5 "pluspoäng" inom ledarskap

Hội nghị Trung ương 14 - Ảnh 1. — Scen från den 14:e centralkonferensens avslutningssession - Foto: GIA HAN

I ett tal vid den 14:e centralkonferensen som öppnade den 5 november pekade generalsekreterare To Lam, utöver de allmänna standarder som har förståtts noggrant och angetts i partiets stadgar för urval och introduktion av personal som ska ansluta sig till den 14:e politbyrån och sekretariatet, på fem viktiga "pluspunkter" som är lämpliga för partiets och landets nya revolutionära skede.

De fem "pluspunkterna" är: (1) Att ha en nationell strategisk vision, som upprätthåller landets autonomi, (2) Att ha kapacitet att leda och befalla på nationell nivå, (3) Att ha politisk prestige och integritet på en symbolisk nivå som alla kan följa och lära av, (4) Att ha förmågan att omsätta resolutioner i mätbara resultat och prestationer; och (5) Att ha tillräcklig mental och fysisk uthållighet för att motstå press och arbetsintensitet under den 14:e mandatperioden och efterföljande mandatperioder.

De 5 "pluspoängen" är inte bara kriterierna för att välja ut personer för den kommande mandatperioden, utan också en skiss av ledarskapets status i den nya eran – när Vietnam går in i en period av snabb, hållbar utveckling och stiger till gruppen av utvecklade industriländer.

Först och främst är nationell strategisk vision och ledarskapskapacitet på nationell nivå två nödvändiga egenskaper.

En politbyråmedlem i den nya eran kan inte bara vara duktig inom sitt eget område utan måste också kunna se den "hela bilden" av landet och förstå sambandet mellan ekonomi - samhälle - säkerhet - utrikesfrågor.

I en volatil värld måste ledare behålla landets strategiska autonomi och veta hur man balanserar oberoende och integration, mellan utvecklingshastighet och långsiktig hållbarhet.

Den tredje pluspunkten – politisk prestige och symbolisk integritet – är grunden för förtroende och ledarskapets legitimitet. En ledare kan lära sig mer kunskap och förbättra sina färdigheter, men prestige och integritet kan inte "läras in" eller "övas" på en dag eller två.

Rykte kan bara byggas genom handling, genom rättvisa och konsekvens mellan ord och handling.

När ledare lever med integritet, inte är egennyttiga och inte smiter undan ansvar, blir de ett exempel som sprids och stärker människors förtroende och mångfaldigar partiets politiska styrka.

Den fjärde pluspunkten – förmågan att omvandla nyårslöften till mätbara resultat – visar på andan i stil med ”prata mindre, göra mer”, ”lova mindre, göra mer”. Detta är kriteriet för modernt handlings- och managementtänkande, där specifika resultat är det tydligaste beviset på ledarskapsförmåga.

Oavsett hur bra en resolution är, om den inte omsätts i praktiska resultat, förblir den bara ett dokument. En bra ledare är en som vet hur man förvandlar vision till ett program, program till resultat och resultat till människors förtroende.

Slutligen är mental och fysisk uthållighet krav som inte kan förbises. Dagens nationella ledare måste arbeta med hög intensitet, möta stor press och granskas noggrant av allmänheten.

Fysisk hälsa är en nödvändig förutsättning men mental hälsa – vilja, beslutsamhet och förmåga att motstå påtryckningar – är tillräckliga förutsättningar för att leda landet i svåra tider. Den uthålligheten kommer från tro, från viljan att tjäna och från en djup kärlek till fosterlandet.

Det är värt att nämna att dessa 5 "pluspunkter" inte bara bör vara standarderna för den 14:e mandatperioden utan också behöver bli långsiktiga standarder för den nya eran – eran av innovativt ledarskapstänkande, intelligens, integritet och effektivt agerande.

Och ur ett bredare perspektiv kan och bör många av dessa standarder tillämpas på tjänstemän på lokal nivå, särskilt de som direkt leder och driver specifika områden, där slutresultaten mäts genom människors nöjdhet.

De 5 "pluspoängen" som generalsekreterare To Lam nämnde är därför inte bara ett mått på den högre ledningens kapacitet utan också en riktlinje för att bygga ett team av elitkadrer på alla nivåer – människor med intelligensen att se långt, modet att agera, integriteten att föregå med gott exempel, effektiviteten att bevisa och uthålligheten att gå långt.

Det är modellen för vietnamesiskt ledarskap i Doi Moi 2.0-eran – att våga tänka, våga göra, våga ta ansvar och alltid sätta nationella och etniska intressen framför allt.

Kommentar (0)