Affärsmod

Genom att tydligt identifiera situationen och återhämtningstrenderna gick näringslivet in i den sista fasen med en mer proaktiv och självsäker inställning.

Le Van Hong, direktör för Ba Hai Joint Stock Company, delade: ”Efter en svår period på grund av ökade priser på insatsvaror och fluktuerande exportmarknader har vi justerat produktionsscheman, ökat övertiden och optimerat produktiviteten i bearbetningslinjerna. Samtidigt har vi expanderat våra marknader till Ryssland och Mellanöstern, samtidigt som vi bibehållit traditionella beställningar i USA. Hittills har företagets intäkter under de senaste 9 månaderna ökat med cirka 10 % jämfört med samma period förra året och förväntas nå cirka 900 miljarder VND i år. Vårt mål är inte bara att slutföra produktionsplanen, utan också att upprätthålla kvalitet och gott rykte hos internationella partners.”

Enligt Le Van Hong kräver ett överdrivet beroende av ett fåtal stora marknader, tillsammans med hård konkurrens om pris och kvalitet, att exportföretag ändrar sina strategier. Därför har enheten, förutom att expandera exportmarknaderna, stärkt sina band med fiskare för att säkerställa rena och hållbara råvarukällor som uppfyller de internationella kundernas strikta krav.

Phuc Minh Trading Company Limited har förberett produktionslinjer, personal och råvaror för att förbereda sig för den nya kaffeskörden . Foto: K.Le

Den brådskande stämningen är också tydlig i många fabriker och produktionsverkstäder. Företag inom jordbruk, skogsbruk och fiskeribearbetning, byggmaterial, textil, mekanik etc. ökar alla hastigheten för att möta orderflödet. Många enheter har investerat i ny utrustning och modern teknik, tillämpat kvalitetsledningsprocesser och automatiserad produktion, vilket både ökar produktiviteten och minskar kostnaderna.

Från ett "respons"-tänkande till ett "proaktivt anpassnings"-tänkande har många företag visat sin förmåga att övervinna svårigheter genom att förbereda sig tidigt, bemästra marknaden och ta tillvara möjligheter redan i "sprint"-fasen.

Enligt Nguyen Thi Phuc Minh, direktör för Phuc Minh Trading Company Limited, har företaget snabbt granskat produktionslinjen, förberett personal och råvaror inför kaffeskörden. Samtidigt skickades anställda till associerade bönder för att bedöma den hållbara kaffeproduktionssituationen, säkerställa en stabil varuförsörjning och uppfylla exportstandarder. "Proaktivitet är den viktigaste faktorn som hjälper oss att upprätthålla kvalitet och framsteg i alla situationer", betonade Minh.

I en hårt konkurrensutsatt miljö är proaktiv produktions- och marknadsplanering "nyckeln" till att hjälpa företag att upprätthålla tillväxten. Istället för att vara beroende av en marknad har många företag proaktivt diversifierat partners, justerat produktstrukturen och flexibelt anpassat sig till efterfrågan. Enligt en representant för Phong Phu - Phu Yen International Investment Joint Stock Company är den nuvarande trenden främst små, kortfristiga beställningar, där kunderna har strikta krav på pris och ursprung. Därför fokuserar företag på god produktionsledning, noggrann övervakning av marknaden, proaktiv dokumentation av ursprung och diversifiering av kunderna. Att länka samman kedjor och dela resurser är sätt att hjälpa företag att minska kostnader och förbättra konkurrenskraften.

Phong Phu - Phu Yen International Investment Joint Stock Company fokuserar på att stabilisera arbetsstyrkan och strävar efter att expandera marknaden för att få fler ordrar. Foto : N. Thanh

Från ett "respons"-inställningssätt till ett "proaktivt anpassnings"-inställningssätt har många företag visat sin förmåga att övervinna svårigheter genom att förbereda sig tidigt, bemästra marknaden och ta tillvara på möjligheter direkt i "sprintfasen". Le Thi Trang, chef för Nutri Soil Import-Export Joint Stock Company, sa: "Årets slutintäkter står för en stor andel på grund av den höga efterfrågan på konsumtion och Tet-gåvor, så vi har förberett oss noggrant sedan mitten av året, från förpackningsdesign och hamstringsplaner till den viktigaste exportmarknaden, Korea. Tack vare det har företaget överträffat intäktsmålet för 2025 på 25 miljarder VND enbart under andra kvartalet och siktar på ett nytt mål på 35 miljarder VND".

I en världsekonomi som fortfarande står inför potentiella risker, drivs näringslivets ansträngningar av stödåtgärder från staten och kommunerna. ”Att främja administrativa reformer, undanröja hinder, öppna upp kapitalflöden och koppla samman infrastruktur och logistik har bidragit till att stärka förtroendet och skapa en gynnsam miljö för företag att göra genombrott”, säger Nguyen Hoang Phuc, biträdande chef för finansdepartementet.

Nhu Thanh - Le Lan

Källa: https://baodaklak.vn/kinh-te/202511/ban-linh-doanh-nghiep-05200a8/