В первой половине 2025 года экономика Вьетнама продемонстрировала множество позитивных показателей: ВВП увеличился на 7,52%, рост кредитования достиг почти 10%, что способствовало росту прибыли банковской отрасли примерно на 15% за тот же период.
В соответствии с общей тенденцией Vietnam Prosperity Joint Stock Commercial Bank ( VPBank , HoSE: VPB) зафиксировал синхронный рост как количества, так и качества, при этом явный прогресс наблюдается как у материнского банка, так и у таких участников экосистемы, как GPBank, FE CREDIT, VPBankS...
Уверенно завершить план на 2025 год
На встрече с инвесторами 4 августа 2025 года руководители VPBank представили впечатляющую картину роста всей экосистемы: консолидированная прибыль за первые 6 месяцев превысила 11 200 млрд донгов, что на 30% больше и составляет 44% от годового плана. Общий консолидированный кредитный баланс банка в первом полугодии увеличился на 18,6%, превысив 842 000 млрд донгов, чему способствовал как материнский банк, так и его дочерние компании.
Благодаря восстановлению фондового рынка VPBankS добился значительного прогресса: объем непогашенных маржинальных кредитов достиг почти 18 000 млрд донгов, что позволило ему войти в четверку крупнейших маржинальных рынков; рост прибыли за 6 месяцев составил 80%.
FE CREDIT также зафиксировал заметное улучшение: общий объём выданных кредитов увеличился на 19% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а рост основного кредитования составил 5,5%. Это достижение стало возможным благодаря проактивной адаптации FE CREDIT к изменениям рынка, внедрению инновационных продуктов, обработке старых кредитов и расширению каналов сбыта благодаря сотрудничеству со стратегическими партнёрами, такими как Mobile World и другие розничные сети.
Группа VPBank по привлечению депозитов и ценных бумаг вошла в число наиболее быстрорастущих в банковской отрасли в первой половине 2025 года. |
Наряду с высокой кредитной историей, VPBank продолжил демонстрировать уровень мобилизации, в 4 раза превышающий средний по отрасли, при этом сохраняя высокий уровень контроля капитальных затрат. Банк диверсифицировал источники зарубежного капитала и продвигал новые инициативы по привлечению несрочных депозитов (CASA).
Г-н Фунг Дуй Кхыонг, постоянный заместитель генерального директора по Южному региону и директор Отдела по работе с частными клиентами, отвечающий за Отдел взыскания и урегулирования задолженности, сообщил, что остаток средств CASA VPBank к концу июня достиг почти 100 000 млрд донгов, увеличившись почти на 40%, в результате чего коэффициент CASA достиг 15,8%. Основным фактором роста является продукт «Super Profit», обладающий множеством преимуществ по сравнению с другими продуктами на рынке. «Super Profit» внес вклад в рост CASA в размере 10 000 млрд донгов. VPBank ожидает, что за последние 6 месяцев года этот продукт принесёт средства CASA вдвое больше, чем в первом полугодии.
Банк также отличился пионером во внедрении современных платёжных инструментов, таких как решение «VPBank Pay by Account», а также реализовал ряд инициатив, таких как QR-коды, красивые номера счётов и решения, специально разработанные для предприятий и домохозяйств. Кроме того, музыкальный фестиваль VPBank K-star Spark во Вьетнаме также оказал положительное влияние, способствуя значительному росту VPBank по количеству новых открытых счетов, балансу CASA и узнаваемости бренда.
Опираясь на достигнутые успехи, Совет директоров VPBank оценивает вторую половину 2025 года как сложную, но и открывающую возможности для роста. Банк продолжает следовать стратегии роста, разработанной в начале года, уделяя особое внимание всем клиентским сегментам и приоритетным направлениям, таким как инфраструктура, возобновляемые источники энергии, зелёное финансирование и т. д.
В то же время VPBank полон решимости сформировать устойчивый баланс за счет мобилизации как внутренних, так и внешних источников, обеспечивая проактивность и готовность к планам роста во второй половине 2025 года.
С принятием Декрета № 42 VPBank активизирует работу по взысканию задолженности, контролирует уровень безнадежной задолженности и поддерживает стоимость кредитования ниже 2%. Кроме того, банк будет стимулировать кредитование, чтобы компенсировать влияние снижения чистой процентной маржи (NIM). Также будут продвигаться инициативы по автоматизации, применению ИИ и оптимизации операционных расходов, что поможет VPBank поддерживать конкурентоспособное соотношение расходов к доходам (CIR) и повышать производительность.
«Благодаря результатам, достигнутым в первой половине года, а также в условиях, которые одновременно сложны и полны возможностей, у нас есть все основания для реализации плана, согласованного на общем собрании акционеров», — подчеркнула г-жа Луу Ти Тхао, постоянный заместитель генерального директора и старший исполнительный директор VPBank.
GPBank получил прибыль в июне
Наряду с положительными бизнес-результатами, Совет директоров VPBank обновил информацию о ходе реструктуризации GPBank. Постоянный заместитель генерального директора Луу Тхи Тхао заявила, что сразу после получения перевода в середине января 2025 года VPBank предпринял первые шаги по определению дорожной карты комплексной реструктуризации GPBank.
В частности, за последние 6 месяцев GPBank завершил трансформацию своей операционной модели, реорганизовал модель управления персоналом и разделил отдел продаж, представляющий собой систему из 79 филиалов, и административный аппарат с такими функциями, как утверждение кредитов, финансы и бухгалтерский учет, а также управление персоналом.
«Мы не только заложили фундамент, но и сразу же передали бизнес-план отделу продаж», — подчеркнула г-жа Тао. «Первоначальный план был довольно скромным, но всего за пять месяцев GPBank преобразился в лучшую сторону».
В частности, масштабы мобилизации увеличились на 20%, объемы основного кредитования увеличились на 3%, параллельно с активами по выкупу долгов VPBank. Примечательно, что после многих трудных лет, в июне 2025 года, GPBank зафиксировал положительную прибыль, что стало важным поворотным моментом в процессе реструктуризации. На весь 2025 год VPBank установил целевой показатель прибыли до налогообложения для GPBank в размере около 500 млрд донгов.
Наряду с позитивной финансовой информацией г-жа Тхао также обновила долгосрочное видение VPBank в отношении GPBank. «При участии в принудительном переводе активов нашей первой целью было разработать план действий по компенсации накопленных убытков. Но более важная цель — превратить GPBank в современный банк, пользующийся авторитетом на рынке и определяющий собственную миссию для GPBank», — заявил постоянный заместитель генерального директора VPBank.
Г-жа Тхао сообщила, что GPBank сотрудничал с ведущими консультантами и завершил разработку бизнес-стратегии, а также стратегий в области технологий, данных и т. д. В третьем квартале 2025 года банк объявит о новой стратегии и имидже бренда.
Источник: https://baodautu.vn/vpbank-tu-tin-hoan-thanh-cac-ke-hoach-nam-2025-d353042.html
Комментарий (0)