Efter att ha tydligt identifierat situationen och återhämtningstrenderna går näringslivet in i den sista fasen med en mer proaktiv och motståndskraftig inställning.
Le Van Hong, direktör för Ba Hai Joint Stock Company, delade: ”Efter en svår period på grund av stigande priser på insatsvaror och fluktuerande exportmarknader har vi justerat vår produktionstakt, ökat antalet arbetspass och optimerat produktiviteten i våra bearbetningslinjer. Samtidigt har vi expanderat vår marknad till Ryssland och Mellanöstern, samtidigt som vi bibehållit traditionella beställningar i USA. Hittills har företagets intäkter för de första nio månaderna ökat med cirka 10 % jämfört med samma period förra året och förväntas nå cirka 900 miljarder VND i år. Vårt mål är inte bara att slutföra vår produktionsplan utan också att bibehålla kvalitet och gott rykte hos internationella partners.”
Enligt Le Van Hong kräver ett överdrivet beroende av ett fåtal stora marknader, tillsammans med hård konkurrens om pris och kvalitet, att exportföretag ändrar sina strategier. Därför har företaget, förutom att expandera exportmarknaderna, stärkt banden med fiskare för att säkerställa en ren och hållbar råvarukälla som uppfyller de internationella kundernas stränga krav.
 |
| Phuc Minh Trading Co., Ltd. har förberett sin produktionslinje, arbetsstyrka och råvaror för den nya kaffesäsongen . Foto: K. Le |
Den akuta atmosfären är också tydlig i många fabriker och produktionsanläggningar. Företag inom jordbruk, skogsbruk och bearbetning av vattenprodukter, byggmaterial, textilier och maskiner accelererar alla sin verksamhet för att möta orderdeadlines. Många enheter investerar i ny, modern utrustning och teknik, tillämpar kvalitetsledningsprocesser och automatiserar produktionen, vilket ökar produktiviteten och minskar kostnaderna.
Genom att gå från ett "reaktivt" tänkesätt till ett "proaktivt" har många företag visat sin motståndskraft när det gäller att övervinna svårigheter genom att förbereda sig tidigt, bemästra marknaden och ta tillvara möjligheter under de avgörande slutskedena. |
Enligt Nguyen Thi Phuc Minh, chef för Phuc Minh Trading Co., Ltd., har företaget snabbt granskat sin produktionslinje, förberett personal och råvaror inför kaffeskörden. Samtidigt har personal skickats till anslutna gårdar för att bedöma situationen för hållbar kaffeproduktion, vilket säkerställer en stabil leverans av varor som uppfyller exportstandarder. "Proaktivitet är den viktigaste faktorn som hjälper oss att upprätthålla kvalitet och framsteg i alla situationer", betonade Minh.
I en mycket konkurrensutsatt miljö är det i verkligheten viktigt att proaktivt planera produktions- och marknadsstrategier för att upprätthålla företagens tillväxt. Istället för att förlita sig på en enda marknad har många företag proaktivt diversifierat sina partners, justerat sin produktstruktur och flexibelt anpassat sig till förändrade behov. Enligt en representant för Phong Phu International Investment Joint Stock Company - Phu Yen går den nuvarande trenden främst mot små, kortsiktiga beställningar, där kunderna ställer strikta krav på pris och ursprung. Därför fokuserar företag på god produktionsledning, noggrann övervakning av marknaden, proaktiv hantering av ursprungsdokumentation och diversifiering av sin kundbas. Att länka samman leveranskedjor och dela resurser hjälper företag att minska kostnader och öka konkurrenskraften.
 |
| Phong Phu International Investment Joint Stock Company - Phu Yen fokuserar på att stabilisera sin arbetsstyrka och strävar efter att expandera sin marknad för att säkra fler ordrar. Foto : N. Thanh |
Från en reaktiv till en proaktiv strategi har många företag visat sin motståndskraft när det gäller att övervinna svårigheter genom att förbereda sig tidigt, bemästra marknaden och ta tillvara på möjligheter under de avgörande slutskedena. Le Thi Trang, chef för Nutri Soil Import-Export Joint Stock Company, uppgav: ”Intäkterna vid årets slut står för en stor andel på grund av ökad konsumentefterfrågan och presentordrar från Tet (månårets nyår), så vi förberedde oss noggrant från mitten av året, från förpackningsdesign och lagerplanering till vår huvudsakliga exportmarknad, Sydkorea. Som ett resultat överträffade företaget sitt intäktsmål för 2025 på 25 miljarder VND enbart under andra kvartalet och siktar nu på ett nytt mål på 35 miljarder VND.”
Mitt i de kvarstående riskerna i den globala ekonomin stärks näringslivets ansträngningar av stödjande åtgärder från staten och lokala myndigheter. ”Snabba administrativa reformer, undanröjande av hinder, underlättande av kapitalflöden och sammankoppling av infrastruktur och logistik har bidragit till att stärka förtroendet och skapa en gynnsam miljö för företag att blomstra”, sa Nguyen Hoang Phuc, biträdande chef för finansdepartementet.
Nhu Thanh - Le Lan
Källa: https://baodaklak.vn/kinh-te/202511/ban-linh-doanh-nghiep-05200a8/
Kommentar (0)