Генеральный директор Агрибанка работает с филиалами в городе. Хо Ши Мин

12 марта 2025 года заместитель секретаря партийного комитета, член Совета директоров, генеральный директор Agribank Фам Тоан Выонг провел совещание с филиалами после реструктуризации и реорганизации; Развитие крупных клиентов, инспекция, мониторинг, урегулирование задолженностей в городе. Хо Ши Мин. На встрече присутствовали товарищ Нгуен Тхи Тхао - член Совета директоров, заместители генерального директора, руководители департаментов, центров в головном офисе, Южном представительстве и 17 филиалах, реализующих план реструктуризации сети. Рабочая программа является одним из важных направлений деятельности Совета директоров Agribank по синхронному и радикальному внедрению решений для выполнения бизнес-целей и планов.

Реструктуризация и реорганизация сети с одновременным обеспечением роста

Реализуя политику партии и государства по реструктуризации и организации аппарата в целях сокращения узловых точек, оптимизации, эффективной, действенной и результативной работы, а также стремясь к комплексному выполнению задач Плана реструктуризации Агрибанка на период 2021–2025 гг., Агрибанк сосредоточил внимание на реализации реструктуризации и реорганизации сети филиалов и операционных офисов в системе в целях оптимизации, повышения качества, операционной эффективности и качества обслуживания клиентов.

2025 год является решающим для успешной реализации плана реструктуризации Агрибанка, связанного с урегулированием безнадежной задолженности на период 2021-2025 гг., реализации Резолюции Съезда партии Агрибанка на период 2020-2025 гг. и Проекта стратегии развития Агрибанка до 2025 г. с видением до 2030 г., создавая предпосылки для устойчивого развития в следующем периоде. В частности, реструктуризация определена как связанная с управлением и сокращением коэффициента безнадежной задолженности, при этом сохраняя статус ведущего банка по кредитованию сельского хозяйства и сельских районов, улучшая качество кредитной деятельности, стабилизируя операции и оказывая максимальную поддержку людям и предприятиям. Что касается реструктуризации и реорганизации сети, Агрибанк стремится обеспечить быструю стабилизацию и эффективную работу, стремясь не затрагивать интересы клиентов.

Рабочую программу возглавил генеральный директор Agribank Фам Тоан Выонг.

Генеральный директор Agribank Фам Тоан Вуонг высоко оценил чувство ответственности отделений в реализации направления партийного комитета, совета членов и исполнительного совета в реализации плана реструктуризации. Он также дал много конкретных указаний, подчеркнув: отделения, которые стабилизировались и завершили процесс реструктуризации, должны продолжать фокусироваться на всестороннем росте и эффективной деятельности. Генеральный директор Agribank потребовал, чтобы отделения напрямую отчитывались конкретно о трудностях и проблемах, которые все еще существуют во всех аспектах деятельности, чтобы оперативно завершить план реструктуризации; иметь конкретный проект и дорожную карту для завершения, на основе которой соответствующие подразделения будут предлагать решения для устранения трудностей.

Представители отделений в городе Хошимин имеют особые мнения по вопросам урегулирования задолженности; аспектам человеческих ресурсов, объектов; планам по организации отделений типа II, аффилированных транзакционных офисов; решениям, направленным на всесторонний рост с точки зрения капитала и непогашенной задолженности. Кроме того, представители отделений также сообщили о реорганизации основных отделений в соответствии с критериями гладкости, безопасности, эффективности; улучшении координации между отделениями и в области. Совет директоров Agribank признал практические трудности, предложил решения и поручил соответствующим подразделениям оперативно разработать планы поддержки отделений в обработке; поручил специализированным департаментам изучить общие механизмы по человеческим ресурсам, заработной плате и т. д., применимые к реструктурированным отделениям во всей системе; поручил Южному представительству отвечать за управление, оценку эффективности и оказание максимальной поддержки отделениям в области.

Представители филиалов отчитываются о ходе реализации плана реструктуризации.

В 2024 году Agribank достиг наивысших бизнес-результатов после 4 лет реализации Плана реструктуризации, масштаб и операционная эффективность Agribank продолжали устойчиво расти. Кроме того, Agribank активно и оперативно внедрял решения по поддержке и устранению трудностей для клиентов в соответствии с указаниями Правительства и Государственного банка, активно и проактивно контролировал и снижал затраты на вводимые ресурсы, тем самым стабилизируя и поддерживая низкие процентные ставки по мобилизации капитала с конца 2024 года, создавая условия для снижения процентных ставок по кредитам, удовлетворяя потребности экономики в кредитах.

Для комплексного выполнения задач и успешной реализации плана реструктуризации Agribank намерен продолжить синхронное внедрение решений по управлению, управлению рисками и модернизации системы информационных технологий; сосредоточить ресурсы на решительном и полном устранении трудностей, препятствий и помех в обработке и взыскании задолженности; а также кардинально реорганизовать операционную сеть оптимизированным и эффективным образом, особенно в Ханое и Хошимине.

Развитие клиентов, безопасный и эффективный рост

В тот же день генеральный директор Agribank возглавил рабочую программу по развитию крупных клиентов; инспекции, надзору; урегулированию задолженности в городе Хошимин. На рабочей сессии подразделения Agribank в городе Хошимин, включая Южное представительство, Центр одобрения кредитов в городе Хошимин и Департамент управления проблемной задолженностью в городе Хошимин, доложили конкретно о результатах работы, выполненной в соответствии с их функциями и задачами, особенно в поддержке филиалов в развитии клиентов, внутренней инспекции и надзоре, юридических вопросах и урегулировании безнадежной задолженности. В то же время они предложили и рекомендовали решения для лучшей реализации в ближайшее время.

Совет директоров Агрибанка обсудили на заседании

Завершая рабочую программу, товарищ Фам Тоан Выонг попросил подразделения Agribank в городе Хошимин содействовать координации, повышать свою роль на новом этапе и в контексте, подходящем для операционной области; в частности, выполнять следующие задачи: Проактивно предлагать решения для развития клиентов, в частности оценивать потенциальные области, менять мышление для подхода к клиентам, расти, но необходимо гарантировать качество кредита. Регулярно и серьезно развертывать инспекцию, надзор и внутренний контроль для предотвращения и минимизации рисков во всех видах деятельности, своевременно предупреждать, обнаруживать, предотвращать риски, решать существующие проблемы, нарушения и проблемы, возникающие в ходе операций. Решительно решать проблемы с задолженностью, развертывать решения для контроля, обработки и взыскания безнадежных долгов; иметь планы для каждого долга, решать проблемы в соответствии с положениями закона. Улучшать технологии, управление и операции, оптимизировать объекты и имеющиеся преимущества для обеспечения стабильной работы; совершенствовать операционную модель, человеческие ресурсы, полные процессы и правила для эффективного развития.

Источник: https://www.agribank.com.vn/vn/ve-agribank/tin-tuc-su-kien/tin-ve-agribank/hoat-dong-agribank/tong-giam-doc-agribank-lam-viec-voi-cac-chi-nhanh-tren-dia-ban-tp-ho-chi-minh