PetroVietnam ищет новую движущую силу для цифровой трансформации и энергетического перехода

Стремясь стать национальной энергетической промышленной группой в духе Заключения № 76, PetroVietnam стремится восстановить человеческие ресурсы для успешной цифровой трансформации и перехода на энергоносители.

Стремясь стать национальной энергетической промышленной группой в духе Заключения № 76, PetroVietnam стремится восстановить человеческие ресурсы для успешной цифровой трансформации и перехода на энергоносители.

На семинаре «Роль политических организаций Вьетнамской нефтегазовой группы в цифровой трансформации и энергетическом переходе во Вьетнамской национальной нефтегазовой группе» утром 14 декабря в городе Вунгтау заместитель секретаря партийного комитета Petrovietnam г-н Чан Куанг Зунг заявил, что, являясь энергетической промышленной группой и опорой экономики, Petrovietnam стремится возродить традиционные и создать новые движущие силы, связанные с возобновляемой энергетикой, в духе Заключения Политбюро № 76-KL/TW (KL76) от 24 апреля 2024 года о стратегических направлениях развития Вьетнамской нефтегазовой отрасли до 2025 года с перспективой на 2035 год.

Стремясь стать национальной энергетической промышленной группой в духе Заключения № 76, Petrovietnam стремится восстановить человеческие ресурсы для успешной цифровой трансформации и перехода на новые технологии в энергетике; в рамках этой цели подразделения Petrovietnam продолжают уделять особое внимание повышению качества обучения человеческих ресурсов для реализации этой дорожной карты трансформации.

Petrovietnam продолжает уделять особое внимание повышению качества подготовки кадров для реализации дорожной карты цифровой трансформации и энергетического перехода.

В настоящее время PetroVietnam добилась огромных изменений в цифровой трансформации и энергетическом переходе во всей группе, особенно в таких ее подразделениях, как Vietsovpetro, Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company; в которой Petroleum Technical Services Corporation ( PTSC ) с марта 2023 года выиграла тендер на проектирование и строительство 33 баз для морских ветровых турбин со стоимостью контракта более 2 миллиардов долларов США.

Г-н Нго Мань Тханг, заместитель директора проекта по строительству баз для морских ветрогенераторов для морской ветроэлектростанции «Чанхуа» на Тайване (Китай), сообщил, что компания PTSC подписала контракт на изготовление 33 баз для морских ветрогенераторов для своего партнёра, компании Orsted (Дания), и уже завершила изготовление 24 баз. Передача оборудования запланирована на июнь 2025 года.

Компания PTSC также подписала контракт на поставку 10 трансформаторных подстанций переменного тока для проектов морской ветроэнергетики. Кроме того, PTSC реализует проект по экспорту ветроэнергетики в Сингапур, который в настоящее время находится на этапе изысканий для морской установки.

С момента подписания первого контракта с Orsted 19 мая 2023 года по 1 декабря 2024 года стоимость контрактов, подписанных PTSC в этой области, достигла более 2 миллиардов долларов США, что позволило создать рабочие места для более чем 3000 сотрудников PTSC и почти 100 субподрядчиков за почти 2 года.

Для реализации этих крупных проектов компания PTSC создала систему партнеров и субподрядчиков в цепочке поставок морской ветроэнергетики, чтобы обеспечить максимально эффективное использование мощностей, персонала и технологий всех сторон.

Однако в PTSC также заявили, что, поскольку морская ветроэнергетика является относительно новым видом энергии во Вьетнаме, реализация проектов морской ветроэнергетики в целом сталкивается со многими трудностями, особенно с точки зрения технологий и методик, ресурсов и мощностей.

Проекты по использованию морской ветроэнергетики во Вьетнаме в целом по-прежнему сталкиваются с правовыми и политическими барьерами, такими как неполная правовая база, необходимость дальнейшей разработки политики поддержки, ускоренный процесс лицензирования и подробные указания по пересмотренному Закону об электроэнергетике.

С точки зрения цифровой трансформации, г-н Хоанг Кань Сон, представитель «Вьетсовпетро», отметил, что цифровая трансформация в сфере разведки и добычи нефти и газа во Вьетнаме по-прежнему сталкивается с множеством проблем, поскольку применение технологий по-прежнему фрагментарно, отсутствует взаимодействие, а популяризация и обмен опытом недостаточны. Кроме того, специализированные базы данных малы и локальны, охватывают только отдельные узкие области и их сложно интегрировать.

Существуют также общие национальные барьеры, такие как телекоммуникационная инфраструктура, защита данных, кибербезопасность, окружающая среда и правовые коридоры, которые влияют на дорожную карту цифровой трансформации в области разведки и добычи нефти и газа.

Для преодоления этих трудностей «Вьетсовпетро» разработало Стратегию цифровой трансформации на 2025–2030 годы, направленную на комплексную цифровизацию производственной деятельности на цифровых платформах, оптимизацию деятельности по управлению операциями на основе максимального использования существующих цифровых платформ и инфраструктуры, а также внедрение инновационных эффективных бизнес-моделей с использованием цифровых возможностей.

По словам г-на Хоанг Кань Сона, данная цифровая трансформация направлена на то, чтобы помочь «Вьетсовпетро» поддерживать стабильный уровень добычи нефти и газа в среднем на уровне 2,8 млн тонн в год, одновременно расширяя свою бизнес-модель и обеспечивая увеличение доли других сегментов бизнеса, помимо добычи нефти и газа, включая нефтегазовые услуги, инвестиции в морскую ветроэнергетику, услуги в области морской ветроэнергетики (достижение 15% к концу 2025 года, 30% к концу 2030 года и 60% к концу 2035 года).

В настоящее время «Вьетсовпетро» реализует 4 цифровые инициативы в производственно-хозяйственной деятельности, в том числе: Применение искусственного интеллекта и машинного обучения для автоматизации работ при разведке и добыче нефти и газа; Интегрированная система технического обслуживания и ремонта на морских сооружениях для контроля и управления работами по техническому обслуживанию и ремонту оборудования на морских сооружениях, контроля использования материалов, оборудования и персонала по техническому обслуживанию и ремонту, контроля состояния машин и оборудования, повреждений, цифровизации процессов управления техническим обслуживанием и ремонтом, экономии времени на обработку документов; Модернизация ERP-системы управления предприятием и построение и совершенствование связанных с ней управленческих операций; цифровая инициатива «Электронная медицинская карта».

Выступая на семинаре, г-н Фам Куанг Зунг, председатель Ассоциации ветеранов «Петровьетнам», подтвердил, что цифровая трансформация и энергетический переход являются объективной неизбежностью в эпоху «Индустрии 4.0». «Петровьетнам» в целом и политические организации в частности не остаются в стороне от этой тенденции и несут за собой ответственность.

Учитывая, что цифровая трансформация и энергетический переход оказывают глубокое влияние на стратегию производства и бизнеса и напрямую влияют на качество добычи нефти и газа PetroVietnam, повышение осведомленности и действий каждого коллектива и каждого отдельного человека в PetroVietnam, а также участие политических организаций в группе в духе «одна команда, одна цель» действительно важны для реализации этой дорожной карты трансформации и становления национальной энергетической промышленной группой в духе Политбюро № 76-KL/TW (KL76) от 24 апреля 2024 года.

Источник: https://baodautu.vn/petrovietnam-tim-dong-luc-moi-cho-chuyen-doi-so-chuyen-dich-nang-luong-d232511.html