Оптимизация аппарата: что необходимо сделать немедленно

При жизни, столкнувшись с судьбой страны, которая должна была реформироваться и внедрять инновации, чтобы выйти из нищеты и двигаться к глобальной интеграции, покойный Генеральный секретарь Нгуен Ван Линь дал указание «Что нужно сделать немедленно». Сегодня оптимизация аппарата — это то, что нельзя откладывать.

Việc cần làm ngay - Ảnh 1. — Люди выполняют административные процедуры в Центре услуг государственного управления города Кантхо . Фото: CHI QUOC

Как подчеркнул генеральный секретарь То Лам, рационализация аппарата партии, государства и массовых организаций является «революцией», а также способствует борьбе с расточительством. Если говорить более глубоко, это необходимая задача для того, чтобы наша страна вступила в эпоху интеграции и развития. Реализация политики упорядочения, совершенствования и рационализации аппарата в настоящее время не может быть отложена, должна быть сделана и сделана как можно скорее.

Упорядочение политической системы в нашей стране происходит не впервые, но реальность показывает, что оно не было таким, как ожидалось. Причина в том, что не было последовательной и тщательной реализации, и не было действительно подходящего метода... После многократных упорядочений аппарат руководящих и управленческих органов порой снова раздувался, что снижало значимость и эффективность политики.

Это ограничение отчетливо прослеживается в системе партийных органов, Хозяйственные и Внутренние отделы после роспуска были восстановлены с центрального на местный уровень. Аналогично происходило «слияние, разделение», упразднение и затем восстановление многих отделов (на провинциальном уровне).

Хотя государство вынуждено тратить много денег на поощрение и сокращение численности персонала, число кадров, госслужащих и государственных служащих все еще растет. Многие люди все еще «ходят на работу с зонтиком утром и возвращаются с зонтиком днем». Это действительно бремя для государственного бюджета и людей.

Эффективность политики оптимизации аппарата и фонда оплаты труда госслужащих неоспорима. После того, как Министерство лесного, ирригационного и рыбного хозяйства было расформировано и присоединено к Министерству сельского хозяйства, эти сферы не только не пришли в упадок, но и получили мощное развитие, как-то: площадь лесопосадок, лесистость, выпуск и экспортный оборот лесной и рыбной продукции...

Даже без Министерства ирригации наша страна все равно инвестировала в строительство множества беспрецедентно масштабных ирригационных проектов с эффективным орошением и предотвращением солености... во многих местах по всей стране.

Политика Секретариата по тщательному пониманию и руководству реализацией организации, консолидации и рационализации аппарата и команды государственных служащих на этот раз имеет большое преимущество в начале нового 2025 года и особенно, когда все уровни и секторы изберут новый персонал. Это контекст и условие для всех уровней, секторов и подразделений, чтобы консолидировать, укрепить и реорганизовать систему агентств, вводить инновации в организацию и работу для повышения уровня и качества членов партии и кадров.

Помимо вышеперечисленных преимуществ, политика реорганизации, совершенствования и рационализации аппарата и государственной службы сталкивается также с большими трудностями и вызовами. Одной из таких трудностей и вызовов является менталитет, дух, отношение и даже инертность значительного числа «своих».

Сейчас самое время и возможность для нашей страны войти в новую эру «Эффективности - Эффективности - Эффективности», как указал Генеральный секретарь То Лам. Успешная реализация политики, планов и целей по оптимизации руководства и управленческого аппарата на всех уровнях и команды государственных служащих также является «необходимым делом немедленно»?

Сокращение уровня заместителей, увеличение хороших кадров

Центральный Комитет проводит кадровую революцию. Это очень сложная задача, полная вызовов. Я хотел бы внести следующие предложения: - Не упрощайте по количеству, а смотрите на суть и практическое развитие. Партийные комитеты, Фронт, Народный Совет, профсоюзы... - это те, кто действительно раздувает аппарат. Департаментам и отделениям необходимо увеличить количество кадров и специалистов с лучшими возможностями и производительностью, чем старый уровень, тем самым создав основу для повышения зарплаты хороших государственных служащих (хороший человек имеет производительность 2-3 слабых). - Сократить количество заместителей, у нас слишком много заместителей от Центрального до местных органов. Каждое Центральное учреждение, согласно кадровой структуре и аппарату, должно иметь только 1-2 заместителя, и подчиненные ему отделы также следуют этому правилу. Продвигать децентрализацию и делегирование полномочий заместителям и руководителям отделов с правом принятия решений в работе (в соответствии с политикой, что кадры смеют думать, смеют делать и действовать на общее благо народа и страны).

Оптимизация персонала ассоциации

Необходимо смело оптимизировать персонал ассоциаций в духе ассоциации. За исключением таких ассоциаций, как Ассоциация фермеров Вьетнама, Союз женщин Вьетнама, Ассоциация ветеранов Вьетнама и т. д., при создании ассоциации должны обеспечивать финансовую автономию, при этом государственный бюджет должен поддерживать только поставленные задачи. Модель нынешних ассоциаций включает руководителей ассоциации (председателя и заместителей председателя), специализированные отделы и вспомогательные отделы. Например, Кооперативный союз часто устанавливает цель в 10-11 сотрудников. Обычно в провинциальном кооперативном союзе есть три руководящие должности (председатель и два заместителя председателя), два специалиста, которые синтезируют отчеты по планам и оказывают юридическую поддержку членам. Остальные 5-6 сотрудников выполняют вспомогательную работу, такую как кадры, канцелярия, бухгалтерия, казначей, соревнование и вознаграждение, а также водитель. На самом деле работа ассоциации не так велика, как у специализированных отделов, но у них есть полный аппарат, как упоминалось выше. В отделе есть бухгалтер, в ассоциации есть бухгалтер. В отделе есть секретарь, в ассоциации также есть секретарь. Так почему бы не объединить эти ассоциации в одну организацию? В новой организации, помимо сокращения числа заместителей, мы также можем оптимизировать штат, такой как клерки, бухгалтеры, казначеи, офицеры по соперничеству и вознаграждениям, водители. Сделав это, бюджет сэкономит каждой ассоциации по крайней мере 6 или 7 сотрудников для выплаты зарплат. Ожидается, что организация ассоциации таким образом будет намного более упорядоченной и эффективной.

У вас есть идеи или предложения по оптимизации аппарата от центрального до местного уровня? Пожалуйста, отправьте свои комментарии Tuoi Tre по электронной почте [email protected]. Редакция отберет и опубликует ваши предложения для рассмотрения читателями и властями.

Tuoitre.vn

Источник: https://tuoitre.vn/tinh-gon-bo-may-viec-can-lam-ngay-20241203222552297.htm