненного и уклоняющегося от ответственности поведения.
Для подлинной реализации принципа «использование практических результатов в качестве критерия» необходимо прежде всего продолжать совершенствовать содержание разработки плана действий в соответствии с «шестью четкими принципами» (четкое лицо, четкая задача, четкое время, четкая ответственность, четкий результат, четкие полномочия); при этом обеспечивая соблюдение принципа «реальная работа, реальный прогресс, реальная эффективность». Это требование управления, а также дисциплина, гарантирующая наличие ответственного лица и конкретных критериев оценки для каждой задачи.
В то же время необходимо увязать ответственность руководителя организации с результатами выполнения задачи. Соответственно, руководитель организации должен нести окончательную ответственность за эффективность выполнения задачи. Оценка должностных лиц также должна продолжать реформироваться в содержательном направлении, в связи с эффективностью работы.
Кроме того, необходимо существенно реформировать систему информирования о политике. Резолюции действительно воплощаются в жизнь только тогда, когда они правильно понимаются, согласовываются и активно реализуются населением. Поэтому необходимо перейти от односторонней пропаганды к расширению диалога, объяснению и разъяснению преимуществ и обязанностей каждой заинтересованной стороны в процессе реализации.
Что еще более важно, практика на местах должна стать полигоном для проверки эффективности резолюции. Все политики и руководящие принципы имеют истинную ценность только тогда, когда эффективно реализуются на низовом уровне, где они тесно связаны с жизнью людей и деятельностью предприятий. Хорошие модели и эффективные практики следует обобщить и тиражировать. Любые возникающие трудности или препятствия должны оперативно устраняться.
От понимания к действию, а от действия к конкретным результатам — вот мера лидерства и управленческого потенциала в новую эпоху. Каждое решение, реализуемое посредством четких механизмов, с конкретными обязанностями и проверенное на практике, создаст прочную основу для быстрого и устойчивого развития Ханоя и всей страны.
Источник: https://hanoimoi.vn/lay-thuc-tien-lam-thuoc-do-ket-qua-749171.html
Комментарий (0)