Press att agera

Budskapet från den nya premiärministern , Le Minh Hung, är tydligt: sätt igång direkt, granska handlingsplanen, ta itu med utestående uppgifter och slutför arbetsreglerna på kort tid. Det direkta tillvägagångssättet och fokus på deadlines visar att den nya regeringen har prioriterat ett disciplinerat genomförande från allra första dagen i ämbetet.

Fokus för styrningen fortsätter att ligga på genomförandet. Att undanröja institutionella hinder, åtgärda eftersläpande projekt, frigöra resurser och avsevärt minska administrativa förfaranden är alla frågor som har identifierats tidigare, men den här gången åtföljs de av kravet på att det ska göras noggrant och att man ser tydliga framsteg på kort tid.

Det är värt att notera att utbetalningstakten för offentligt investeringskapital i hela landet under första kvartalet 2026 uppskattas uppgå till cirka 11 % av den plan som premiärministern tilldelat (motsvarande 110 288,1 miljarder VND), vilket är högre än samma period 2025, men fortfarande långsammare än vad som krävs. Detta kommer att vara en av de viktigaste uppgifterna som den nyligen omstrukturerade apparaten behöver prioritera.

Näringslivet följer noga denna utveckling med specifika förväntningar. Företag önskar alltid en stabil affärsmiljö, konsekvent implementering av policyer och snabbare handläggning av förfaranden. När verksamheten löper smidigt kan företag proaktivt planera produktion och investeringar, vilket skapar större drivkraft för tillväxt. Därför ligger trycket att agera inte bara på verkställande nivå, utan måste sträcka sig över hela systemet – till varje ministerium, varje ort och varje steg i dokumenthanteringen.

Vid sidan av detta finns frågan om social välfärd, med långvarigt varmt väder, stigande levnadskostnader och pressen att försörja sig som tynger många utsatta grupper. Tillväxt, om den inte åtföljs av förbättringar av levnadsstandarden, kommer att ha svårt att skapa en hållbar grund för konsensus. Områden som är direkt relaterade till det dagliga livet, såsom hälso- och sjukvård , socialt boende, infrastruktur för översvämningskontroll och offentliga tjänster, måste genomföras grundligt, med tydliga tidslinjer och konkreta resultat.

Först när människor verkligen har tillgång till bättre tjänster, lever i säkrare miljöer och får sina levnadskostnader minskade, kommer utvecklingens frukter att bli konkreta fördelar och skapa en stabil grund för långsiktiga framsteg.

För Ho Chi Minh-staden ställer dess ledande roll högre krav på implementering. De särskilda mekanismer som beviljas av centralregeringen måste fungera effektivt och skapa tydliga förändringar i investeringsmiljön, i utbetalningen av offentliga investeringar och i kvaliteten på de tjänster som tillhandahålls människorna. När staden rör sig snabbt kommer ringeffekten att bli större.

Erfarenheten visar att samma policy ger olika resultat beroende på var den implementeras effektivt. Skillnaden ligger i ledningsstilen, varje nivås ansvar och systemets disciplin. När varje steg utförs korrekt och noggrant kommer systemet som helhet att fungera smidigt.

Perioden 2026 till 2030 är ett avgörande skede i utvecklingen. "Spåret" har definierats av specifika mål, men resan dit beror på systemets operativa kapacitet. När åtgärder genomförs beslutsamt, synkront och grundligt kommer företagens förväntningar och människors samförstånd att omvandlas till drivkrafter för utveckling. Detta är också det tydligaste måttet på det nyligen omstrukturerade systemet: dess faktiska effektivitet i det socioekonomiska livet.

AN BINH

Källa: https://www.sggp.org.vn/ap-luc-hanh-dong-post847227.html