Стартап-экосистема: увеличилось количество, но не хватает качества.
Согласно отчету Министерства науки и технологий Вьетнама «Инновационная стартап-экосистема 2025», в настоящее время во Вьетнаме насчитывается более 4000 стартапов, две компании-единорога и десятки предприятий, близких к статусу «единорога», что делает страну привлекательным местом для привлечения технологического капитала в регионе.
В настоящее время во Вьетнаме насчитывается более 200 отечественных и зарубежных инвестиционных фондов, а также более 100 креативных пространств и инкубаторов. Эксперты считают, что проект 844, после почти 10 лет реализации, способствовал совершенствованию политической базы и созданию импульса для развития стартап-сообщества.

На международной карте Вьетнам занимает первое место в Юго-Восточной Азии по развитию стартап-экосистемы и 55-е место в мире по версии StartupBlink. Три крупнейших центра – Ханой, Хошимин и Дананг – постоянно упоминаются, при этом Дананг признан городом с самой быстрорастущей инновационной экосистемой в мире за последний год.
Однако конечный результат – количество «единорогов» – не соответствует масштабу экосистемы. Коэффициент конверсии стартапов в «единороги» во Вьетнаме в настоящее время очень низок: всего 2 из 4000. Эта цифра показывает, что экосистема развивается скорее вширь, чем вглубь.
Пять «узких мест», препятствующих появлению единорогов.
На недавно прошедшей международной конференции «Применение искусственного интеллекта для создания национальной базы данных стартапов» д-р Ву Вьет Ань – президент Success Academy и руководитель сообщества маркетинговых технологий Techfest Vietnam – указал на пять стратегических препятствий, мешающих прорыву вьетнамских стартапов.
В первую очередь, это дефицит данных. Большинству стартапов не хватает стандартизированных рыночных данных, симметричной информации о технологиях и глобальных тенденциях. Это мешает многим компаниям, несмотря на наличие хороших идей и продуктов, коммерциализировать их, или же они сталкиваются с конкуренцией со стороны международных платформ еще до запуска.
Кроме того, недостаточная прозрачность в отношениях с инвесторами создает множество препятствий в процессе распределения средств. Регулирующие органы также не располагают актуальными планами развития технологий, что затрудняет точное понимание жизненного цикла и уровня зрелости стартапов, тем самым ограничивая эффективность планирования политики.
Проблемы с финансированием и выживаемостью также возникают: до 97% технологических стартапов не доживают до второго года. Успешность привлечения инвестиций составляет всего около 29,5%. Во Вьетнаме на «ангельское финансирование» приходится лишь 7-10%.
Ограничения в кадровых ресурсах, налаживании связей и коммерциализации являются слабыми сторонами для многих вьетнамских стартапов.
Использование потенциала искусственного интеллекта
С точки зрения государственного управления, д-р Фам Хонг Куат – директор Департамента стартапов и технологических предприятий (Министерство науки и технологий) – откровенно признает, что существующая система данных о стартапах все еще фрагментирована и не соответствует критериям «точности, полноты, чистоты, унификации и совместного использования».
Отсутствие стандартизированных данных поднимает ряд важных вопросов для экосистемы: Кто являются авторитетными наставниками? Каким инвесторам можно доверять? Какие проекты заслуживают финансирования и как их следует оценивать? Пока на эти вопросы не будут даны четкие ответы, формирование компаний-единорогов неизбежно задерживается.
В этом контексте искусственный интеллект (ИИ) рассматривается как новый конкурентный инструмент. Однако, как подчеркивают многие эксперты, ИИ эффективен только при наличии качественных входных данных. Поэтому создание национальной платформы данных для стартапов, интегрированной с ИИ, считается стратегическим решением не только с точки зрения технической значимости, но и с точки зрения формирования национальной конкурентоспособности в течение следующего десятилетия.
Для достижения цели превращения Вьетнама в инновационный центр Юго-Восточной Азии к 2030 году д-р Ву Вьет Ань предложил пять ключевых стратегий: создание национальной глобальной платформы данных для стартапов; формирование открытой сети искусственного интеллекта; содействие развитию венчурного капитала и государственно-частного партнерства; внедрение инноваций в образование и воспитание талантов в области ИИ с раннего возраста; и создание национального механизма экспериментальной площадки для ключевых технологий.
Кроме того, позитивные сигналы от таких мер, как Указ № 246, позволяющий местным органам власти поддерживать до 75% капитала для стартапов в зависимости от стадии их развития, открывают новую правовую основу для венчурных инвестиций.
С международной точки зрения, опыт Индии показывает, что использование ИИ для анализа больших данных и повышения прозрачности потоков капитала является ключом к привлечению доверия глобальных инвесторов. Это также направление, которому Вьетнам может поучиться и адаптировать к своим внутренним условиям.
Источник: https://daidoanket.vn/nam-2030-viet-nam-co-them-3-ky-lan-cong-nghe-co-kha-thi.html









