Объединенные редакции — неизбежная тенденция

В условиях цифровой трансформации и развития искусственного интеллекта традиционная журналистика вынуждена меняться, чтобы адаптироваться и выжить. В этом контексте конвергентная модель редакции стала стратегическим трендом в реорганизации журналистской деятельности не только с точки зрения технологий, но и с точки зрения мышления, кадрового состава и операционной модели.

Модель конвергентной редакции. Иллюстрация: ИИ

Конвергентная редакция — это интегрированная модель производства контента, в которой новости редактируются и распространяются одновременно на нескольких платформах и носителях: печатных, электронных, социальных сетях, радио, телевидении...

Вместо разделения на отдельные отделы эта модель фокусируется на «центральном отделе новостей», где планируются темы, координируются человеческие ресурсы и планируется синхронная реализация.

Появление конвергентных редакций является неизбежным результатом тенденции технологической конвергенции, а также изменений в восприятии информации общественностью, особенно когда общественность может легче получать доступ к источникам новостей с помощью интеллектуальных технологических устройств.

В книге «Пресса и СМИ, подходы», опубликованной издательством «Информация и коммуникации» в 2022 году, доктор Тран Ба Зунг, бывший руководитель профессионального отдела Ассоциации журналистов Вьетнама , подчеркнул, что необходимо сделать при построении конвергентной редакции: «Во-первых, необходимо изменить мышление при организации информации. В конвергентной редакции ответственное лицо будет проактивно координировать информационные каналы, расставлять приоритеты для срочных новостей на мобильных устройствах, затем на веб-сайте, вести новостные рубрики на телевидении, публиковать продукцию в печатных газетах..., всегда учитывая необходимость перетягивать читателей с одного информационного канала на другой, заставляя информацию «проживать множество жизненных циклов» на многих платформах».

Во-вторых, необходимо объединить отделы и функциональные группы, работающие независимо в информационном агентстве, в единую структуру. Руководителям информационных агентств необходимо изменить свой подход и выстроить соответствующие производственные процессы на нескольких платформах. Реструктурировать и перераспределить персонал. Это чрезвычайно важный шаг в оценке труда и выплате заработной платы, связанной с должностями в информационном агентстве.

В-третьих, необходимо сформировать команду профессиональных журналистов с сильным характером и чёткой профессиональной этикой. Журналисты должны обладать множеством навыков и уметь работать с различными СМИ. Каждый член редакции не должен быть узкоспециализированным, а должен работать в команде.

Репортеры, работающие в традиционном направлении конвергенции, должны быть готовы создавать контент, подходящий для смартфонов и планшетов; знать, как снимать видео , записывать аудио, осуществлять постобработку и т. д., а также загружать аудио- и видеофайлы в Интернет.

В-четвёртых, измените способ написания новостей и статей для создания конвергентной редакции (многоканальной информации). Замените колонки плотного текста короткими статьями, подробной, многомерной информацией, предоставляя читателям множество способов доступа, уделяя внимание взаимосвязи между элементами: краткий контент (текст) - фотографии (высокого разрешения, тесно связанные с заголовком и содержанием статьи) - таблицы, информационные блоки (помогают читателям быстро читать).

Предоставляемая читателям информация должна быть максимально ценной, доведенной до конца, с использованием многочисленных иллюстраций, чтобы читатели сразу понимали содержание истории.

Для местных партийных газет создание конвергентной редакции сталкивается со множеством трудностей. Большинство газет работают по традиционной модели с небольшим штатом сотрудников, ограниченным бюджетом и слабой технологической инфраструктурой. Переход к конвергентной модели часто сталкивается с такими трудностями, как: нехватка персонала с навыками работы с мультимедиа; устаревшая сетевая инфраструктура и техническое оборудование. Отсутствие чёткого соответствия между редактированием контента, медиа-ориентацией и технологиями может привести к дублированию или искажению информации при обработке на нескольких платформах.

Местные редакции по-прежнему организованы «фрагментарно»: репортёры пишут и передают материалы редакторам, а затем техническим специалистам — одному человеку очень сложно заниматься мультимедиа без поддержки и координации. Отсутствие «центральной новостной службы», которая координировала бы контент на разных платформах, «превращая» одну тему в 3-4 формата, позволяет даже опытным репортёрам «плавать в одиночку»…

Для реализации конвергенции редакции в местной партийной газете необходимо иметь «адекватную и осуществимую» стратегию, создать экспериментальную команду по конвергенции, начав с группы элитных репортёров, специализирующихся на работе на нескольких платформах. Это люди, которые не просто «умеют снимать видео», но и способны рассказывать журналистские истории в самых разных форматах. Редакция больше не фрагментирована по принципу «технологии – контент – коммуникация», а реорганизована по принципу «одна тема – одна группа – многоплатформенность».

В газете Thai Nguyen , в процессе создания конвергентной редакции, была сформирована мобильная команда репортёров, специализирующаяся на мультимедийных материалах. Это правильный шаг для формирования основной команды, а затем расширения её на весь состав редакции. На этапе редактирования данные обрабатываются централизованно в одной точке, а затем распределяются по конечным продуктам.

Фактически, после более чем 1 года работы эффективность оказалась поразительной, время обработки информации сократилось, скорость публикации увеличилась, ценность контента была максимизирована, а распространение и взаимодействие были увеличены, что ограничило возможность социальных сетей «захватить лидерство» или исказить информацию.

Наряду с этим редакция увеличила число открытий краткосрочных учебных курсов по навыкам, экспертизе и конвергентной журналистике, уделяя особое внимание обучению навыкам киносъемки, фотографии, монтажа, графики, написания контента и обработки изображений.

Существует политика приоритетного инвестирования в оборудование и интегрированное программное обеспечение для управления CMS для редакции, реализация координации с крупнейшими газетами в качестве «контент-спутника» для использования преимуществ технологий, организационного опыта и распространения локального контента в общенациональном масштабе.

Конвергенция в редакциях — необратимая тенденция, но она не чудо. Для местной прессы, особенно партийных, это долгий путь, требующий пошаговой поддержки и корректировок. При правильной организации конвергенция — это не просто техническая модель, а мост, который сближает местную прессу с читателями, одновременно ясно подтверждая её роль в потоке современной журналистики.

Источник: https://baothainguyen.vn/xa-hoi/202506/toa-soan-hoi-tu-xu-huong-tat-yeu-3e7232a/