Ориентация на превращение в «Национальный банк нового поколения» — это не только способ для SHB укрепить свои позиции на рынке, но и отражение последовательной стратегии: сопровождение развития страны, сотрудничество с бизнес-сообществом, содействие созданию устойчивых экосистем роста и, таким образом, совместная реализация цели построения быстро развивающегося, самодостаточного и процветающего Вьетнама в новую эпоху.
По мере того как вьетнамская экономика вступает в новый цикл трансформации, роль финансовых институтов претерпевает глубокие изменения. Банки перестали быть просто поставщиками капитала и сегодня стали мостами, движущими силами и даже архитекторами развивающихся экосистем. Для Сайгонско-Ханойского коммерческого акционерного банка (SHB) его более чем тридцатилетний путь — это не просто история расширения, но и процесс накопления внутренней силы, идентичности и ответственности, постепенно формирующий его позицию как банка национального уровня.
Это также долгосрочная цель, которую председатель SHB До Куанг Хиен неоднократно подчеркивал: «Мы стремимся заявить о себе на международной арене».

Ориентация на превращение в «банк национального уровня нового поколения» — это не только способ для SHB укрепить свои позиции на рынке, но и отражение последовательной стратегии. Фото: SHB.
Опираясь на этот фундамент, SHB четко определяет свой путь на новом этапе: банк, способный поддерживать основные стратегии страны и достаточно гибкий, чтобы адаптироваться к постоянно растущим стандартам рынка и ожиданиям клиентов.
Банк национального уровня: интеграция в поток развития.
На протяжении многих лет SHB присутствует в ключевых секторах экономики, таких как инфраструктура, энергетика, производство, торговля и экспорт – опорах экономического роста. Примечателен не только масштаб его деятельности, но и подход банка к своей роли: он становится неотъемлемой частью операционной структуры экономики, а не просто предоставляет капитал извне.
Вложенный капитал SHB поддержал многочисленные стратегически важные проекты, такие как трехъярусный путепровод на пересечении улиц Хюэ и Дананг; расширение национальной автомагистрали № 1 через провинции Тхуа Тхиен Хюэ и Кхань Хоа; проекты в области возобновляемой энергетики; логистические проекты; рисовая мельница Хань Фук в провинции Анзянг ; и ветроэлектростанция Ян Чунг в провинции Гиалай. Это не просто финансовые инвестиции, а прямое участие в развитии национальной инфраструктуры и повышении конкурентоспособности.

SHB стремится стать «банком национального уровня нового поколения» в условиях быстро меняющейся экономики. Фото: SHB.
Вступая в новый этап национального развития, SHB также четко обозначил свою новую позицию: став ведущим банком, предоставляющим капитал, продукты и услуги стратегическим партнерам, крупным партнерам с экосистемами и цепочками поставок, а также индивидуальным клиентам.
SHB ориентируется на факторы национального экономического роста, углубляя сотрудничество с ведущими корпорациями, предприятиями и всей экосистемой, а также выступая в качестве банка, который объединяет ресурсы, создает ценность и способствует устойчивому развитию.
В своей бизнес-стратегии, ориентированной на развитие партнерской экосистемы, SHB рассматривает клиентов не как отдельные субъекты, а как целостную экосистему, центром которой является клиент. SHB, будучи ведущей корпорацией или предприятием в цепочке поставок, предоставляет финансовые решения всем своим компаниям-членам, поставщикам, дистрибьюторам, агентам, партнерам, сотрудникам и конечным клиентам. Таким образом, каждое крупное партнерство не только способствует росту кредитования, но и открывает многоуровневую среду для развития банка.
«Новое поколение»: где технологии и данные — основа.
Если «национальный авторитет» представляет собой роль, то «новое поколение» — это способ, которым SHB выбирает работать и добиваться успеха. В этом процессе центральное место играют технологии, данные и инновации.
SHB внедряет модель «Банк будущего», основанную на стратегии «5 приоритетов»: данные + ИИ в первую очередь, люди в первую очередь, облачные технологии в первую очередь, безопасность в первую очередь и мобильные технологии в первую очередь. Это не просто технологическое направление, а способ для банка осуществить мощную и всестороннюю трансформацию — от операционных процессов до клиентского опыта.
Данные и искусственный интеллект расширяют возможности анализа и персонализации услуг. Облачные вычисления обеспечивают гибкость и масштабируемость. Между тем, безопасность и удобство использования мобильных устройств становятся ключевыми факторами, поскольку пользователи все чаще переходят в цифровую среду.

В период значительных экономических преобразований компания SHB активно использует возможности для инноваций, ставя во главу угла технологии и данные. Фото: SHB.
Одновременно с этим SHB активно сотрудничает с ведущими технологическими корпорациями, чтобы использовать передовые решения и сократить период трансформации. Таким образом, технологии перестают быть просто вспомогательным инструментом и становятся основой для роста.
Если экосистема — это пространство для роста, то технологии — это инфраструктура для роста. Если экосистема помогает SHB значительно расширить свою клиентскую базу, то 5 основных принципов помогают SHB улучшить качество обслуживания, скорость работы и масштабируемость. Сочетание этих двух столпов создает новую модель роста для SHB: рост, основанный на взаимосвязи экосистемы, операционная деятельность, основанная на данных и технологиях, и развитие, основанное на клиентском опыте и цифровом доверии.
В соответствии с национальной стратегией
На протяжении 33 лет своего существования и в дальнейшем SHB неизменно придерживался направлений развития партии и правительства, а также государственной политики. Банк осознает свою роль частного финансового учреждения в реализации основных государственных программ.

Стратегия развития SHB в значительной степени соответствует государственным принципам устойчивого развития. Фото: SHB.
В частности, дух Резолюции 68 рассматривается как основа для продвижения SHB своей роли как бизнес-структуры в экономической экосистеме. Резолюция 57 о развитии науки, технологий и цифровой трансформации дает банку импульс для продвижения цифровых финансов и инноваций. Между тем, Резолюция 59 о международной интеграции открывает направление для вывода вьетнамских финансовых брендов на мировой рынок.
Помимо экономических и технологических факторов, SHB также рассматривает корпоративную культуру как важнейшую основу для устойчивого развития. Дух Постановления 80 о формировании и продвижении вьетнамских культурных и гуманистических ценностей в новую эпоху интегрирован во внутреннюю стратегию развития банка. Соответственно, основные ценности «Сердце – Доверие – Честность – Знание – Мудрость – Видение» не только определяют корпоративную культуру, но и служат основой для действий всей системы на этом новом этапе развития.
Интеграция бизнес-стратегии с национальными приоритетами развития показывает, что SHB стремится не только к достижению индивидуальных целей роста, но и подтверждает свою роль банка, сопровождающего трансформацию вьетнамской экономики в новую эпоху.
К 2030 году SHB стремится стать банком номер один по эффективности, самым предпочтительным цифровым банком, лучшим розничным банком и ведущим поставщиком капитала, финансовых продуктов и услуг для стратегических корпоративных клиентов с экосистемами, цепочками поставок, цепочками создания стоимости и экологически чистым развитием; малых и средних предприятий; и частных клиентов. К 2035 году SHB стремится стать ведущим современным, цифровым и экологически чистым банком в регионе.
В рамках нового этапа развития Вьетнама эти направления показывают, что SHB стремится не только к росту, но и постепенно утверждает свою роль как банка национального уровня нового поколения, где финансы, технологии и люди объединяются для создания устойчивой ценности в будущем.
Источник: https://nongnghiepmoitruong.vn/shb-dong-hanh-phat-trien-cung-dat-nuoc-hoa-nhip-cung-thoi-dai-d813619.html








Комментарий (0)