Церемония запуска Консультативного совета по инновационной стратегии 28 января - Фото: ХАК ХИЕУ
В интервью газете Tuổi Trẻ г-н Фам Фу Нгок Трай, председатель Вьетнамского альянса по переработке упаковки (PRO Vietnam) и председатель SACSTI, подчеркнул, что инновации возможны только при нестандартном мышлении и нестандартных действиях.
Только инновации могут обеспечить Хошиминскому городу двузначный рост в предстоящий период.
Г-н ФАМ ФУ НГОК ТРАЙОбъединение ресурсов создает коллективную силу.
* Уважаемый господин, многие считают, что консультативные советы в государственной системе часто... ограничиваются лишь вынесением рекомендаций. Так каковы же будут отличительные особенности SACSTI?
— Именно этот вопрос мы задавали себе с самого начала при создании SACSTI. Первой отличительной чертой SACSTI является очень четкое определение своей роли.
Совет не является исполнительным органом, не распределяет бюджеты и не занимается непосредственной реализацией проектов.
SACSTI выступает в роли независимого «аналитического центра», задача которого — поддерживать стратегическое согласование и консультировать руководство Вьетнамского национального университета в Хошимине и городское руководство по важным решениям до выделения ресурсов.
Во-вторых, SACSTI специализируется на консультировании по фундаментальным и долгосрочным вопросам, особенно по тенденциям в науке и технике, приоритетным областям, исследованиям и разработкам, а также механизмам «упорядочивания».
В-третьих, совет с самого начала участвует в разработке инновационной экосистемы, уделяя особое внимание трехсторонней модели взаимодействия, включающей государство, школы и предприятия. Наконец, SACSTI играет роль в рассмотрении и оценке стратегий крупных программ и проектов.
* Разве не является одной из самых больших проблем, стоящих сейчас перед Хошиминским городом, то, как объединить науку, рынок, бизнес и политику для достижения общей цели, сэр?
— Я считаю, что в Хошимине нет недостатка в знаниях, инновациях или талантливых людях. Гораздо более сложная задача заключается в том, как организовать объединение этих ресурсов для создания коллективной силы.
В вопросе сближения интересов крайне важно создать «общий альянс», основанный на целях развития города.
После того как будет согласована общая цель, вклад, критика или предложения каждой стороны должны вращаться вокруг таких вопросов, как, какую ценность это принесет, каково будет влияние и будет ли это способствовать долгосрочной стратегии роста.
Например, в рамках проекта SACSTI мы установим ключевые показатели эффективности (KPI) для конкретных результатов. Критерии, такие как уровень сотрудничества между тремя заинтересованными сторонами, количество существенных совместных проектов или способность создавать волновой эффект, должны быть количественно оценены с помощью четких индикаторов, чтобы избежать фрагментации операций.
Это будет общее пространство, где различные точки зрения смогут стремиться к общей цели, разделять ответственность за результаты своей деятельности и вносить свой вклад в повышение качества стратегических решений.
«Катализатор» для трехсторонней связи
* Трехсторонняя взаимосвязь широко обсуждалась на протяжении многих лет, но, на ваш взгляд, почему до сих пор сложно создавать содержательные формы сотрудничества, оказывающие явное влияние на практику?
— Я считаю, что проблема заключается в том, что мы еще не организовали эту трехстороннюю связь достаточно активно и новаторски. Университеты сосредоточены на исследованиях и обучении, бизнес находится под давлением рынка, а государство ограничено институциональными и процедурными рамками.
Без достаточно четкой общей цели и надежного механизма координации сотрудничество легко может превратиться в простую формальность.
Для подлинной интеграции этих трех заинтересованных сторон, я считаю, необходимы активные действия со всех сторон. Правительству необходимо создать полигон для испытаний и принять контролируемые риски, школам следует быть более открытыми к практическим и рыночно-ориентированным проблемам, а предприятиям необходимо участвовать на ранних этапах, будучи готовыми инвестировать как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
В этом контексте роль посреднических структур имеет решающее значение. Эти структуры не заменяют действия участвующих сторон, а скорее помогают выявить сильные стороны каждой из них, объединить их в общую сеть и обеспечить сосредоточение ресурсов на целях, оказывающих существенное влияние.
В качестве примера можно привести область беспилотных летательных аппаратов (БПЛА); она обладает как экономическим потенциалом в логистике, транспорте и сельском хозяйстве, так и связана с важными потребностями в сфере безопасности, обороны и поисково-спасательных операций.
В настоящее время SACSTI сотрудничает с г-ном Луонг Вьет Куоком из RealTime Robotics, высококвалифицированным экспертом в области БПЛА, для интеграции обучения и исследований во Вьетнамском национальном университете в Хошимине, проведения испытаний в университетской среде и одновременного удовлетворения потребностей города.
Иными словами, такие новые технологические области требуют долгосрочного видения и постоянной поддержки. Многие технологические компании по всему миру годами оставались нерентабельными, но тем не менее получили возможность укрепить свои позиции.
Если Хошимин хочет создать новые драйверы роста для достижения двузначных показателей, ему необходимо мыслить аналогичным образом, а не сосредотачиваться только на краткосрочных результатах.
* На ваш взгляд, где проходит грань между подлинными научно-техническими инновациями и инновациями, основанными лишь на лозунгах?
— Я думаю, нам нужно сначала взглянуть на инновации в более простом ключе. Инновации не обязательно должны представлять собой сложные научно-технические продукты или крупные изобретения.
Многие инновации начинаются с мелочей, таких как другой способ выполнения задачи, новое решение, повышающее эффективность, снижающее затраты или более эффективно решающее знакомую проблему.
Именно эти небольшие, но подлинные нововведения, если их поощрять, накапливать и масштабировать, заложат основу для более масштабных перемен.
Исходя из этого, становится ясно, какую роль играет новый город. Для Хошимина наука, технологии и инновации должны стать практически единственным стратегическим двигателем, способным обеспечить двузначный рост.
Однако внедрение инноваций в Хошимине не может быть разрозненным. Городу необходимо четко определить свое направление, приоритеты и сроки инвестиций: на каких областях следует сосредоточиться в первую очередь для достижения результатов, а к каким следует подготовиться в среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Без стратегического выбора ресурсы будут рассредоточены, управленческие издержки возрастут, но результаты не будут соизмеримы.
На мой взгляд, грань между подлинной инновацией и просто лозунговой инновацией заключается в том, начинаем ли мы с конкретных, измеримых изменений и осмеливаемся ли направлять ресурсы на те направления, которые создают ценность.
Когда инновации преобразуют наш способ работы, принятия решений и распределения ресурсов, они перестают быть просто лозунгом и становятся подлинной движущей силой развития.
Студенты, участвующие в научных исследованиях в Национальном университете Вьетнама в Хошимине - Фото: KH
Разработка ключевых технологий для содействия региональному развитию.
По словам профессора доктора Нгуен Тхи Тхань Май, директора Вьетнамского национального университета в Хошимине, SACSTI является ключевым стратегическим консультативным центром для Инновационного центра Вьетнамского национального университета в Хошимине.
SACSTI будет способствовать созданию условий для того, чтобы университеты-члены Вьетнамского национального университета в Хошимине могли напрямую решать рыночные проблемы, получать четкие указания для научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и, таким образом, содействовать формированию продуктов и решений с потенциальными областями применения.
Ожидается, что благодаря этому Инновационный центр Вьетнамского национального университета в Хошимине станет центром, объединяющим министерства, ведомства, местные органы власти, предприятия, университеты и инвесторов для совместного решения практических проблем.
Кроме того, Инновационный центр Вьетнамского национального университета в Хошимине будет использовать существующую инфраструктуру для создания сильных исследовательских групп, разработки ключевых технологий в передовых областях, таких как искусственный интеллект, беспилотные летательные аппараты и биотехнологии, а также для углубленного развития в рамках инновационной экосистемы Хошимина.
Между тем, заместитель министра науки и технологий Хоанг Минь заявил, что одной из главных функций и задач Инновационного центра является объединение и мобилизация ресурсов для поддержки инновационной деятельности и технологических инноваций предприятий и организаций, а также предоставление общих услуг и инфраструктуры для инноваций.
В частности, учитывая положение Вьетнамского национального университета в Хошимине, г-н Минь считает, что Инновационный центр — это место, где Хошимин, а также министерства, ведомства и местные органы власти могут с уверенностью заказывать решения важнейших местных и национальных проблем.
Благодаря участию опытных и авторитетных менеджеров, ученых и предпринимателей, SACSTI поможет укрепить связи и мобилизовать разнообразные ресурсы как внутри страны, так и за рубежом.
14 ведущих экспертов из страны и из-за рубежа.
SACSTI состоит из 14 членов, возглавляемых Фам Фу Нгок Трай. В сектор финансов, инвестиций и рынка входят г-н Чан Хун Хуй (председатель совета директоров ACB), г-н Дон Лам (генеральный директор VinaCapital) и г-н Нгуен Нгок Хоа (председатель совета директоров Государственной финансово-инвестиционной компании города Хошимин).
В сектор бизнеса, технологий и производства входят г-жа Данг Хуинь Ук Ми (председатель совета директоров TTC AgriS - TTC Bien Hoa), г-н Ле Хонг Минь (председатель совета директоров VNG Group), г-н Болат Дуйсенов (председатель совета директоров Coteccons) и г-н Нгуен Тхань Ми (председатель совета директоров Rynan Technologies Vietnam).
В сфере науки, образования и политики представлены генерал-лейтенант, профессор д-р Нгуен Ван Тхань (заместитель председателя Центрального теоретического совета), г-н Ён-Суп Джу (бывший министр науки и ИКТ Южной Кореи), профессор д-р Май Тхань Фонг (ректор Технологического университета), профессор д-р Нго Тхи Фуонг Лан (ректор Университета социальных и гуманитарных наук), доцент д-р Тран Ле Куан (ректор Университета естественных наук) и доцент д-р Хоанг Конг Гиа Кхань (ректор Университета экономики и права).
Источник: https://tuoitre.vn/lien-minh-thuc-day-doi-moi-sang-tao-20260202090722809.htm
Комментарий (0)