Världens tryckta tidningar har fortfarande utrymme att överleva, digital transformation är en oundviklig trend

I takt med att läsare i allt högre grad övergår till digitala plattformar och informationskonsumtionsvanor förändras dramatiskt, är digital transformation inte längre ett alternativ, utan ett obligatoriskt krav för tryckta tidningar om de vill överleva och utvecklas i en ständigt föränderlig mediemiljö.

Digital transformation är en oundviklig trend

Explosionen inom informationsteknik och multimediajournalistik har orsakat att den tryckta tidningsbranschen har hamnat i en kris, med svårigheter som förvärras av minskade läsesiffror och annonsintäkter. Många stora och små tidningar kämpar för att hitta en väg ut, och tvingas till och med lägga ner. Det är värt att notera att The Independent , en av Storbritanniens ledande prestigefyllda tidningar, officiellt slutade publicera sin tryckta utgåva i mars 2016 och endast onlineversionen finns kvar.

För att upprätthålla verksamheten och attrahera läsare i den digitala tidsåldern har tryckta tidningar vidtagit många åtgärder, såsom att utveckla ett mångsidigt digitalt innehåll, bygga en konvergerad nyhetsredaktionsmodell, tillämpa modern teknik och skapa nya interaktiva upplevelser för tryckta tidningar, etc. Dessutom främjas finansiella lösningar som att ta betalt av onlineläsare och hitta nya finansieringskällor för att stabilisera intäkterna.

Digital transformation är en oundviklig trend för tryckta tidningar. Foto: EW.

Digital transformation är inte bara en teknikförändring, utan en omfattande omstrukturering av tidningen, från form till innehåll,... för att skapa nya värden, förbättra den operativa effektiviteten och säkerställa hållbar konkurrens i den digitala tidsåldern. Många kända papperstidningar i världen , såsom The New York Times, The Wall Street Journal (WSJ),... står fortfarande stadigt tack vare sin förmåga att anpassa sig och vända situationen spektakulärt.

Hur världens tryckta medier "överlever"

I världen upprätthåller många stora och prestigefyllda tidningar fortfarande tryckta publikationer med en tydlig strategi, med fokus på artikelkvalitet, djupgående innehåll, regelbunden publicering och att betjäna separata läsargrupper,... När digitaliseringstrenden är oundviklig har många redaktioner snabbt omvandlats och kombinerat tryckta och elektroniska tidningar för att optimera resurser, behålla lojala läsare, locka nya läsare och skapa stabila intäkter.

Wall Street Journal (WSJ) anses vara ett typiskt och framgångsrikt exempel på implementering av en betald affärsmodell för nyhetsinnehåll online, vilket lägger grunden för "betalvägg"-trenden inom journalistikbranschen.

WSJ insåg den potential som läsarna hade att betala för högkvalitativt digitalt innehåll och var pionjärer inom läsaravgifter online 1997.

WSJ var pionjärer inom avgifter för onlineläsare 1997. Skärmdump.

Från en freemium-modell (utvalt gratis innehåll) har WSJ flyttat nästan allt sitt djupgående affärs-/finansinnehåll till den betalda sektionen. När läsare väljer en betald artikel visas en betalvägg som kräver att de loggar in på sitt befintliga konto eller registrerar sig för en betald prenumeration för att fortsätta läsa tidningen.

WSJ:s djupgående, högt upphovsrättsskyddade artiklar övertygar fortfarande användare att betala, särskilt bland specialiserade läsare.

New York Times är också en av de mest framgångsrika betalväggstidningarna i världen.

New York Times implementerade en betalvägg i mars 2011 med en modell för "uppmätt åtkomst" – icke-prenumeranter kunde läsa ett visst antal artiklar gratis varje månad, utöver vilket de var tvungna att prenumerera. Men för att vara mer effektiva bytte The Times till en maskininlärningsmodell som kallas Dynamic Meter, som anpassar denna gräns för varje prenumerant användare, baserat på deras interaktionsbeteende.

Enligt statistik ökade The New York Times upplaga tiofaldigt under 2017. De årliga intäkterna från digitala prenumerationer nådde 450 miljoner USD i slutet av 2019. År 2022 kommer tidningen officiellt att nå 10 miljoner betalande prenumeranter på både tryckta och digitala plattformar.

New York Times förlitar sig inte bara på läsaravgiftsmodellen, utan diversifierar även sina intäktskällor genom e-handelsaktiviteter och gemensam innehållsproduktion på digitala plattformar, och utnyttjar internets fulla potential för hållbar utveckling.

För att locka fler läsare och öka antalet betalande prenumeranter fokuserar The New York Times inte bara på att förbättra produktkvaliteten, utan tar också kontinuerligt fram innovativa affärsstrategier, som att testa helt nya applikationer i mobilmiljön,...

År 2022 kommer The New York Times att nå 10 miljoner betalande prenumeranter på både tryckta och digitala plattformar. Foto: uoregon.edu.

Financial Times (FT) är en av de banbrytande och framstående tidningarna när det gäller att tillämpa den så kallade "hard paywall"-modellen. Följaktligen kan användare bara läsa ett mycket begränsat antal gratisartiklar (vanligtvis bara en artikel när man registrerar sig för en testversion), eller så kan de inte läsa någonting utan ett konto.

Financial Times implementerade denna modell 2007, tidigare än många andra tidningar, och är ett av de mest framgångsrika exemplen inom finansjournalistik.

Med en läsarkrets som huvudsakligen består av experter, investerare och företagsledare är The Financial Times övertygade om att de har ett verkligt behov av och är villiga att betala för kvalitativ, djupgående och exklusiv information, främst om finans, investeringar och globala affärer.

År 2023 hade FT 1,3 miljoner betalande prenumeranter, vilket visar att tidningen har uppnått betydande framgångar med denna strategi.

Källa: https://khoahocdoisong.vn/bao-in-the-gioi-van-con-dat-song-chuyen-doi-so-la-xu-the-tat-yeu-post2149056157.html