Источники в отрасли сообщили 23 сентября, что мировая полупроводниковая промышленность сталкивается с огромными вызовами, вызванными технологической конкуренцией, искусственным интеллектом и геополитической напряженностью, в которых роль бизнес-лидеров становится решающим фактором.
Пять крупнейших конгломератов, включая Samsung Electronics, Intel, SK hynix, Micron и TSMC, экспериментируют с различными моделями управления, что ставит вопрос о том, кто возглавит процесс — дальновидные владельцы или профессиональные менеджеры, ориентированные на стабильность.
Samsung — классический пример семейного лидерства. Компания добилась известности благодаря смелым решениям основателя Ли Бён Чхоля и покойного председателя Ли Гон Хи.
Однако после политико-правового шока, связанного с заместителем председателя Ли Чжэ Ёном, централизованная структура управления дала трещину.
Недавно компания Samsung включила в свой совет директоров больше экспертов по полупроводникам, что ознаменовало переход к интегрированному управлению, но до сих пор ведутся споры о том, имеет ли профессиональное руководство полномочия принимать решения стоимостью в триллионы вон в условиях спада на рынке.
Тем временем компания Nvidia привлекает внимание тем, что молодое поколение семьи ее основателя Дженсена Хуанга берет на себя руководящие роли в проектах искусственного интеллекта и робототехники. Это уникальная смена поколений, которая отличается от чисто профессиональной модели Micron, которая осторожна в инвестировании и сильно зависит от институциональных акционеров.
Intel в очередной раз продемонстрировала ограниченность бюрократического управления. После увольнения генерального директора Пэта Гелсингера совет директоров компании вернул Лип-Бу Тана, пообещав восстановить руководство технической стороной. Тан сократит раздутую структуру и будет продвигать технологию 1,4 нм, чтобы восстановить свои позиции.
SK hynix столкнулась с финансовыми трудностями, поскольку из-за приобретения Solidigm выросли долги, но ситуация быстро улучшилась благодаря буму памяти HBM.
TSMC, напротив, продолжает придерживаться модели систематической преемственности с долгосрочным обучением руководства и интернационализированным советом директоров.
Аналитики утверждают, что оптимальной модели управления для полупроводниковой отрасли не существует. Однако в отрасли, где одно решение может повлиять на миллиарды долларов, структура руководства и независимость совета директоров считаются критически важными для обеспечения долгосрочной конкурентоспособности.
Источник: https://www.vietnamplus.vn/samsung-doi-mat-bai-toan-lanh-dao-trong-nganh-ban-dan-toan-cau-post1063554.vnp
Комментарий (0)