При жизни, столкнувшись с необходимостью реформ и инноваций в стране, чтобы выйти из нищеты и двигаться к глобальной интеграции, покойный Генеральный секретарь Нгуен Ван Линь дал указание: «Что необходимо сделать немедленно». Сегодня оптимизация аппарата — дело не терпящее отлагательств.
Люди выполняют административные процедуры в Центре государственных административных услуг города Кантхо . Фото: CHI QUOC
Оптимизация политической системы в нашей стране проводится не впервые, но, как показывает практика, она не достигла поставленных целей. Среди причин – отсутствие последовательной и последовательной реализации, отсутствие по-настоящему эффективных методов... После многократной оптимизации аппарат руководства и управления порой вновь раздувается, что снижает смысл и эффективность проводимой политики.
Эта ограниченность отчетливо прослеживается в системе партийных органов: экономические отделы и отделы внутренних дел, после упразднения, были воссозданы с центрального на местный уровень. Аналогичным образом, происходило «слияние, разделение», упразднение и последующее воссоздание многих отделов (на провинциальном уровне).
Хотя государству приходится тратить значительные средства на поощрение и сокращение численности персонала, число кадров, государственных служащих и работников бюджетной сферы продолжает расти. Многие по-прежнему «утром идут на работу с зонтиком и вечером возвращаются домой с зонтиком». Это действительно бремя для государственного бюджета и народа.
Эффективность политики оптимизации аппарата и фонда оплаты труда государственных служащих неоспорима. После упразднения Министерства лесного хозяйства, ирригации и рыболовства и его присоединения к Министерству сельского хозяйства эти сферы не только не пришли в упадок, но и получили значительное развитие, в частности: площадь лесопосадок, лесистость, производство и экспорт продукции лесного и рыбного хозяйства...
Несмотря на то, что у нас больше нет Министерства ирригации, наша страна все равно инвестировала в строительство множества беспрецедентных крупномасштабных ирригационных проектов с эффективным орошением и предотвращением засоления воды... во многих местах по всей стране.
Политика Секретариата, направленная на глубокое понимание и руководство реализацией структурных преобразований, консолидации и оптимизации аппарата и системы государственной службы, в этот раз имеет большое преимущество в начале нового 2025 года, особенно в период выборов нового персонала на всех уровнях и в секторах. Это создает условия и условия для консолидации, укрепления и реорганизации системы государственных учреждений на всех уровнях, в секторах и подразделениях, а также для внедрения организационных и операционных инноваций в целях повышения уровня и качества работы членов партии.
Помимо вышеперечисленных преимуществ, политика реорганизации, совершенствования и оптимизации аппарата и государственной службы сталкивается с серьёзными трудностями и вызовами. Одной из таких трудностей и вызовов является менталитет, настроение, отношение и даже инертность значительной части «своих».
Сейчас у нашей страны есть возможность и шанс вступить в новую эру «Эффективности — Результативности — Эффективности», как указал Генеральный секретарь То Лам. Успешная реализация политики, планов и целей по оптимизации руководства и управленческого аппарата на всех уровнях, а также состава государственных служащих — это тоже «то, что необходимо сделать немедленно»?
Сократить число заместителей, увеличить число хороших сотрудников
В центральном правительстве происходит кадровая революция. Это очень сложная задача, полная вызовов. Я хотел бы внести следующие предложения: – Не упрощать количественно, а смотреть на суть и практическое развитие. Партийные комитеты, фронты, народные советы, ассоциации… именно они раздувают аппарат. Ведомствам и отделениям необходимо увеличить штат и штат специалистов с более высоким потенциалом и производительностью, чем раньше, тем самым создав основу для повышения заработной платы хороших государственных служащих (один хороший человек производительнее двух-трёх слабых). – Сократить число заместителей, у нас слишком много заместителей из центральных органов на местах. В каждом центральном органе, согласно штатному расписанию и аппарату, должно быть всего 1-2 заместителя, и подчиненные ему ведомства также следуют этому правилу. Содействовать децентрализации и делегированию полномочий заместителям и руководителям ведомств с правом принятия решений в работе (в соответствии с политикой, согласно которой кадры должны сметь думать, сметь действовать и действовать в общих интересах народа и страны).Оптимизация персонала ассоциации
Необходимо решительно оптимизировать штат ассоциаций в соответствии с их духом. За исключением таких ассоциаций, как Ассоциация фермеров Вьетнама, Союз женщин Вьетнама, Ассоциация ветеранов Вьетнама и т.д., при создании ассоциации должны обеспечивать финансовую автономию, а государственный бюджет должен обеспечивать только выполнение поставленных задач. Модель существующих ассоциаций включает в себя руководителей ассоциации (президента и вице-президентов), специализированные отделы и вспомогательные отделы. Например, Кооперативный союз часто устанавливает целевой штат в 10-11 человек. Обычно в провинциальном кооперативном союзе есть три руководящих должности (президент и два вице-президента), два специалиста, которые составляют плановые отчёты и оказывают юридическую поддержку членам. Остальные 5-6 человек выполняют вспомогательную работу, такую как работа с кадрами, делопроизводством, бухгалтерией, казначеем, отделом поощрений и вознаграждений, а также водители. В действительности, объём работы ассоциации не так велик, как у специализированных отделов, но у них есть полноценный аппарат, как упоминалось выше. В отделе есть бухгалтер, в ассоциации есть бухгалтер. В отделе есть секретарь, в ассоциации тоже есть секретарь. Так почему бы не объединить эти ассоциации в одну организацию? В новой организации, помимо сокращения числа заместителей, можно также оптимизировать штат, такой как секретари, бухгалтеры, казначеи, специалисты по соревнунию и вознаграждению, а также водители. Это позволит сэкономить в бюджете каждой ассоциации как минимум 6-7 сотрудников, необходимых для выплаты заработной платы. Ожидается, что такая организация будет гораздо более эффективной и упорядоченной.Tuoitre.vn
Источник: https://tuoitre.vn/tinh-gon-bo-may-viec-can-lam-ngay-20241203222552297.htm
Комментарий (0)