Творческая конкуренция — «ключ» к повышению производительности в швейной промышленности

БАКНИНЬ – Будучи ключевой экспортной отраслью, текстильная и швейная промышленность укрепляет свою важную роль в экономике провинции Бакнинь. Для повышения производительности многие предприятия уделяют особое внимание развитию инициатив работников, превращая творческую конкуренцию в стратегическую движущую силу стабильного и долгосрочного развития.

Применение инициатив для повышения эффективности работы

На протяжении многих лет компания TMVI Production Limited Liability Company (округ Бакзянг ) неизменно высоко ценится в движении подражания «Хорошие работники – творческие работники». Одним из таких ярких представителей является г-н До Ван Ха (род. 1972 г.), руководитель группы доставки готовой продукции швейной группы A8. Работая в компании с момента её основания (2003 г.), он прошел путь от низкоквалифицированного швеи, благодаря постоянному обучению, до одного из высококвалифицированных специалистов. Столкнувшись с постоянно растущими требованиями к экспортируемой продукции, г-н Ха разработал научный метод работы, позволяющий сократить время работы на производственной линии и повысить производительность и качество. Основываясь на наблюдениях и анализе технических факторов каждого этапа, он также самостоятельно обучается и исследует, шаг за шагом преодолевая и устраняя трудности в производственном процессе.

Г-н До Ван Ха — типичный представитель компании TMVI Production Limited, автор множества технических инновационных инициатив, обменивающийся швейными технологиями с членами группы.

В течение 10 лет (2015–2025) он реализовал 3 инициативы, которые получили высокую оценку руководителей предприятий и были внедрены на практике, способствуя экономии средств и повышению производительности труда на 10–20%. В частности, в 2022 году была реализована инициатива «Связанная игла». Ранее 3 рабочим приходилось выполнять 3 различных этапа. При реализации этой инициативы (присоединение двух игл к одной игле машины) время изготовления изделия сократилось вдвое, на одного рабочего было задействовано меньше, точность была гарантирована, а швы стали более красивыми. Г-н Ха поделился: «Я всегда помню о необходимости качественного выполнения поставленных задач. В каждой работе мне необходимо проявлять творческий подход, чтобы повысить производительность труда, увеличивая как свой личный доход, так и способствуя развитию бизнеса». Благодаря этим усилиям, с 2010 года и по настоящее время г-н Ха ежегодно награждается Советом директоров наградой «За отличную работу».

По оценке Краевой федерации труда, соревнование «Хороший работник – творческий работник», организованное профсоюзами всех уровней, получило положительный отклик на швейных предприятиях; число работников швейной промышленности, награжденных за творческое соревнование, составляет 50–70 % от общего числа отличившихся.

В среднем, каждый год работники международного акционерного общества моды Thuan Thanh (промышленный парк Сюань Лам, район Сонгльеу) предлагают десятки идей и инициатив по техническим усовершенствованиям, способствуя повышению производительности и качества продукции. Эти предложения быстро находят признание у руководства и профсоюза компании и внедряются на практике, принося ощутимые результаты. Характерным примером является инициатива «Разработка планировки производственной линии, соответствующей навыкам работников» г-жи Нгуен Тхи Хонг Вуи (1982 г.р.), работницы швейной бригады H4. Ранее этапы шитья были переплетены, что приводило к большим потерям времени, а производительность была низкой (в среднем 30 рабочих должны были шить 330 курток в день). С конца 2024 года инициатива г-жи Вуи была внедрена, что позволило полностью преодолеть вышеуказанные ограничения. Швейные машины и рабочие расположены в форме буквы U для оптимизации коммуникации и сокращения избыточных операций; для каждого этапа были установлены стандартные операции. Благодаря этому производительность труда выросла на 20%, что позволило предприятию сэкономить около 100 миллионов донгов в месяц.

Технологические инновации, повышение конкурентоспособности

В настоящее время в провинции действует около 28 400 предприятий, на которых занято более 766 100 человек. Из них почти 200 производственных предприятий работают в швейной отрасли, где занято около 100 000 человек, не говоря уже о множестве предприятий малого бизнеса. По оценке Провинциальной федерации труда, движение за творческое соревнование «Хорошие работники – творческие работники», инициированное профсоюзами всех уровней, активно поддержано швейными предприятиями; число работников швейной промышленности, награжденных за творческое соревнование, составляет 50–70% от общего числа выдающихся личностей. Типичным примером является акционерное общество Ha Phong Export Garment (коммуна Хьепхоа), в котором в настоящее время работает почти 8000 человек. Ежегодно исполнительный комитет профсоюза предприятия проводит соревнование, поощряя работников к проявлению инициативы, совершенствованию технологий и применению науки и технологий для повышения производительности. С 2020 года компания разработала политику вознаграждения с конкретными правилами, размер вознаграждения варьируется от 10 до 100 миллионов донгов за инициативу. В среднем, ежегодно компания реализует от 120 до 150 успешных инициатив, приносящих ей миллиарды донгов прибыли.

Производственная линия на предприятии Crystal Martin Vietnam Co., Ltd., промышленный парк Куангчау.

В действительности, во многих отраслях промышленности и сферах производства рост стоимости рабочей силы оказывает давление на бизнес. Для вьетнамской текстильной и швейной промышленности в ближайшем будущем фактор дешевой рабочей силы перестанет быть преимуществом, поскольку долгое время она в основном работала на бренды с низкой прибылью. Поэтому ориентация развития текстильной и швейной промышленности заключается в переходе к более эффективным методам производства. Наряду с оптимизацией человеческого фактора (обучение, стимулирование творческой конкуренции, распределение соответствующих кадровых ресурсов на каждом этапе производства), компаниям необходимо и далее продвигать цифровую трансформацию, внедрять технологии в производство и повышать конкурентоспособность продукции на рынке.

Будучи одним из старейших предприятий текстильной и швейной промышленности провинции, акционерное общество Bac Giang LGG Garment Corporation (коммуна Тьенлык) внедрило множество решений для повышения производительности труда, таких как: инвестиции в автоматическое оборудование, современные технологии; применение передового программного обеспечения для управления... В этом году компания подписала соглашение о стратегическом сотрудничестве с предприятием, владеющим технологией Style 3D. Это считается передовым решением, обеспечивающим прорыв в процессах проектирования, производства и продаж. Благодаря возможности моделирования ярких и точных 3D-изображений, Style 3D позволяет дизайнерам создавать цифровые модели одежды. От эскизов до тестирования различных материалов и конструкций, сканирования реальных объектов и примерки изделий в 3D-пространстве. Генеральный директор компании, г-н Луу Тиен Чун, отметил: «Мы работаем с клиентами через приложение Style 3D, знакомим их с образцами тканей и мгновенно выполняем онлайн-заявки на дизайн, меняем цвета, узоры тканей, добавляем или убираем фурнитуру на образцах изделий. От этапа выбора образцов до готового изделия, соответствующего требованиям заказчика, проходит всего несколько дней, тогда как раньше на это уходило несколько месяцев. Эта технология не только открывает новые каналы сбыта, охватывая клиентов, но и помогает компаниям максимально эффективно сокращать время и производственные затраты».

Статья и фотографии: Tuong Vi

Источник: https://baobacninhtv.vn/thi-dua-sang-tao-chia-khoa-nang-nang-suat-nganh-may-postid425034.bbg