Utrymmet är uppkallat efter data och värdekedja.
Ett av de mest grundläggande problemen som Vietnams idrottsekonomi står inför idag är bristen på data. Chefen för Vietnams idrottsdepartement, Nguyen Danh Hoang Viet, påpekade öppet att en stor lucka i sektorn är avsaknaden av heltäckande statistik; utan statistik är det svårt att utveckla lämpliga strategier och planer. Detta är en avgörande observation, eftersom varje ekonomisk sektor som vill utvecklas först måste vara mätbar.
Utan ett specialiserat statistiskt system är det svårt att korrekt fastställa omfattningen av Vietnams idrottsekonomi, dess bidrag till BNP, antalet jobb som skapas, de snabbast växande segmenten, prioriterade investeringsområden och områden som kräver politiskt stöd. Uppskattningar på 1,5–2,5 miljarder dollar eller scenarier som når 3–5 miljarder dollar under de närmaste åren är värdefulla förslag, men för att bli en grund för politisk planering behövs en systematisk uppsättning indikatorer med en enhetlig mätmetod och regelbundna uppdateringar.
Sportekonomin handlar inte bara om ett fåtal turneringar eller sponsoravtal. Det är en värdekedja som omfattar produktion, distribution, konsumtion, media, data, infrastruktur, utbildning, evenemangsorganisation, handel, turism och kringtjänster. Experter påpekar också att även om de inhemska sportekonomins beståndsdelar har formats, förblir de fragmenterade och saknar sammankoppling. Detta är en stor flaskhals. Ett löparlopp kan locka ett stort antal deltagare, men utan kopplingar till lokal turism och handel, media, sponsring och deltagardata kommer dess ekonomiska värde att vara begränsat. En stadion kan vara värd för en match, men utan kringtjänster, butiker, museer, upplevelser, evenemang året runt och kommersiella områden är det svårt för den att bli en stabil kassagenererande tillgång.
Jämfört med länder med utvecklade sportindustrier saknar Vietnam fortfarande storskaliga affärsmodeller för sport. Fotboll har en relativt tydligare marknad, men även inom fotboll finns det fortfarande många svårigheter att utnyttja sändningsrättigheter, matchdagsintäkter, merchandiseförsäljning, fandata och klubbarnas kommersiella värde. För många andra sporter är sportekonomin fortfarande begränsad till att sponsra enskilda turneringar och evenemang, och en stabil marknad har ännu inte etablerats.
Enligt Nguyen Nam Nhan, biträdande chef för Ho Chi Minh-stadens kultur- och idrottsdepartement, har vietnamesisk idrott under många år utvecklats främst längs två axlar: elitidrott och massidrott. Dessa är två mycket viktiga axlar, i linje med målet att förbättra folkhälsan, utveckla välbalanserade individer och befästa nationens position på den internationella scenen. I det nya sammanhanget är dock dessa två axlar ensamma otillräckliga. En tredje utvecklingsaxel behövs: idrottsekonomin. Denna axel ersätter inte idrottens politiska, kulturella och sociala uppgifter, utan skapar snarare ytterligare resurser för att säkerställa att dessa uppgifter utförs mer hållbart.
”Problemet är att tillvägagångssättet måste förändras. Om vi bara betraktar sport som en sektor som får budgetanslag, kommer vi att ha svårt att fullt ut uppskatta de tillgångar vi besitter. Men om vi betraktar sport som en bransch som kan skapa värde, kommer historien att bli en annan. En turnering är inte bara en professionell aktivitet, utan också en medieprodukt. En idrottare är inte bara en tävlande, utan kan också vara en varumärkesambassadör. En idrottsarena är inte bara en plats för tävlingar, utan kan också vara en plats för tjänster, underhållning och evenemang. En träningsrörelse är inte bara en hälsoindikator, utan också en marknad för utrustning, träning, idrottsmedicin, teknologi och turism”, analyserade Nguyen Nam Nhan.
Outnyttjade tillgångar
Enligt Dr. Huynh Tri Thien, från institutionen för sportledning vid Chulalongkorn University (Thailand), ligger en annan flaskhals i det faktum att många sporttillgångar inte har utnyttjats till sin fulla potential. Dessa inkluderar infrastruktur som stadioner, arenor och träningscenter; sändningsrättigheter för tv; idrottares varumärken; bilden av landslag, turneringar och klubbar; fandata; och sportinnehållsprodukter. Om dessa tillgångar identifieras och förvaltas enligt lämpliga mekanismer skulle de kunna generera resurser för återinvesteringar i sport.
För närvarande drivs många offentliga idrottsanläggningar fortfarande huvudsakligen enligt en administrativ modell. Samtidigt kräver den moderna idrottsekonomin att infrastrukturen används som en levande tillgång. Stadioner, arenor och idrottskomplex kan inte bara vara i drift några dagar under turneringar och sedan stå i stort sett tomma resten av tiden. De behöver vara kopplade till tjänster, handel, utbildning, underhållning, turism, hälso- och sjukvård och samhällsaktiviteter.
”För att kunna utnyttja idrottsinfrastrukturen fullt ut måste dock hinder relaterade till offentliga tillgångsmekanismer, joint ventures, partnerskap, leasing, offentlig-privata partnerskap och styrningsansvar undanröjas. Detta är direkt relaterat till andan i institutionella reformer i den nuvarande utvecklingen av kultur och idrott. Nationalförsamlingens resolution nr 28/2026/QH16 om utvecklingen av vietnamesisk kultur öppnar upp för ett nytt sätt att mobilisera resurser, uppmuntra socialisering, testa särskilda och överlägsna mekanismer och skapa utrymme för nya utvecklingsmodeller. För idrott är denna anda av stor betydelse: Offentliga tillgångar, om de förvaltas transparent, lagligt och effektivt, kan bli en resurs för utveckling istället för bara en underhållsbörda”, analyserade Dr. Thien.
Förutom infrastruktur är medierättigheter också en avgörande men underutnyttjad tillgång. Globalt sett är rättigheter en av de största inkomstkällorna för professionell sport. I Vietnam är marknaden för sporträttigheter under utveckling men instabil, och värdet på många turneringar är ännu inte högt. Detta beror inte bara på marknadens betalningsförmåga, utan också på kvaliteten på organisationen, spelscheman, mediebevakning, publikdata, turneringens attraktivitet och förmågan att bygga fängslande berättelser kring sportfigurer.
Varumärkesbyggande för idrottare är också en outnyttjad "guldgruva". Vissa idrottare inom fotboll, volleyboll, friidrott, simning och kampsport har vunnit allmänhetens attraktionskraft, men byggandet, skyddet och kommersialiseringen av deras personliga image saknar fortfarande professionalism. Med rätt stöd kan idrottare generera ytterligare legitima inkomster, företag kan få effektiva kommunikationskanaler och sport kan förvärva ytterligare sociala resurser. Nyckeln är att ha mekanismer på plats för att skydda image, rättigheter och yrkesetik, och förhindra kommersialisering till varje pris.
Ur ett politiskt perspektiv är utvecklingen av idrottsekonomin också förenlig med andan att utveckla en socialistiskt inriktad marknadsekonomi, effektivt mobilisera sociala resurser, utveckla välbalanserade individer och förbättra människors livskvalitet. Partiets resolutioner om nationell utveckling under den nya perioden betonar alla behovet av att förnya tillväxtmodellen, främja mänskliga resurser, vetenskap och teknik, innovation, digital omvandling och institutionell reform. Idrott, om den behandlas som en kreativ ekonomisk sektor, kan säkerligen integreras i denna trend.
Vietnams sportekonomi befinner sig i en avgörande period. Det som händer visar stor potential, men denna potential kommer bara att bli en drivkraft för tillväxt när den organiseras, mäts och styrs av lämplig politik. Efter att ha identifierat "guldgruvan" och pekat på flaskhalsarna är den viktigaste frågan därför: Vad ska vi göra för att förvandla denna potential till verklighet?
(Fortsättning följer)
Källa: https://baovanhoa.vn/the-thao/bai-2-vi-sao-mo-vang-chua-duoc-khai-pha-237686.html
![[Infografik] Pensioner, socialförsäkringsförmåner och månatliga bidrag kommer att öka från och med den 1 juli 2026.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2026/06/29/1782695537956_bna_-anh-8888.jpeg)
