Детство и юность прошли в работе в поле.
После 10 лет службы в штабном отделе провинциальной полиции в 2025 году капитан Ха Чунг Киен (род. 1993 г.) был переведен в отдел охраны общественного порядка полицейского участка коммуны Кат Тхинь, начав совершенно новый путь, полный трудностей.
Придя из рабочей среды, в основном ориентированной на исследования, анализ и консультирование на провинциальном уровне, ему пришлось быстро адаптироваться к работе, требующей постоянного пристального наблюдения за ситуацией на местах, четкого понимания обстановки в сфере безопасности и порядка, а также своевременного разрешения возникающих инцидентов.
Чтобы быстро интегрироваться, он много времени уделял работе в местном сообществе, встречам и общению с людьми, изучению обычаев и традиций этнических меньшинств, а также активному изучению языка хмонг, чтобы общаться с ними напрямую. В результате разрыв между чиновниками и населением постепенно сократился. Люди также стали более открыто предоставлять информацию и сообщать о проблемах, возникающих в местности.
За время работы в этой сфере он изменил свои методы, перейдя от консультативного подхода к ориентированному на действия, а также от работы с документами к непосредственному решению проблем, возникающих в практических ситуациях.
Каждая встреча, каждое успешно разрешенное дело становились ценным уроком, помогая ему совершенствовать коммуникативные навыки, навыки связей с общественностью и способность понимать и обрабатывать информацию на низовом уровне — навыки, которые ранее он редко имел возможность применять в своей консультационной работе.
Тесное общение с местным населением и взаимодействие с ним также помогли ему уверенно предлагать методы, подходящие для местных условий. В начале 2026 года он консультировал, разрабатывал и внедрял модель эффективной мобилизации сообщества: «Предотвращение и борьба с неграмотностью, поддержка обучения и сдачи экзаменов на получение водительских прав для этнического меньшинства монг».
Он также сотрудничал с офицерами и солдатами своего подразделения, создавая короткие, понятные и увлекательные видеоролики, повышающие осведомленность о законах, которые он размещал на цифровых платформах для улучшения понимания людьми этих законов.
Его доступность, искренность и открытость помогли ему завоевать доверие людей. Из недавно назначенного чиновника он превратился в хорошо знакомое лицо для местных жителей.
Капитан Ха Чунг Киен с радостью поделился: «Теперь все больше и больше людей в коммуне знают, что в полицейском участке коммуны работает капитан Киен, „пухленький“ — это я, — и это уже успех!»
Становимся сильнее, преодолевая трудности.
В то время как зрелость капитана Ха Чунг Киена закалилась благодаря дням, проведенным в полевых условиях и общению с людьми, для Джианг А Санга, офицера экономического отдела коммуны Сон Луонг, это был путь, отточенный сложными задачами, требовавшими настойчивости, мастерства и умения достигать консенсуса среди населения.
Недавно ему было поручено участвовать в распространении информации и убеждении клана Гианг согласиться на перенос древней гробницы в деревне На Ной для продолжения реализации проекта экстренного переселения. Это была непростая задача, поскольку для народа монг перенос родовых могил — серьезное дело, глубоко укоренившееся в обычаях и верованиях, и осуществляется он крайне редко.
Столкнувшись с этой сложной проблемой, рабочая группа выбрала настойчивый и гибкий подход, сосредоточившись на диалоге и укреплении доверия.
Джанг А Санг поделился: «Вопросы, связанные с обычаями и верованиями, нельзя решать поспешно или навязывать посредством правил; они требуют искренности, настойчивости и уважения к традиционным культурным ценностям. Участвуя в этой работе, я научился терпеливо слушать, а не спешить убеждать; я научился превращать жесткие правила в понятные и доступные истории, чтобы люди могли прийти к согласию».
Понимая суть проблемы, г-н Санг, помимо участия в рабочих встречах с делегацией, активно встречался с представителями кланов, чтобы понять их опасения и тревоги. Для дальнейшего убеждения их он также активно изучал реальные примеры из других регионов, где многие семьи и кланы перенесли захоронения для реализации общественных проектов, при этом соблюдая обычаи и верования.
Применив соответствующий подход, члены клана Цзян согласились перенести гробницу. Рабочая группа выполнила поставленную задачу, но для Санга самым ценным приобретением стало развитие зрелости характера, умение решать деликатные вопросы, связанные с обычаями и верованиями, а также понимание того, что достижение консенсуса среди людей всегда является ключом к эффективному решению сложных проблем на низовом уровне. Это также ценное качество, которое поможет ему продолжать расти и развиваться, выполняя новые задачи.
Превратите практический опыт в среду обучения для кадров.
Истории капитана Ха Чунг Киена и Джианг А Санга не являются единичными случаями, а отражают подход, применяемый во многих регионах, — превращение практических ситуаций в «специальную школу», где каждый офицер имеет возможность получать задания, сталкиваться с трудностями и развиваться.
Вместо того чтобы сосредотачиваться исключительно на обучении и профессиональном развитии, местные власти все чаще переходят к созданию возможностей для должностных лиц, позволяющих им бросать себе вызов и накапливать практический опыт и навыки.
В коммуне Та Ку Ти практический опыт стал средой для проверки, выявления и развития способностей сотрудников.
После наблюдения и оценки должностных лиц на основе их результатов работы и практической эффективности, коммуна оперативно осуществляла переводы, назначения и перераспределения на должности, соответствующие способностям и сильным сторонам каждого сотрудника; смело поручая новые и сложные задачи, чтобы позволить должностным лицам проверить себя, накопить опыт и повысить свои возможности.
В случаях с ограниченными возможностями местные власти оперативно проводили пересмотр, перевод и замену персонала, одновременно усиливая инспекцию и надзор для повышения качества административного аппарата. На сегодняшний день в коммуне Та Ку Ти переведены и назначены 12 должностных лиц на новые должности, более соответствующие их индивидуальным способностям.
Аналогичным образом, партийный комитет коммуны Као Сон также использует эффективность реальной работы в качестве критерия оценки кадров, избегая ситуации, когда оценка основывается исключительно на квалификации или стаже работы.
Чтобы создать возможности для профессионального роста должностных лиц, особенно молодых, посредством практического опыта, местные власти всегда доверяют молодым чиновникам и расширяют их возможности, смело поручая им важные обязанности и сложные задачи, особенно те, которые непосредственно касаются населения неблагополучных деревень с разнообразными этническими группами и религиями, чтобы они могли получить практический опыт и повысить свои способности и компетенции.
В то же время коммуна назначает старших должностных лиц для наставничества, руководства, оказания помощи и обмена опытом с младшими должностными лицами, поручая им задачи от простых до сложных для обеспечения непосредственного обучения. Предоставление таких возможностей связано с регулярным мониторингом и оценкой.
Распространенный подход на местном уровне заключается в превращении каждой задачи и проблемы, возникающей на низовом уровне, в возможность и «специальную школу» для развития характера, оттачивания навыков и совершенствования методов работы в интересах народа. Это также является важнейшей основой для формирования команды чиновников, обладающих достаточными качествами, способностями и авторитетом для удовлетворения потребностей развития провинции Лаокай в новую эпоху.
Источник: https://baolaocai.vn/truong-thanh-tu-thuc-tien-post902414.html
