5 "fördelar" med ledarskap

Personalarbetet inför partiets 14:e nationella kongress går in i ett avgörande skede.

Scen från den avslutande sessionen för den 14:e centralkommittékonferensen - Foto: GIA HAN

I ett tal vid den 14:e centralkommittékonferensen, som inleddes den 5 november, lyfte generalsekreterare To Lam, utöver de allmänna normer som anges i partiets regler för val och nominering av personal till politbyrån och sekretariatet för den 14:e partikongressen, fram fem viktiga "positiva punkter" som är lämpliga för partiets och landets nya revolutionära skede.

De fem "pluspunkterna" är: (1) Att ha en nationell strategisk vision och upprätthålla nationell autonomi, (2) Att ha ledarskaps- och befälskapacitet på nationell nivå, (3) Att ha politisk prestige och integritet på en symbolisk nivå som alla kan följa och lära av, (4) Att ha förmågan att omsätta resolutioner i mätbara resultat; och (5) Att ha tillräcklig mental och fysisk uthållighet för att klara av arbetstrycket och intensiteten under den 14:e mandatperioden och efterföljande mandatperioder.

Dessa fem "positiva punkter" är inte bara kriterier för att välja kandidater för den kommande mandatperioden, utan också en ritning för ledarskapets status i hela den nya eran – när Vietnam går in i en period av snabb, hållbar utveckling och stiger till gruppen av utvecklade industriländer.

Först och främst är en nationell strategisk vision och ledarskapskapacitet på nationell nivå två nödvändiga egenskaper.

En politbyråmedlem i den nya eran kan inte bara vara skicklig inom sitt eget område; de ​​måste också kunna se den "hela bilden" av landet och förstå sammankopplingen mellan ekonomi , samhälle, säkerhet och utrikesrelationer.

I en volatil värld måste ledare upprätthålla nationell strategisk autonomi och hitta en balans mellan oberoende och integration, mellan snabb utveckling och långsiktig hållbarhet.

Den tredje positiva punkten – politisk trovärdighet och integritet på en symbolisk nivå – är grunden för förtroende och ledarskapets legitimitet. En ledare kan förvärva mer kunskap och finslipa sina färdigheter, men trovärdighet och integritet kan inte "läras in" eller "övas" över en natt.

Rykte kan bara byggas genom handlingar, genom rättvisa och genom konsekvens mellan ord och handling.

När ledare lever med integritet, utan egenintresse och utan att smita från ansvar, blir de förebilder som inger förtroende bland folket och stärker partiets politiska styrka.

Den fjärde positiva punkten – förmågan att omsätta resolutioner till mätbara resultat – återspeglar andan i "säg mindre, gör mer" och "lova mindre, håll vad du lovar". Detta är ett kriterium för modernt handlingsorienterat tänkande och ledning, där konkreta resultat är det tydligaste beviset på ledarskapsförmåga.

Oavsett hur bra ett beslut är, om det inte leder till konkreta resultat, förblir det bara ett dokument. En bra ledare är någon som vet hur man förvandlar en vision till ett program, ett program till resultat och resultat till människors förtroende.

Slutligen är mental och fysisk uthållighet krav som inte kan förbises. Dagens nationella ledare måste arbeta med hög intensitet, möta enorm press och noggrann offentlig granskning.

Fysisk hälsa är en nödvändig förutsättning, men mental hälsa – viljestyrka, motståndskraft och förmåga att motstå press – är det tillräckliga villkoret för att leda landet genom svåra tider. Den motståndskraften kommer från tro, från en önskan att tjäna och från en djup kärlek till hemlandet.

Det är värt att notera att dessa fem "positiva punkter" inte bara bör vara standarden för den 14:e mandatperioden utan bör bli det långsiktiga riktmärket för hela den nya eran – eran av innovativt ledarskapstänkande, intelligens, integritet och effektivt agerande.

Och ur ett bredare perspektiv kan och bör många av dessa standarder tillämpas på lokala tjänstemän, särskilt de som direkt leder och hanterar specifika sektorer där det slutliga resultatet mäts av allmänhetens nöjdhet.

De fem "positiva punkterna" som generalsekreterare To Lam nämner är därför inte bara ett mått på ledarskapskapacitet på hög nivå utan också en vägledande princip för att bygga en elitgrupp av kadrer på alla nivåer – de som besitter intellektet att se långt framåt, modet att agera, integriteten att föregå med gott exempel, effektiviteten att demonstrera och motståndskraften att stå ut.

Det är modellen för vietnamesiskt ledarskap i Doi Moi 2.0-eran – att våga tänka, våga agera, våga ta ansvar och alltid sätta det nationella intresset framför allt annat.

Tillbaka till ämnet

Nguyen Si Dung

Källa: https://tuoitre.vn/5-diem-cong-cua-lanh-dao-20251107074831921.htm