Формирование корпоративной культуры ценностей.

Согласно прогнозам, к концу этого года Вьетнамская ассоциация развития корпоративной культуры объявит о принятии Кодекса ценностей корпоративной культуры Вьетнама с конкретными критериями, создав таким образом основу для оказания помощи предприятиям в построении устойчивой корпоративной культуры, отвечающей требованиям интеграции и национального развития.

Награждение компаний, соответствующих стандартам вьетнамской деловой культуры в 2024 году. (Фото: Тхань Бинь)

После многочисленных пересмотров и доработок Кодекс ценностей деловой культуры Вьетнама отражает дух избирательной адаптации, способствуя формированию национальной идентичности в эпоху цифровой экономики и искусственного интеллекта, а также направляя руководителей предприятий в управлении своими компаниями посредством корпоративной культуры. Формирование корпоративной культуры становится неотъемлемой движущей силой, помогающей предприятиям повышать конкурентоспособность, укреплять доверие с партнерами и клиентами и распространять имидж вьетнамских брендов.

Кампания «Формирование вьетнамской корпоративной культуры», запущенная в 2016 году, привела к значительным изменениям в осведомленности и действиях делового сообщества.

В рамках четырех церемоний награждения организационный комитет отметил 74 компании, соответствующие стандартам вьетнамской деловой культуры, тем самым подтвердив роль культуры в управлении и развитии.

По мнению многих компаний, хотя корпоративная культура и не приносит немедленной выгоды, она способствует сплоченности, доверию и мотивации, позволяя предприятиям преодолевать трудности и ускорять свой рост.

В условиях глубокой интеграции, когда все больше вьетнамских компаний инвестируют в международные рынки, развитая деловая культура становится «идентификационной картой», помогающей определить и сформировать позицию бизнеса на глобальном рынке. Ценности вьетнамской деловой культуры будут служить ориентиром, помогающим компаниям эффективно работать, создавать репутацию и формировать устойчивую ценность.

Однако построение вьетнамской деловой культуры — это долгосрочный процесс, связывающий экономическую динамику с распространением этических и гуманистических ценностей. Основа корпоративной культуры должна по-прежнему быть связана с традиционными национальными культурными ценностями и чувством социальной ответственности в бизнесе. Управление через культуру — это путь к устойчивому развитию бизнеса, одновременно способствующий национальному процветанию.

Следовательно, корпоративная культура не должна ограничиваться внутренней сферой каждой организации; ее необходимо расширить, чтобы она охватывала общие ценности делового сообщества. Это создаст атмосферу сотрудничества и взаимного развития, тем самым формируя идентичность вьетнамской деловой культуры на международном рынке.

В свете новых требований эпохи интеграции, помимо распространения и донесения системы ценностей среди ассоциаций и деловых сетей, необходимо продолжать исследования и совершенствовать инструменты оценки влияния культуры на производственную и деловую деятельность, а также находить решения, обеспечивающие дальнейшее проникновение культуры в мышление и превращение ее в руководящий принцип действий среди предпринимателей.

Кроме того, создание бизнес-клубов, соответствующих культурным стандартам; составление путеводителей; и обмен опытом в построении эффективной корпоративной культуры позволят предложить практические подходы и придать импульс развитию самобытного вьетнамского бизнес-сообщества.

Вьетнамским предпринимателям необходимо создавать образ преданности делу, уважения к этическим ценностям и национальной идентичности, тем самым формируя сильный личный и коллективный бренд, соответствующий вьетнамской корпоративной культуре.

NGOC LIEN

Источник: https://nhandan.vn/xay-dung-gia-tri-van-hoa-kinh-doanh-post928523.html