За последний год LPBank внедрил множество синхронных организационных реформ: рационализировал аппарат, устранил ненужные промежуточные уровни, стандартизировал операционные процедуры, применил технологию для автоматизации ручных задач и сильно децентрализовал полномочия для подразделений на передовой. Эти изменения значительно сократили административную нагрузку, создав условия для того, чтобы персонал мог больше сосредоточиться на высокоценных видах деятельности.
LPBank от оптимизации аппарата к изменению операционного мышления. Фото: LPBank
Разрешение на ранние пятничные послеобеденные часы — это следующий шаг в этой стратегии, демонстрирующий веру Совета директоров в производительность труда, а не время, проведенное в офисе. «Мы стремимся к эффективной, четко организованной организации, где каждый сотрудник работает с четкими целями и конкретными результатами. Когда организация достаточно гибка и может измерить свою эффективность, больше нет необходимости придерживаться традиционных временных рамок», — подчеркнул г-н Нгуен Дук Туй, председатель Совета директоров LPBank.
В частности, сотрудники головного офиса и торговые представители в подразделениях, которые выполнили или перевыполнили свои планы, не работают с 15:00 каждую пятницу. Такой гибкий график работы не только помогает сотрудникам подзарядиться и провести время с семьей, но и создает условия для того, чтобы они могли активно подходить к клиентам и заботиться о них вне рабочего времени.
.jpg)
С 1 июля 2025 года LPBank официально применит политику, позволяющую сотрудникам брать выходные с 15:00 каждую пятницу. Фото: LPBank
Ранее LPBank внедрил механизм дохода на основе заработной платы, основанный на мощности во многих подразделениях системы, с прозрачными инструментами оценки, основанными на результатах работы и фактических взносах. Эта политика постепенно заменяет традиционную модель фиксированной заработной платы, устраняя ситуацию «равенства доходов» между теми, кто работает много, и теми, кто работает меньше.
Выплата дохода на основе мощности способствует развитию автономии, позитивной конкуренции и мотивирует развитие карьеры в банке. LPBank также совершенствует многомерную систему оценки (KPI/OKR, объединяющую качественные и количественные показатели), помогая в полной мере отражать как профессиональную эффективность, так и творческий и инновационный вклад.
LPBank утверждает, что, несмотря на фокусирование на реструктуризации и оптимизации эффективности, в центре внимания по-прежнему находятся люди. Улучшение политики компенсаций, повышение гибкости времени и создание справедливой среды возможностей получения дохода — три столпа для создания устойчивой организации, где сотрудники чувствуют уважение, доверие и полномочия.
В условиях жесткой конкуренции в банковской отрасли за высококвалифицированные человеческие ресурсы стратегические шаги, подобные тем, что были предприняты в LPBank, не только являются новаторскими, но и способствуют установлению новых стандартов корпоративной культуры в цифровую эпоху.
Источник: https://daibieunhandan.vn/lpbank-cho-nhan-vien-nghi-tu-15h-chieu-thu-sau-buoc-di-moi-trong-chien-luoc-tai-cau-truc-nang-cao-hieu-qua-to-chuc-10375328.html
Комментарий (0)