Ett steg i linje med utvecklingens lagar.

Efter nästan ett år fungerar den provinsiella politiska systemets organisationsstruktur alltmer stabilt, vilket visar ett steg i linje med utvecklingslagarna och moderna styrelseformer. Detta noterades vid konferensen som sammanfattade ett års verksamhet för det politiska systemet och den lokala förvaltningen på två nivåer i provinsen, organiserad av provinspartiets ständiga kommitté den 26 maj. Konferensen leddes av kamrater: Tran Phong - medlem av partiets centralkommitté, sekreterare i provinspartiets kommitté; Ho Xuan Truong - suppleant i partiets centralkommitté, ständig biträdande sekreterare i provinspartiets kommitté, sekreterare i partikommittén för provinspartiets organ; Lam Dong - biträdande sekreterare i provinspartiets kommitté, ordförande för provinsfolkets folkråd; Nguyen Viet Hung - biträdande sekreterare i provinspartiets kommitté, ordförande för provinsfolkets folkkommitté, sekreterare i partikommittén för provinsfolkets folkkommitté; Nguyen Khac Ha - biträdande sekreterare i provinspartiets kommitté, ordförande för provinsens Vietnams fosterlandsfronts kommitté. Medlemmar i provinspartiets ständiga kommitté deltog i konferensen; Ledare för det provinsiella folkrådet, den provinsiella folkkommittén, den vietnamesiska fosterlandsfrontens provinsiella kommitté och representanter för departement, myndigheter, enheter och orter i hela provinsen.

Kamraterna som leder mötet.

Många positiva utvecklingar

I sitt inledningsanförande vid konferensen konstaterade kamrat Tran Phong att provinsen, i samband med att den administrativa apparaten och enheterna samtidigt omorganiseras, samtidigt som socioekonomisk utveckling, nationellt försvar och säkerhet samt oavbruten service till människor och företag säkerställs, har gjort många berömvärda insatser. Den administrativa apparaten har gradvis effektiviserats; decentralisering och delegering av makt har genomförts; aktiviteterna på kommunnivå har stärkts; och administrativ reform och digital omvandling fortsätter att främjas. Många orter har proaktivt och kreativt hanterat nya problem på gräsrotsnivå…

Med en befolkning på över 72 000 står Phan Rang-distriktet efter omorganisationen inför avsevärd press vad gäller administrativ ledning, organisatorisk stabilitet och att uppfylla utvecklingskraven i ett centralt stadsområde. Distriktets partikommitté har dock fokuserat på att befästa organisationsstrukturen, främja administrativ reform, digital transformation och förbättra personalens kvalitet. Sedan starten har distriktsdistriktet utfärdat över 2 000 ledarskaps- och vägledningsdokument. Andelen offentliga tjänster online har nått 95,9 %; andelen inlämnade ansökningar online har nått 84,8 %; och andelen datautnyttjande och återanvändning har nått 92,4 %... Chau Thi Thanh Ha - sekreterare för partikommittén och ordförande för distriktsdistriktets folkråd, sa: "Distriktet prioriterar alltid att tjäna folket, bygga ett team av tjänstemän som är 'respektfulla mot folket, nära folket, förstår folket och är ansvariga gentemot folket', samtidigt som de främjar en omfattande digital transformation."

I Bao An-distriktet, enligt Tran Van Thong, sekreterare för distriktspartiets kommitté, identifieras digital transformation som en grundläggande roll i att bygga en mer människoorienterad, transparent och lyhörd regering. För att skapa konsensus bland folket sprider distriktsdistriktet, utöver visuell propaganda, även information via lokala sändningsnät, sociala medieplattformar som Facebook och Zalo, och sin webbplats. För att stödja folket har distriktsdistriktet etablerat 22 digitala teknikteam med över 154 medlemmar; och ett snabbinsatsteam för att hjälpa till att lösa förfaranden. Som ett resultat har distriktsdistriktets online-ansökningsgrad nått 97,6 %; 100 % av ansökningarna och deras lösningsresultat har digitaliserats...

Transaktioner kan genomföras på det provinsiella offentliga administrativa servicecentret (anläggning 1).

Efter omorganisationen består provinsen nu av 48 kommuner, 16 valdistrikt och Truong Sa Special Zone. Den provinsiella partiets ständiga kommitté, partikommittéer på alla nivåer, regeringen och massorganisationer har fokuserat på att beslutsamt och heltäckande leda och styra konkretiseringen av centralregeringens politik; stärka samordningen, proaktivt granska och justera arbetsregler, tilldela uppgifter och decentralisera makt i enlighet med den nya organisationsmodellen. Provinsen har slutfört omorganisationen och konsolideringen av 14 administrativa organisationer under den provinsiella folkkommittén (en minskning med 14 organisationer); 93 specialiserade avdelningar och motsvarande (en minskning med 51 avdelningar); och 11 underavdelningar (en minskning med 7 underavdelningar). På kommunnivå har 64 kommuner och valdistrikt konsoliderat 128 kommittéer under folkrådet, 192 specialiserade avdelningar och 64 offentliga administrativa servicecenter (Truong Sa Special Zone fungerar enligt en särskild modell); etablerat rådgivnings- och stödorgan för partikommittéer, politiska centra, offentliga servicecenter och hälsostationer. Provinsen har omorganiserat och konsoliderat Fosterlandsfronten och andra politiska och sociala organisationer. Hela provinsen har nu endast 983 offentliga tjänsteenheter, en minskning med 118 enheter. Personalen av tjänstemän, statstjänstemän och offentliganställda har omstrukturerats, kopplats till befattningar och är i princip anpassad till nya krav och uppgifter. Provinsen har också förflyttat och roterat 364 tjänstemän; och stärkt arbetsstyrkan för att stödja digital omvandling på kommunnivå. Budgetfördelning och förvaltning har i princip uppfyllt kraven.

Den nya modellen främjar också positiva förändringar inom administrativ reform och digital omvandling. Digitaliseringen av dokument, hanteringen av digitaliserade dokumentdatabaser samt utnyttjandet och återanvändningen av data för att lösa administrativa förfaranden stärks. Lösningen av administrativa förfaranden säkerställs vara smidig; handläggningstiden förkortas gradvis. Decentralisering och delegering av befogenheter implementeras relativt synkront. Informationsteknologisk infrastruktur och delade digitala plattformar säkerställs i grunden för att tjäna ledarskap, riktning och förvaltning från provinsiell till kommunal nivå; sömlös anslutning mellan parti, regering, Fosterlandsfronten och sociopolitiska organisationer. År 2025 kommer andelen handlingar att lösas i tid att nå 95,3 %; online-graden kommer att nå 56,9 %; och nöjdheten med att ta emot och lösa administrativa förfaranden kommer att nå 91,61 %. Andelen data som utnyttjas och återanvänds nådde 75,78 % (ökade till 92,3 % under första kvartalet 2026); digitaliseringsgraden för lösning av administrativa förfaranden nådde 96,8 %...

Kamrat TRAN PHONG - Medlem i partiets centralkommitté, sekreterare i provinspartiets kommitté : Efter ett år av att ha drivit det politiska systemet och den tvådelade lokala förvaltningsmodellen har vi rätt att vara tillförsiktiga men får inte vara självbelåtna; vi har rätt att erkänna resultaten men får inte vara nöjda. Det finns fortfarande mycket arbete att göra; kraven blir allt högre. Men med traditionen av enighet, innovationsandan, beslutsamheten att agera och ansvaret gentemot folket kommer hela provinsens politiska system att fortsätta bygga vidare på framgångarna, övervinna svårigheter och fullända den tvådelade lokala förvaltningsmodellen för att bli alltmer effektiv och ändamålsenlig; vilket bidrar till ett framgångsrikt genomförande av resolutionen från den första provinsiella partikongressen och provinsens utvecklingsmål under den kommande perioden.

Frigör innovationsförmåga

Kamrat Luong Duc Hai, medlem av den provinsiella partikommitténs ständiga kommitté och chef för den provinsiella partikommitténs organisationsavdelning, uppgav att den operativa processen också har bevittnat många initiativ från provinsen, vilket visar på hög politisk beslutsamhet och proaktivt, innovativt tänkande inom ledarskap och ledning. Den ständiga kommittén för Khanh Hoas provinsiella partikommitté är en av de första lokala partikommittéerna i landet som utfärdat en specialiserad resolution om tvåsiffrig ekonomisk tillväxt; och använder resultaten av genomförandet av banbrytande och nyckeluppgifter som ett viktigt kriterium för att utvärdera och rangordna kvaliteten på de årliga prestationerna för kollektiv och individer som innehar ledar- och ledningspositioner. Den provinsiella folkkommittén utfärdade proaktivt en handbok som vägleder förfarandena för kompensation, stöd och vidarebosättning när staten återtar mark i provinsen för att hjälpa myndigheter, organisationer, företag och människor att söka, övervaka och korrekt genomföra processen; och tydligt definiera varje enhets ansvar i kompensations-, stöd- och vidarebosättningsprocessen. Khanh Hoa är också en av de första orterna som tillämpar verktygslådan för nyckeltal (KPI) för statstjänstemän och offentliganställda på programvara, integrerad i det elektroniska operativsystemet, vilket bidrar till utvärderingen och rangordningen av statstjänstemän och offentliganställda på ett substantiellt, objektivt och vetenskapligt sätt, och effektivt tjänar personalledningen.

Det provinsiella intelligenta operationscentret (IOC) representerar vid lanseringen en exempellös och innovativ strategi inom den tvådelade lokala förvaltningsmodellen, vilket gör det möjligt för provinsiella ledare att direkt övervaka kommunernas och valkretsarnas prestationsindikatorer i realtid. Den provinsiella partikommittén organiserade också proaktivt en nationell vetenskaplig konferens som kopplade samman vetenskap, teknik och innovation med de lokala utvecklingsmålen; vilket demonstrerar en strategisk långsiktig drivkraft med skalbart värde i ledarskap och vägledning för att genomföra politbyråns resolution nr 57, daterad 22 december 2024, om genombrott inom nationell vetenskap, teknik, innovation och digital transformation.

Provinsen utfärdade också 122 projekt för att förnya och förbättra kvaliteten och effektiviteten i partiets kommittéers, myndigheters och enheters verksamhet i det politiska systemet för perioden 2026-2030; tilldela viktiga och banbrytande uppgifter till varje enhet enligt principen "6 tydliga" (tydliga uppgifter, tydliga personer, tydlig befogenhet, tydligt ansvar, tydlig tid, tydliga produkter), vilket bidrar till att skapa ett tydligt och synkroniserat handlingsramverk, kopplat till varje myndighets och enhets ansvar, förbättrar effektiviteten och ändamålsenligheten i ledarskap, riktning och organisation av genomförandet av socioekonomiska utvecklingsuppgifter, säkerställer nationellt försvar och säkerhet, samt partibyggande och det politiska systemet. Samtidigt implementerade den effektivt modellen "överordnade nivåer som åtföljer och stödjer underordnade nivåer" för att snabbt ta itu med svårigheter för kommuner i den inledande operativa fasen. Provinsen mobiliserade också 162 personer för att stödja kommuner i implementeringen av digital förvaltning, KPI-programvara, Projekt 06 och offentliga onlinetjänster; Tretton arbetsgrupper inrättades för att täcka interna angelägenheter, finans, jordbruk och miljö för att stödja myndigheter på kommunnivå...

Transaktioner kan genomföras på Phan Rang Ward Public Administrative Service Center.

Fortsätt bygga ett modernt styrningssystem.

Provinspartiets sekreterare Tran Phong betonade att de resultat som uppnåtts under nästan ett års tid av det politiska systemets och den tudelade lokala regeringens verksamhet är mycket berömvärda och värda uppskattning. Tjänstemän och offentliganställda har visat stor ansvarskänsla och ansträngt sig för att övervinna svårigheter för att slutföra sina uppgifter, vilket bidrar till provinsens övergripande utveckling. Svårigheter, hinder och brister är dock oundvikliga; nyckeln är att identifiera och åtgärda dem.

Kamrat Tran Phong föreslog att partikommittéer, partiorganisationer, myndigheter, enheter och lokalsamhällen under den kommande perioden bör göra större ansträngningar, fortsätta att granska och omvärdera, och vara mer proaktiva i samordningen. Kommuner och valkretsar bör regelbundet rapportera och omedelbart informera provinsen om eventuella svårigheter och hinder. Myndigheter på provinsiell nivå bör vara mer proaktiva i att vägleda och samordna med partisekreterare om partibyggande och statsledning, och snabbt ta itu med och lösa svårigheter och hinder för gräsrötterna. Samtidigt bör de fortsätta att förbättra organisationsstrukturen mot en strömlinjeformad, effektiv och ändamålsenlig verksamhet, vilket förbättrar kvaliteten på servicen till folket. Alla nivåer, sektorer och lokalsamhällen bör förnya sitt ledarskap, sin vägledning, sina lednings- och operativa metoder och bygga ett modernt styrningssystem. I synnerhet måste en hälsosam arbetsmiljö byggas upp, som maximerar den kollektiva intelligensen så att kadrer och partimedlemmar trivs med att gå till jobbet, erkänner sitt arbete som sitt personliga ansvar, medvetet bedriver forskning och ger råd, och har förtroende och en önskan om erkännande från ledningen och kollektivet. Utbildning, professionell utveckling och workshops måste organiseras på lämpligt sätt och inte stelt. Samtidigt bör man fortsätta fokusera på att förbättra kvaliteten på administrativa reformer; effektivt organisera, hantera och utnyttja offentliga kontor och tillgångar, och undvika slöseri. Myndigheter, särskilt departement, bör granska decentraliseringen och delegeringen av makt för att säkerställa att den är lämplig för de faktiska förhållandena på varje ort. Dessutom bör man stärka propagandaarbetet för att skapa social enighet; snabbt förstå kadrernas, partimedlemmarnas och folkets farhågor; och lösa nya problem tidigt och på gräsrotsnivå. Relevanta myndigheter bör snarast granska och sammanställa de hinder och förslag som togs upp vid konferensen för att ge råd om omedelbara lösningar på frågor inom provinsens jurisdiktion och rapportera och föreslå lösningar på frågor utanför deras jurisdiktion.

Systemets stabila drift under den senaste perioden är ett bevis på hela det politiska systemets enorma ansträngningar under förhållanden med avsevärt ökad arbetsbelastning. De uppnådda resultaten motiverar hela provinsen att fortsätta arbeta med landet för att driva systemet enligt den nya modellen på ett mer synkroniserat, praktiskt och effektivt sätt.

NGUYEN VU - HONG NGUYET

Källa: https://baokhanhhoa.vn/chinh-polit/202605/buoc-di-phu-hop-quy-luat-phat-trien-6884c94/