[ Se hela årsredovisningen för 2025 ]
Kära aktieägare och partners, Efter tjugo år av att bygga VNG är frågan som håller oss vakna om natten inte längre vad vi har uppnått, utan vad vi kommer att bygga i framtiden. Idag står VNG stadigt på fyra affärspelare: Onlinespel, Zalo, ZaloPay och GreenNode. Alla fyra pelarna började från grunden. Ingen framgång kommer över en natt. Varje prestation byggs genom misslyckade experiment, investeringar som varade längre än väntat och beslut som vi, om vi fick välja igen idag, skulle välja annorlunda. Vi har verkligen "levt" inom vart och ett av dessa affärsområden och förstår djupt vad vårt team, våra partners och ni har offrat för att ta VNG så här långt, även om resultatet ibland fortfarande är osäkert. Men om VNG under de kommande tio åren fortfarande definieras endast av dessa fyra områden, då skulle det vara ett misslyckande eftersom vi inte har vågat drömma stort. Den verkliga uppgiften framöver är inte att skydda det som redan finns, utan att skapa något exempellöst; och från dag ett måste vi ha en global vision, istället för att designa enbart för den vietnamesiska marknaden innan vi överväger export. Detta är innebörden av "VNG+1". För oss är "+1" inte bara ytterligare ett år äldre. Det är ett löfte vi har gett oss själva och er: varje år från och med nu kommer vi att starta något nytt och annorlunda, unikt för VNG. 2025 visar att de fyra nuvarande pelarna äntligen kan stå på egna ben. Koncernens intäkter ökade med 17 % och nådde 10 894 miljarder VND, med bidrag från alla produktsegment. Nettoresultatet från affärsverksamheten ökade efter justering nästan tredubblades till 856 miljarder VND. Nettokassaflödet från affärsverksamheten mer än fördubblades. De nuvarande affärssegmenten har genererat kassaflöde för att vårda nästa affärssegment. För oss är detta inte bara en finansiell milstolpe, utan en förutsättning för "VNG+1"-resan. Vi investerar alltid i framtiden med nuets styrka. Och för ett teknikföretag är den framtiden artificiell intelligens (AI). AI är det avgörande testet för vår generation. Frågan är inte om vi kommer att anamma det, utan om vi har modet att låta AI omforma oss. Vi började investera i AI 2017, byggde upp forskarteam, utbildade storskaliga vietnamesiska språkmodeller och integrerade AI i alla våra produkter. Men även med den förberedelsen har takten i AI-utvecklingen under de senaste sex månaderna fortfarande förvånat oss. Ett litet men mycket typiskt exempel: Under nyårshelgen 2026 tillbringade en företagsledare hela uppehållet med att i tysthet experimentera med AI-drivna programmeringsverktyg. På andra dagen av Tet (nyår) instruerade han sitt team att montera ner hela den gamla utvecklingsprocessen. Ett pilotprojekt som skulle ha krävt tre ingenjörer som arbetade i sex veckor slutfördes på mindre än 20 timmar. Sex veckor, kondenserat till en enda dag. Det enda som förändrades var viljan att arbeta annorlunda. Klyftan mellan att "veta" och "förstå" kan bara överbryggas genom att göra och uppleva på nära håll. Ett enda experiment under semestern lärde oss mer än ett år av granskning av interna bilder. Det är precis vad AI gör med varje fördel ett teknikföretag någonsin har byggt. Företag som inser detta tidigt och omorganiserar sig kring det kommer att samla på sig en dubbel fördel. De som väljer att vänta kommer aldrig att komma ikapp – det är säkert. Under de senaste tjugo åren har VNG genomgått två stora teknologiska skiften: från PC till webb, och från webb till mobil. Varje transformation tvingar oss att glömma de formler som en gång gav oss framgång, att lära oss från grunden. Vi har gjort det två gånger. Båda gångerna var smärtsamma. AI är den tredje transformationen. Men det kommer att ske väldigt snabbt, och vi har inget val. Vår ambition för 2030 är tydlig: att bli ett globalt teknikföretag från Vietnam, med AI i centrum för allt vi gör. Vi kommer att offentligt ta ansvar för detta löfte. Varje år, i vår årsredovisning, kommer VNG transparent att publicera specifika indikatorer på framsteg, och året därpå kommer vi att själva utvärdera baserat på dessa indikatorer. VNGs första tjugo år var en berättelse om överlevnad. Nästa kapitel är en berättelse om återuppfinning. Och vi har lärt oss att det är mycket svårare att återuppfinna en mogen organisation än överlevnaden för en ung startup. Vi lovar inte att vägen framåt kommer att bli enkel. Absolut inte. Men när man ser tillbaka på historien kom de viktigaste sprången framåt – från att starta VNG med bara 5 personer, satsa allt på Võ Lâm Truyền Kỳ, bygga Zalo eller investera allt vårt kapital i Zalopay – alla under de svåraste tiderna, inte under perioder av lättnad. Vi går in i detta nya kapitel med tillförsikt byggd på vad vi har bevisat att vi kan göra. Tack till våra aktieägare och partners för att ni följt oss på denna resa. Den mest betydelsefulla delen av att bygga VNG har aldrig varit siffrorna. Det är människorna – även utan tvingande skäl – som valde att sätta sin lit till VNG. Le Hong Minh, grundare och ordförande, VNG; Vuong Quang Khai, medgrundare och vice ordförande, VNG
Källa: https://vng.com.vn/news/enterprise/bctn-thong-diep-nha-sang-lap.html
Kommentar (0)