За последний год LPBank реализовал ряд синхронных организационных реформ: оптимизировал аппарат, устранил ненужные промежуточные уровни, стандартизировал операционные процедуры, применил технологии для автоматизации ручных задач и значительно децентрализовал полномочия подразделений, работающих на передовой. Эти изменения значительно снизили административную нагрузку, создав условия для того, чтобы персонал мог больше сосредоточиться на важных задачах.
LPBank: от оптимизации аппарата к изменению операционного мышления. Фото: LPBank
Разрешение на ранний переход на работу в пятницу после обеда — следующий шаг в этой стратегии, демонстрирующий веру Совета директоров в эффективность работы, а не в время, проведённое в офисе. «Мы стремимся к эффективной, чётко организованной организации, где каждый сотрудник работает с чёткими целями и конкретными результатами. Когда организация становится достаточно гибкой и может оценивать свою эффективность, нет необходимости придерживаться традиционных временных рамок», — подчеркнул г-н Нгуен Дык Туй, председатель Совета директоров LPBank.
В частности, сотрудники головного офиса и торговые представители в подразделениях, выполнившие или перевыполнившие план, освобождаются от работы с 15:00 каждую пятницу. Такой гибкий график работы не только позволяет сотрудникам восстановить силы и провести время с семьями, но и позволяет им активно общаться с клиентами и заботиться о них вне рабочего времени.
.jpg)
С 1 июля 2025 года LPBank официально внедрит политику, разрешающую сотрудникам брать выходные с 15:00 каждую пятницу. Фото: LPBank
Ранее LPBank внедрил во многих подразделениях системы систему оплаты труда, основанную на заработной плате, с учётом её производительности, с прозрачными инструментами оценки, основанными на результатах работы и фактическом вкладе. Эта политика постепенно заменяет традиционную модель фиксированной заработной платы, устраняя проблему «равенства доходов» между теми, кто работает много, и теми, кто работает меньше.
Выплата заработной платы на основе трудоспособности способствует развитию самостоятельности, позитивной конкуренции и мотивирует развитие карьеры в банке. LPBank также совершенствует многомерную систему оценки (KPI/OKR, сочетающую качественные и количественные показатели), помогая в полной мере отражать как профессиональную эффективность, так и творческий и инновационный вклад.
LPBank подтверждает, что, несмотря на реструктуризацию и оптимизацию эффективности, основное внимание по-прежнему уделяется людям. Улучшение политики оплаты труда, повышение гибкости рабочего времени и создание справедливой среды для возможностей получения дохода — три кита, на которых строится устойчивая организация, где сотрудники чувствуют уважение, доверие и свободу действий.
В условиях жесткой конкуренции в банковской отрасли за высококвалифицированные человеческие ресурсы стратегические шаги, подобные тем, что были предприняты в LPBank, не только являются новаторскими, но и способствуют установлению новых стандартов корпоративной культуры в цифровую эпоху.
Source: https://daibieunhandan.vn/lpbank-cho-nhan-vien-nghi-tu-15h-chieu-thu-sau-buoc-di-moi-trong-chien-luoc-tai-cau-truc-nang-cao-hieu-qua-to-chuc-10375328.html
Комментарий (0)